安全月總結

中鐵建設集團天津分公司第一專案部

2023年「全國安全生產月」活動總結

為貫徹****生產方針，落實安全生產責任制，在專案營造「安全管理,人人有責」的濃厚氛圍；樹立「安全為天」的思想，建立「人人管安全，人人要安全」的和諧企業，突出「加強安全法治保障安全生產」的活動主題，按照集團公司《關於開展2023年集團公司「安全生產月」活動的通知》相關要求，天津分公司第一專案部編制下發了「安全月」活動方案，細化了活動要求，組織領導有序，活動開展效果明顯，有效提公升專案部上下與其他參建人員的安全意識，活動結果達到預期目標，現將本活動的總結如下。

一、及時傳達，組織到位

為加強本次「安全月活動」的組織領導，確保安全月活動的有效落實，專案部根據活動通知，制定並下發詳細可行的活動方案，方案主要包括策劃、動員，宣傳、教育、演練等主要內容，並制定「安全月」活動評分標準。同時專案部成立了以專案經理段志偉為組長，總工程師袁毅、工程經理施欽偉、安全主管翟永輝為副組長，各科室成員為組員的活動領導小組，負責監督並實施活動的有效開展。

二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，根據實際情況，組織全方位人員進行教育培訓，廣泛利用宣傳欄、標語、等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法與自我保護的相關知識，專案部還組織了**安全教育宣傳片《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產電影。對工人一共進行了6次安全教育，全面提高了專案部人員與施工人員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，分別進行了專項培訓教育，現場懸掛116張安全警示標示牌，提高安全意識，將各類事故隱患降為零。

三、嚴格檢查、注重實效、消除事故隱患

為促使活動按照公司制定的預期目標順利開展和真正取得實效，施工生產現場始終是安全管理的重點，也是檢驗各項制度、措施是否到位的落腳點。在活動第二階段，專案部組織相關科室，以督促指導各分包隊伍認真搞好安全生產管理工作。從抽查結果顯示，大多數分包隊伍，在貫徹執行專案關於加強和完善專案安全管理的有關規定方面態度是積極的，能夠按要求建立和健全了專案安全組織保證體系，日常安全管理工作基本受控，文明施工管理意識較以前有所提高，並能結合工程安全生產特點開展了有針對性的專項整治工作，堅持了邊檢查、邊整改，以檢查促整改，對查出的問題採取了定人、定措施限期落實整改的有效方法來敦促責任單位消除事故隱患。

安全工作任重而道遠，形勢不容樂觀，還需要公司各級領導的高度重視和關心支援，以及專案各科室的通力合作，不斷改善勞動作業環境和安全狀態，才能真正做到防患於未然。

四、積極開展消防應急演練活動

為了進一步強化施工作業人員的消防安全教育，提高火災防控能力和突發事件應變能力，學會正確使用滅火器和各類消防裝置設施。我專案部於2023年6月26日上午9：00，組織了一次實戰的消防演習。

在專案部領導高度重視下和各分包隊伍的積極參與下，演習達到了預期的目，但也存在了很多不足之處。為搞好演習，安全部制定了較為詳細的行動方案，並對方案反覆修改最後由專案經理段志偉審定，各部門根據演習方案中的具體分工，組織消防技能知識培訓，準備了演習中所需的器材、工具、資料，並制定了相關的行動指揮程式，為演習順利實施奠定了良好的基礎。演習得到了專案部領導層高度重

視，為組織好此次演習，專案部還邀請到了天津市河西區消防支隊官兵前來指導。通過本次消防演練及培訓，切實提高了大家消防認知水平和消防意識，也加強了專案各科室的組織協調應對突發事件的能力，通過專案與各參建單位的有序緊密配合，此次演習圓滿完成。

五、總結

在安全生產月活動期間，專案部圍繞「加強紅線意識，促進安全發展」這一主題，積極宣傳****生產方針政策，傳達集團公司精神，營造氣氛、開展各類活動，有效提高了專案部與施工作業人員的安全責任意識和安全生產技能和應急處理能力。我們通過檢查與總結，下步準備將薄弱的環節繼續開展專項活動，改進活動短板，提公升活動效果，並繼續落實集團公司及當地要求，推進天津分公司第一專案部安全生產管理標準化工作，加大對各分包隊伍的服務力量，開展好各類活動，保持集團公司與分公司祥和有序的安全生產氛圍繼續努力。

安全月總結

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