1、直線職能制定義直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的乙個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織內部既***組織目標實現的直線部門，也有按專業分工設定的職能部門；但職能部門在這裡的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門發布命令。這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優點：
一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發揮其專業管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對參謀職權注意不夠的傾向。 由於這種組織結構形式具有以上的優點，使得它在各國的組織中被普遍地採用，而且採用的時間也較長。
我國目前大多數企業，甚至機關、學校、醫院等一般也都採用直線職能制的結構。
編輯本段2、直線職能型組織結構的主要特徵
? 以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 ?
職能參謀部門擬訂的計畫、方案以及有關指令，由直線主管批准下達；職能部門參謀只起業務指導作用，無權直接下達命令，各級行政領導人實行逐級負責，實行高度集權。
編輯本段3、直線職能制優缺點
優點：（1）把直線制組織結構和職能制組織結構的優點結合起來，既能保持統一指揮，又能發揮參謀人員的作用；（2）分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高；（3）組織穩定性較高，在外部環境變化不大的情況下，易於發揮組織的集團效率。 缺點：
（1）部門間缺乏資訊交流，不利於集思廣益地作出決策；（2）直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標不易統一，職能部門之間橫向聯絡較差，資訊傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協調工作量大；（3）難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才；（4）系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。
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安全職能部門安全管理責任制 一 認真宣傳執行黨的安全生產方針，堅持 安全第一，預防為主 綜合治理，總體推進 的方針。二 負責檢查礦井對黨和國家的安全生產方針 政策法規的執 況，有權隨時進入礦井任何作業場所進行安全檢查，有權參加設計方案的審查，有權制止違章指揮 違章作業，並對違反規定者提出處理意見，對...