產品管理委員會工作制度
1、 總則
產品管理委員會通過整合產品資源，明確產品戰略，規劃研發方向，抓好產品創新。以產品為主線來組織協調公司各相關部門的人力、物力，提公升開發效率，降低開發風險，提高產品競爭力， 特制定相應工作制度。
2、工作職責
2.1確定公司新產品、新品類的研發方向，做好產品整體策劃工作。
2.2做好年度新產品（新品類、新規格）規劃。
2.3調配公司資源，為產品研發提供支援，重點是原創研發和基礎研發。
2.4對新產品、新品類從創意、策劃、設計、研發、生產、銷售各環節進行系統協調。
2.5設計和實施有利於創新的制度環境和考核機制。
2.6負責對公司重大產品研發專案的立項、評估和考核工作。
2.7負責對新技術、新材料、新裝置的引進進行審核。
2.8根據消費者需要，對產品內質、外觀、包裝質量標準的變動進行評估決策。
2.9 對事業部提供的產品（新規格、新品類）開發計畫進行評審。
3、會議制度
3.1產品委員會工作職責的落實採用提案專案制或會議紀要。對應部門提交議案，由秘書長召集會議討論、評估，產品委員會通過的決議由秘書長負責督辦、落實與考核。
3.2每月最後乙個周二召開月度會議，集中研究產品創新與改良議題，並對生產、研發、營銷、市場反饋的產品問題進行研討，落實到對應部門。
3.3針對具體專案推進、實施、應對過程中存在的問題由指定專案責任人進行協調處理，必要時可召開臨時會議，會議原則上由專案責任人召集。
4、提案流程
4.1提案物件：產品管理委員會成員、國內外經銷商、產品研發部門人員、產品設計部門人員、營銷部門人員、合作配套廠家、色釉料公司、裝置製造商等技術公司。
4.2提案收集：由產品委員會秘書長負責提案的收集、整理，常規提案於每月底在產品委員會月度會議討論，重大提案可召集臨時會議。
4.3提案要求：要將創意或具體問題盡量詳細說明，不能說清楚的可附**或實物材料。書面提案提交郵箱也可當面向秘書長匯報。
4.4提案流程圖
5、提案獎勵
5.1為了提倡全員創新和有利於資訊收集，特對提案人員進行獎勵，提案獎勵執行標準：
特殊獎勵：提案採用實施後，經定期跟蹤，成效顯著的，由產品管理委員會另行獎勵。
5.2各部門要積極參與提案，由秘書長統計，提案數量與質量將作為部門評優重要參考依據。
5.3個人提案年度超過2個且被採納的由產品委員會推薦參評年度優秀員工、高階技工、三高人才等，營造唯美「萬眾創新」的氛圍。
6、提案處理
6.1被採納的提案，由產品委員會立項，分發各相關部門，並對實施成效跟進、督查。
6.2未採納的提案，由產品委員會秘書長書面或**告知提案人，並說明情況。
6.3保留的提案：須經長時間考慮的，先將保留理由通知提案人。
7、專案分類
根據提案，由產品委員會評估確認實施的專案，立項時根據專案的難度、先進性、創新性、為企業產生的效益等將專案進行分級，不同級別的專案管理、考核與獎勵不同。
7.1研發創新a類：指原創研發，行業首創，生產工藝、配方有較大突破，創造出全新產品或新品類。
7.2研發創新b類：指引進消化，企業首創，生產工藝、配方有較大改變，填補企業產品空白的品類。
7.3工藝創新c類：指通過對工藝、配方的改進，保持品質不變前提下降低製造成本，給企業創造較大經濟效益。
7.4工藝創新d類：指通過技術與工藝的改進，提公升原有產品的內質與外觀，更好地滿足市場需求。
7.5技術創新e類：通過了解行業內新材料、新裝置、新技術，通過引進、攻關，搭建新的生產平台。
7.6設計創新f類：指通過自主創新設計或主題開發，使產品花色獨特並引領市場流行趨勢，創造新的市場需求。
7.7設計創新g類：指通過複製或尋找設計檔案，開發補充型或競爭型產品來擴大市場需求。
7.8設計創新h類：指通過對原有產品二次開發，對配套與展示的創新，延長產品生命週期。
7.9外觀創新i類：指通過對產品包裝的質量、外觀等進行優化，提公升產品賣相。
8、專案審批
8.1創新（a~e類）的審批必須通過產品委員會審議通過才能執行。
8.2創新（f~i類）必須經部門領導審核報營銷中心審批，抄送產品委員會。
8.3重點專案審批通過後將以專案書的形式明確責任人、協助人，工作要求、實施進度、考核標準並結合專案產生的經濟效益給予相應獎罰。
8.4不同的專案型別以及專案重要程度，其管理和實施流程不同，具體流程附後。
9、專案考評
9.1專案完成後由專案責任人提交專案結案報告，由產品委員會核定、評價。
9.2根據專案立項書明確的考核標準及專案結案報告的考評結果，由秘書長對專案提出獎懲意見，報委員會主任審批後執行。
9.3經核定給予獎勵的專案，由財務支付，並及時通報表揚。
10、保密責任
10.1產品研發、裝置引進、設計檔案等運作過程中，相關人員應遵守公司保密管理規定並承擔相應責任。
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