我大隊狠抓部隊管理教育和安全防事故工作，以學習教育、安全制度、防範措施、安全文化的落實為載體，努力實現無亡人責任事故、無刑事案件、無自殺事件、無違反『五條禁令』、無嚴重違紀的五無工作目標，不斷探索和解決隊伍管理中的新情況，新問題，有效地預防安全事故和案件的發生，出色完成滅火救援、搶險救災、執勤訓練和上級交給的各項任務，在冬季執勤崗位練兵比武競賽活動中，獲得全市第一和全省東片區第一的好成績。實現隊伍管理穩定，人員思想穩定，工作紮實推進的良好局面。現將我大隊的做法和存在的不足總結如下：
一、成功經驗及做法
（一）以組織建設為載體，把部隊管理和安全工作作為提高部隊戰鬥力來抓。
第一季度，大隊黨委將議教議訓、安全工作作為黨委會必議議程進行討論研究，認真分析和研究在部隊管理和安全問題。成立了以大隊軍政主官為組長，中隊幹部、參謀為成員的組織機構。建立起乙個群防群控的安全防範體系，用以促進安全工作的開展。
大隊還有計畫的開展安全學習教育，在大隊內部層層簽訂了安全責任狀，安全責任落實到人。及時安全形勢分析會，要求幹戰吸取經驗教訓，提**兵的安全防範意識，有效地杜絕各類事故、案件的發生，確保部隊穩定。
（二）嚴格隊伍管理，規範官兵養成
大隊結合當前開展的專項教育整頓活動、正風肅紀整頓活動，條令條例學習月等活動，學習貫徹《共同條令》及相關法律法規、規章制度，要求中隊從嚴、從難管理部隊，嚴抓細摳，精確細化,確保警令、政令暢通,嚴格一日生活制度的養成，從點滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。要求中隊從一日生活制度抓起，規範執勤、訓練、工作、生活四個秩序，規範中隊內務建設。
（三）、加強硬體基礎設施建設，確保部隊內部安全
結合當前開展的加強部隊內部保衛和安全管理工作的有關要求，大隊購置了大頭棒、備齊眉棍、防暴頭盔、防暴盾牌等裝備，在用電、用氣、明火等部位張貼安全標識，配齊警衛六件套。切實提公升官兵應急處突能力，構築部隊內部安全屏障，確保各項工作任務順利完成。
（四）加強制度建設，從源頭上杜絕各類事故發生。
以《**市消防部隊安全工作風險金管理辦法》為依據，建立健全部隊教育機制和管理工作體制。集中精力抓好人、車、酒的安全管理，突出重點、把握節奏，增強工作的主動性和有效性，切實把部隊政治教育與教育措施落到實處，掌握教育、安全教育工作的主動權，保持隊伍高度穩定。
二、存在的問題
(一) 在滅火和應急救援處置過程中的安全防範需要加強。官兵對《滅火救援安全規程》、《搶險救援勤務規程》的理解和運用還不夠深入，在滅火和應急救援現場安全防護不到位，操作規程不規範。
（二)安全意識需要加強。在平時工作中，部分官兵存存在麻痺大意和僥倖心裡，安全檢查不到位，安全制度不落實，對一些事故隱患、苗頭視而不見，在工作中存在嫌麻煩，怕囉嗦等現象存在。
（三）對駕駛員的培養需要加強。部分駕駛員參加過總隊的統一駕駛培訓，但缺乏後期的培養，導致技術不過硬，新老駕駛員銜接不夠好。因此部分駕駛技術不過硬的新駕駛員也要參加執勤，存在一定的安全隱患。
（四）主動學習不夠。部分官兵不懂又不主動學習，得過且過，安於現狀。
（五）第二批民兵剛完成駐勤輪換，易產生思想波動。民兵剛來部隊，在思想認識猶如新兵，管理上又不能完全採取新兵的管理教育方法，且多數為本地人，容易收到外界干擾，易產生思想波動，為部隊管理和安全工作帶來了新的問題。
三、採取的方法措施及今後努力的方向
一是嚴格落實條令條例，切實加強部隊管理。以當前正在開展的條令條例學習月為契機，增強官兵的條令條例意識，大隊按照抓班子、帶隊伍、促管理的思想，嚴抓幹部隊伍的管理，營造一級帶著一級幹的氛圍，切實按照正規化管理標準，從日常工作狠抓好官兵的養成，從而實現部隊管理正規化。
二是嚴格落實管理責任，建立健全管理制度。安全工作是一項系統工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實做細安全管理工作。為此，我大隊建立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責，形成一級抓一級、層層抓落實的**式責任制，確保各項工作的推進。
同時突出抓好人、車、酒的管理，通過嚴格管理、落實制度和警示教育等，強化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩定。
三是加強駕駛員技術培訓。利用車場日時間，有組織地對現有駕駛員進行駕駛技術的學習培訓，組織車輛維護保養知識講座，邀請汽車修理廠工程師對行車基本常識及常見故障排查著重講解出車前的檢查、行駛中突發故障和事故及在雨雪天氣情況下的事故預防、日常例行維護保養知識，提高大隊駕駛員的駕駛技術。
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