七建三公司字[2012]05號
關於印發《工長崗位職責》及《施工工長工作考核辦法》的
通知分公司各專案及各職能科室：
為進一步加強分公司各項目的管理，確保各項工作規
範有序、優質高效，分公司特制定了《工長崗位職責》及
《施工工長工作考核辦法》。現予印發，請遵照執行。
附件:1、工長崗位職責
2、施工工長工作考核辦法
二○一二年二月五日
主題詞：印發崗位職責及考核辦法通知
擬定：批准：肖
抄送：分公司各專案及各職能科室共印11份]
1附件1：
工長崗位職責
在專案經理領導下，負責專案的施工生產管理工作，對所分管的單位工程或分部分項工程的質量、安全、進度、成本、文明施工負責。
a、基本要求
1、單項工程技術交底；
2、在專案經理的總體安排下，根據總施工進度計畫制定所管理工程周和月進度計畫。
3、根據施工進度以書面形式編寫周和月材料需求計畫。
4、正確、規範、如實記錄施工日誌
5、嚴格、準時、規範完成分包隊伍月度結算。
b、保證要求
1、協調安全員完成安全技術交底，落實整改現場安全隱患。
2、落實專項技術方案在現場的正確實施。
3、嚴格執行限額材料領用退庫制度。
4、對分包隊伍進行管理
5、完成預算現場簽證原始資料工作。
c、努力方向
1、主動協調包括質檢、安檢、設計、甲方、監理社會關係。
2、收集整理積累各分包隊伍用工狀況，建立施工用工定額。
3、正確評價分包隊伍，為建立分包單位庫提供資訊。
4、學習實踐新工藝、新規範，引進推廣小發明、小改革。
5、完成領導交辦的其他工作。
附件2：
施工工長工作考核辦法
一、考核方法
施工工長的主要考核以工作態度考核和績效考核兩種方式結合進行。
1、工作態度考核主要有：工作態度、遵守紀律、業務素養，執行制度、工作配合。
2、績效考核主要有：安全生產、質量控制、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排、施工技術。
3、每季度考核一次。考核加、扣分，採取上不封頂，下不保底；高分者為第一名，依次類推；第一名獎勵3000元。（但必須達85分以上）
二、考核表
1、工作態度考核表（10分）
2、績效考核表（90分）
工作態度考核表
績效考核表
專案部：姓名：考核期：年季度
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匯川區泗渡鎮中心學校 關於成立泗渡鎮中心幼兒園籌建工作 領導小組的通知 鎮屬各中小學 為認真貫徹落實各級有關學前教育的檔案會議精神，加強對我鎮中心幼兒園籌建工作的組織領導，加快推進我鎮中心幼兒園建設，促進我鎮學前教育穩步發展，鎮中心學校研究成立泗渡鎮中心幼兒園籌建工作領導小組。一 組 員名單 組長 ...
瓊教備2019 5號
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工長的職責
專案部崗位職責 木工工長職責 1 負責所管轄區域的生產 安全 質量和進度管理和協調，處理好相關的技術與生產關係。2 負責所管轄區域的鋼管 方木 扣件等相關材料計畫，與預算結合，做到心中有數。3 負責安排及管理所管轄區域的物料的歸類堆放及 整理，做到文明施工。4 控制材料的使用，禁止隨意使用與浪費，對...