營銷策劃部組織架構及薪酬體系

一、營銷策劃部組織架構

二、薪酬體系

1、業績考核：營銷策劃部全體工作人員佣金核算時，結合營銷策劃部當月整體業績任務完成情況，按照採取跳點提傭制度；

佣金提成比例細則：

說明：a、營銷策劃部全體人員佣金發放執行保證金扣留制度，當月實發佣金80%，當期專案入夥後統一發放保證金20%；（專案入夥前，人員離職的，應後續發放的保證金不予發放）；

b、每月28日需全體人員簽署《月度任務分解計畫》，按此計畫為佣金核算依據；

c、工資所得稅點由個人自行承擔，在工資發放時由財務部扣除。

d、營銷策劃部每月還有各類豐富現金獎勵，例：銷冠獎、成交套數最高獎、回款額最高獎、小組冠軍獎等（以每月出台的營銷策劃部獎勵機制為準）。

三、綜合考核

1、新入職員工實行試用期考核制度，試用考核週期為2個月，考核期內底薪按照其崗位正式員工待遇發放，但不繳納五險一金，同時簽署《試用期工作協議》。在試用考核週期內公司制定的考試、考核連續2次或累計4次，無法考核合格的，公司有權解除其《試用期工作協議》。

2、正式員工連續兩個月月度業績考核排名末位的置業顧問及渠道專員，立即停止其接待/拓展客戶資格，待崗學習；原則上待崗學習乙個月，待崗期間僅支付底薪80%；待崗學習期滿經營銷部及公司考核合格可恢復其接待客戶資格；考核不合格者予以勸退；