二、追蹤對手動態加強自身競爭實力
對於內部管理，作到請進來，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的轎車市場競爭。我們通過委託相關專業公司，對分公司的展廳現場布局和管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關業務部門，利用業餘時間，對xx市內具有一定規模的服務站，尤其是競爭對手的4s站，進行實地摸底調查。
從中學習、利用對方的長處，為日後工作的開展和商務政策的制定積累了第一手的資料。
三、注重團隊建設
分公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能。年初以來，我們建立健全了每週經理例會，每月的經營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統一了認識，又明確了目標。
在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業培訓，提公升團隊的凝聚力和專業素質。通過聘請專業的企業管理顧問諮詢公司對員工進行了如何提高團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。
總之，雖然在國內轎車市場的日益激烈的**戰、國家巨集觀調控的整體經濟環境，給xx公司的日常經營和發展造成很大的困難。但是在全體員工的共同努力下，我相信，***x汽車銷售公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創歷史新高。
銷售部經理工作總結
總結一 銷售部經理工作總結 一 任務完成情況 今年實際完成銷售量為5000萬，其中 2000萬，1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。常規產品比去年有所下降，增長較快，相比去年有少量增長 但 銷售不夠理想 計畫是在1500萬左右 dn1000以上 銷售量很少，有少量增幅。總的說來是銷售量...
銷售部總經理工作說明書
5 組織 協調與產品相關的各項工作，設計 建立與維護公司品牌的定位。6 規劃 組織 推進客戶服務，對重要客戶進行開拓 溝通 管理，與客戶維持良好的客戶關係，保持客戶的忠誠度 與其他部門協調，保證滿足客戶需求。7 建立 體系，建立管理與市場活動相關的關係網路，根據公司的產品拓展方向，制定渠道策略，對各...
公司銷售部經理年終述職報告
四 服從大局，團結協作 我深知，乙個人的氣力是微不足道的。要想在工作上獲得成績，就必須依託全體同道，構成協力，才能首創工作的新局面。在工作上，我努力支援其他各部分的工作，為其他同道的工作創造良好的氛圍和環境。相互尊重，相互配合。同時，勇於展開批評和自我批評，對其他同道的缺點和錯誤及時地指出，並催促改...