1、 單位
一、二把手有矛盾，你怎麼辦?
【3分鐘左右思考，請盡量多答，不要三兩句結束】
【參***，僅供參考，注重思維的全面性，並非要求服從答案觀點】
答：第一在工作中，由於每個人的觀點和立場、看待和分析問題的方法、領導風格和藝術、資歷和年齡不同，單位
一、二把手有矛盾是難免的，我應該承認和接受這種現象;
第二處理單位
一、二把手有矛盾，要以工作為重。服從
一、二把手的領導，對
一、二把手不分親疏遠近同樣尊重，對直接分管領導安排布置的工作要堅決完成，對不直接分管領導安排布置的工作，要在不影響和加劇
一、二把手矛盾的情況下設法完成;
第三不參與
一、二把手的矛盾。不在
一、二把手之間互相傳說，對
一、二把手在你面前訴說對方的不是要保持沉默，對
一、二把手交辦的私事要注意保密，對單位同事間私下議論對
一、二把手矛盾現象不參與，必要時加以制止。
2、你的工作技術性很強，而你的主管領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎麼辦?
【3分鐘左右思考，請盡量多答，不要三兩句結束】
【參***，僅供參考，注重思維的全面性，並非要求服從答案觀點】
答：第一人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象;
第二因為領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計畫安排和下達的任務一般情況下要盡量適從;
第三如果領導的工作計畫安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行;
第四要和領導經常進行溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規程，在每項工作計畫安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。
3、如何處理與同事(領導)的分歧?
【3分鐘左右思考，請盡量多答，不要三兩句結束】
【參***，僅供參考，注重思維的全面性，並非要求服從答案觀點】
答：第一，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重乙個不尊重自己的人，因此，在態度上我會尊重對方，這樣對方才有可能願意和我溝通，從而有可能解決分歧。
(另外，領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。)
第二，反思。「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同」，許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，因此，並不一定我的看法是對的，別人的看法就一定是錯的。我會仔細分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點有乙個客觀正確的認識。
第三，溝通。根據對方的性格，選擇合適的時間地點方式進行真誠的溝通。方法：
如果對方是性格開朗的型別，我會採用直言建議的方式;如果對方是內向嚴肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達自己的看法。
第四，如果達成了共識，自然是皆大歡喜。如果達不成共識，除了明顯的違法犯罪行為要堅決抵制以外，我會本著組織性、紀律性的原則求同存異(認真執行領導的指示)，爭取圓滿完成工作任務。
4、在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支援。該怎麼辦?
【3分鐘左右思考，請盡量多答，不要三兩句結束】
【參***，僅供參考，注重思維的全面性，並非要求服從答案觀點】
答：在工作中，假如遇到主要領導對我工作不支援，首先我會冷靜對待，認真分析，先從自己身上找原因;然後調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在;最後反思，總結，若屬自己的失誤，應該及時調整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致;若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支援;若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。
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