你公司的骨幹人員是不是在入職不久即離職？有此遭遇的絕非你一家：創造性領導力中心（center for creative leadership）的研究表明，超過40%的新入職人員會在頭18個月內被辭退、自動辭職或被視為工作效率低下。
這個問題還延伸到了公司最高管理層層面。由眾多人力資源總監組成的公司領導力委員會（corporate leadership council）近期對25家大公司做了一次調查，結果顯示這些公司一半新入職的高層都在最初加盟的三年內被解職或自動辭職。
當然，乙個新雇員也許是出於種種原因不合格，可能是能力不足，抑或是無法適應公司企業文化。但在很多案例中，新員工離職多數是由於老闆對待其人及其工作的方法不對。更糟的是由於老闆對新員工的表現做出了倉促的判斷，並很快將之定格。
很自然地，老闆和新員工可能會對工作方法及內容持不同的意見。就此進行交流可以幫助彌合這些差異，但是他們卻很少進行這類交談。即使是交談了，老闆也只是輕描淡寫地向新員工提及對他的期望———部分原因是時間壓力，還有就是覺得應該給新經理人一定的空間和時間使其熟悉新工作，並且給他們機會證明自己的能力。
所以，新經理人將會通過與他的前任、其他新同事、下屬，甚至客戶和**商交流來獲取重要的工作資訊。他將充分利用自身的經驗以及前幾任老闆的事例來開展目前的工作。但是所有這些都不一定與他的新老闆的想法相符。
結果，雙方關於工作期望的第一次正式交談，常常是發生在老闆對新經理人的某個工作趨向產生了不滿或是注意到他犯下的第乙個錯誤之後。此時，老闆已經有了這樣一種認定：他是乙個問題雇員。
研究表明，新員工在入職後頭五天內給人留下的印象非常持久並且難以改變。
五種管理方法傷害新員工
有一些在老闆看來非常合理的管理方法卻會對新員工造成傷害。以下一些管理陷阱容易很快導致一名好員工被誤認為是壞員工。
沉浮靠自己原則：老闆總是希望新雇員在工作上能夠很快上手，能夠迅速開始運作業務，尤其是對工作經驗豐富的新雇員。這類老闆認為，對這樣的員工只需點到即止。
細目清單式的方法：老闆給新雇員羅列大量管理職責，卻沒有重點給他指出必須超越的兩到三個關鍵目標。
「蜜月期」原則：一開始，由於擔心公開的批評會破壞工作關係的發展，老闆總是盡量克制消極的工作反饋。
。工作任務成為了不可完成的使命。
新人初入職場有哪些職場禁忌？版本
本文部分內容來自網路，本司不為其真實性負責，如有異議請及時聯絡，本司將予以刪除 新人初入職場，有很多事很多話不能說也不能做。如果乙個不小心得罪了 老前輩 那你今後要想在這裡混下去的日子可是一種煎熬啦。職場禮儀之初入職場有哪些職場禁忌?一起來看看吧 第一忌 拍馬屁 年輕人剛到單位，對那些有工作經驗 處...
如何讓員工有好的心態
老闆，員工的心態絕對不是調整出來的 調整員工心態的課程日漸受歡迎，選擇這類培訓的企業總是期望通過短期訓練，員工的心態會發生重大甚至是根本性的變化。但從效果上看，經過調整的員工即使短期內有所變化，藥效消失後反而暴露出更多的問題。為什麼會這樣？因為企業從根本上缺乏對心態問題成因的正確認知，如同執行力一樣...
如何做有思想的職場好員工
同樣的道理，即使你是乙個低學歷的新員工，如果你以主人的心態思考問題，隨時為老闆出謀劃策，排憂解難，那麼有一天企業有什麼好的發展機會，老闆第乙個想到的就是你。因為人都是相互幫助的，越是為老闆著想的員工越能得到老闆的重用，越是自私自利的員工越得不到老闆的認可或提拔。多勞多得，少勞少得，不勞不得，捨不得，...