試卷代號：1288
2010－2011（開卷）現代管理原理 2023年7月
一、單項選擇
1．下類選項中，（ d ）屬於管理的物件。
a．組織資源和組織目標b．組織中的人
c．組織目標和組織活動d．組織資源和組織活動
2．韋伯認為，企業組織中存在三種純粹形態的權利（ a ）。
a.理性—合法的權利b.超凡的權利
c．傳統的權利d.理性的權利
3．制定作業計畫的依據是（c ）。
a.年度計畫b. 管理者的意願
c.戰略計畫d．指導性計畫
4．選擇方案就是根據評價結果，從各種可行方案中選出（ b ）的方案。
a.簡單易行b.滿意
c.風險最小d.利潤最大
5．戰略管理是以組織全域性為管理物件來確定組織發展的願景和總體目標，規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的（d ）特徵。
a．長遠性b.綱領性
c.客觀性d.全域性性
6．決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰略組合，為戰略制定和戰略決策提供更為直接的依據。這就是（ c ）。
a．競爭戰略分析b.bcg矩陣分析
c.swot分析d.行業壽命週期法分析
7．經常重**生，能按依規定的程式、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬於（ a ）。
a.程式化決策b.日常管理決策
c.決定型決策d.風險型決策
8．某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每台售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（ c ）。
a．25臺b.100臺
c.125臺d.12.5臺
9．決策的終點是（ d ）。
a．確定備選方案b．提高管理效率
c．確定最優方案d．實施決策方案
10．在管理學中，組織的靜態方面含義就是（ b ）。
a．人事關係b.組織結構
c．組織目標d.責權利關係
11．責任、權利、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織結構設計的（ c ）原則。
a．分級管理b.分工與協作
c.責權利對等d.彈性結構
12.根據每個人的能力大小安排合適的崗位。喝酒是人員配備的（ b ）原則。
a.因人設職b. 量才使用
c.任人唯賢d.因事擇人
13.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬於（ a ）。
a．自我考評b.群眾考評
c.專家考評d.上級考評
14.關於領導者與管理者的權利**，下列描述準確的是（ b ）。
a.兩者的權利都源自職位。
b.管理者的權力源自職位
c.領導者的權力源自職位
d.管理者的權力源自自身
15.管理方格理論提出了五種最具代表性的領導型別，（ c ）領導方式對業績關心較多，對人關心很少，屬於任務是領導。
a.1—1型b.1—9型
c.9—1型d.5—5型
16.人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（ d ）。
a.焦慮b.緊張
c.防範d.挫折
17.赫茲伯格提出的雙因素理論認為( b )不能直接起到吉利的作用，但能防止人們產生不滿情緒。
a.激勵因素b.保健因素
c.成就因素d.效價因素
18.（ a ）的最大優點在於它持久、有形、可以核實。
a. 書面溝通b. 非語言溝通
c.口頭溝通d.電子媒介溝通
19．控制是一種動態的、適時的資訊( c )過程。
a．通報b.下達
c.反饋d.上報
20.控制工作應當著眼於組織發展的整體需求，這就要求控制應具有（ a ）。
a.全域性概念b.公司戰略
c.建立客觀標準d.切合管理人員特點
二、多項選擇（下列選項中有2—4個以上是準確的，請將這些選項的序號填入括號中，多選或少選均不得分。每小題1分，共10分）
21．管理作為一種特殊的實踐活動，具有奇特獨特的性質，比如（ abd ）。
a．管理具有二重性b.管理具有科學性
c.管理具有時效性d.管理具有藝術性
22．物質文化是企業文化在形象的具體體現，包括（ abcd ）。
a.產品設計b.產品質量
c.廠容廠貌d.員工服飾
23．為了有效地實現組織的戰略遠景，還必須設計一套中短期的定性和定量的指標，這就是（ bd ）。
a.宗旨b.目標
c.計畫d.目的
24．密集型發展戰略的優點表現在( bcd )。
a．對環境變化的適應能力 b．管理簡單方便
c．取得規模經濟效益d．經營目標集中
25．按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ acd ）。
a．確定型決策b.程式化決策
c.風險型決策d.不確定型決策
26.許多學者認為組織結構的特徵可以描述為複雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類（ bc ）。
a.集權式組織b.有機式組織
c.機械式組織d.分權式組織
27．從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（ bcd ）。
a．有職位的人b.有知識的人
c.有能力的人d.對組織忠誠的人
28.領導活動是乙個包含多種因素的活動過程，這些因素有（ abcd ）。
a．領導者b.作用物件
c.被領導者d.客觀環境
29．工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰性和成就型，下列方法能夠使工作豐富起來（ acd ）。
a.鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往
b.在其能力範圍內，最大量的增加其同類工作的數量
c.放心大膽的任用下屬，以增強其責任感
d.採取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所做的貢獻
30．用於衡量工作績效的各種資訊應滿足（ abc ）等方面的要求。
a.及時性b.可靠性
c.經濟適用性d.全面性
三、判斷正誤（下列各題有對有錯：在答題紙的相應位置上，對的打√，錯的打×。每小題1分，共10分）
(x.) 31．事先對未來行為所做的安排就是**，它是人們有意識的活動。
(√.) 32．古典管理理論把人當成「經紀人」，行為科學家提出了「社會人」的觀點。
(x.) 33．公司層戰略是企業總體的、最高層次的戰略，因此，也稱為高層戰略。
(√.) 34．頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。
(x.) 35．高層領導者更應該了解相關的專業知識。
(x.) 36．組織結構設計的彈性管則就是要求部門機構的設定具有一定的彈性。
(√.) 37.貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據。
(x.) 38.根據戴維·麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。
(√.) 39.正是溝通通常是在組織的層次系統內進行，約束力強，能保證有關人員或部門按時、按量得到規定的資訊，嚴肅、有利於保密。
2019電大工商管理本科成本管理總複習
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