為完善渣土處的管理工作，促進上下級之間的有效溝通，便於分管領導及時了解、掌握所分管事項的程序、狀況，有針對性的採取措施或決策，制定本制度。
1、請示彙報是指事前請示、事中請示、事後匯報。請求分管領導給予指示和批准，用「請示」；向分管領導報告工作、反映情況、提出建議、申請，用「匯報」。
二、實行逐級請示、匯報。請示、匯報工作必須按責任人—科室負責人—處長—分管領導局長的程式進行，一般不得越級請示。
三、無論請示或匯報，都要做到：及時、準確、全面、客觀，條理清楚，點突出。
四、請示適用於以下情況：
1.工作中的重大問題，遇到重要情況；
2.問題比較複雜或比較重要，必須經請示才能辦理的；
3.超越自己職權範圍，影響到部門工作程序；
4.雖屬職權範圍內，但本部門內分歧意見較大的事情；
5.遇到具體問題，上無政策，前無先例，無法舉措；
6.部門交叉和協調不易解決的事情及有明確規定需請示的事項。
五、匯報適用於以下情況：
1.上級交辦的工作完成之後；
2．限時辦結事項隨時匯報工作程序；
3．領導要求匯報事項；
4.外出參加會議和重要業務活動後要及時匯報；
5.重大問題、重要情況、重要資訊、突發事件；
6.合理化建議、各種申請；
7.工作中發生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報外，事後應即時補充書面報告。
七、凡經領導批示的事情，有關部門要按領導批示抓緊落實。辦公室登記並隨時檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時辦結事項按督辦制規定辦理。
八、不堅持請示彙報制度，或藉口請示彙報對工作推諉、扯皮，迴避矛盾或將矛盾上交等，造成工作失誤或造成損失的，將追究當事人責任。
請示彙報制度
一 為加強集團日常管理工作，促進集團上下級之間的有效溝通，便於集團總經理 副總經理 部門經理及時了解掌握集團全面情況和分管工作範圍內的工作事項，有針對性採取措施或決策，最大限度減少工作失誤。二 請示是指請求分管領導給予指示和批准。匯報是指向分管領導報告工作，反應情況，提出建議 申請等。三 通常情況下...
請示彙報制度
第一條為理順工作關係，加強上下溝通，提高工作的整體意識，特制訂本制度。第二條凡屬各部門轄內員工提出可以解決和決定的事項，由各部門自行解決和決定。超越職權範圍的必須向分管領導或院長請示 匯報。第三條一般情況下須逐級請示或匯報工作，各部門員工向本部門負責人請示或匯報 各部門主任向分管領導請示或匯報 副職...
請示彙報制度
一 目的 依照公司發展及長遠策略規劃，同時為了規範公司的工作請示 匯報制度，加強公司內部事務的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質量，特制定本制度。二 適用範圍 公司全體員工 三 主要內容 1 工作匯報堅持 逐級匯報 制。即各部門工作人員向部門負責人匯報，各部門負責人向總經理匯報，一般情況下不得越...