國家電網公司「安全年」活動重點措施三十條

附件2（一）安全生產

1．貫徹執行《電力安全事故應急處置和調查處理條例》、《國家電網公司安全事故調查規程》和《國家電網公司安全工作獎懲規定》，依法依規從事安全生產。

2．強化領導幹部和管理人員到崗到位要求，按照職責分工，嚴格落實到崗到位制度和標準，負責安全生產全過程職責，嚴格對方案、預案、措施的監督管理。

3．鞏固「兩抓一建」活動成效，深化基於檢修計畫和生產流程的風險管控機制，加強檢修計畫管理，優化生產組織流程，量化工區、班組安全承載力分析，從源頭控制作業風險。

4．鞏固電網隱患排查治理工作機制，推進「樹典型、傳經驗」工作，開展輸電網和城市電網安全性評價，及時解決電網安全隱患和薄弱環節。

5．加強安全基礎管理和細節管控，開展「兩票三制」監督與考核，狠抓安全規章制度的執行與落實，加大反違章力度，防止誤操作、誤排程、違章作業造**身**和責任事故。

6．適度提公升電網規劃設計標準，做好各級電網的布局配合、網架結構、短路電流控制、電磁環網解環等工作，嚴格電廠、大使用者接入系統審批，解決網架結構性缺陷問題。

7．鞏固「六抓六防」專項行動成效，加強排程內控機制建設，強調主網方式集中決策，優化穩定控制策略，深化非正常方式安全校核，加強二次系統安全管理，嚴格發電機組涉網技術監督，提公升電網執行控制水平。

8．認真執行《十八項電網重大反事故措施》，加強特高壓、跨區電網、樞紐變電站和重要輸電通道的執行維護，落實直流單雙極閉鎖反事故措施，加強變電站直流電源、站用電系統、電纜防火隱患排查治理，防範變電站全停和重要輸電線路跳閘。

9．加強配電網執行管理，合理劃分供電區域，均衡負載分布，優化接線方式，增強中壓配網聯絡，加強城市電網電纜隧道、溝道執行監控，提高城市配電網供電可靠性。

10．加強基建安全管理，落實施工安全風險防控責任，推進現場安全設施標準化，強化基建安全工作策劃、方案編制與執行落實，嚴格分包隊伍選擇、分包單位與人員動態管理、分包作業現場安全管控等工作要求，加大對基層單位、工程現場安全監督檢查力度。

11．加強代管、控股及新上劃縣供電企業規範管理，嚴格農網改造工程現場安全監督，強化拆舊現場風險管控，推行農電作業標準化，推進農村用電安全強基固本工程。

12．加強煤礦、發電、產業安全管理，推進煤礦、發電安全設施標準化建設，加強煤礦基建階段安全管理，加強電廠主裝置執行維護，防範機組、大壩、灰壩、煤礦發生重特大事故。

13．加強交通、消防安全管理，落實用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規程，配足配齊消防裝備，消除火災隱患；加強車輛安全管理，嚴禁乘車超載，加強對惡劣天氣和應急搶險途中的行車管理，確保職工行車安全。

14．加強資訊保安管理，完善生產資訊保安防禦體系，抓好智慧型電網資訊系統安全防護，確保電網執行資料及生產資訊保安。

15．完善應急搶修預案和現場處置方案，建立應急內、外部協調聯動和資源共享機制，提公升應急突發事件響應速度和處置能力，提高使用者故障搶修效率。

（二）建設質量

16．加強電網工程質量管理，完善工程設計質量管控機制，全面應用標準工藝，落實合理工期、合理造價、合格隊伍保障作用，強化規劃設計、裝置材料、施工工藝、工程驗收等各環節質量管控，全面提高工程建設質量與工藝水平。

17．加強入網裝置質量管理，落實提高主要裝置使用壽命要求，科學制定裝置選型原則和技術規範，從源頭保證電網裝置可靠性和耐用性。

18．開展全面質量監督管理，建立覆蓋規劃、設計、基建、物資、生產、營銷、調控等各環節的全面質量監督體系，建立質量事件調查、分析和責任追究制度。

（三）隊伍穩定

19．把安全穩定作為「五大」建設的「硬約束」，完善安全組織機構，健全安全規章制度，強化安全責任移交，抓好全員教育培訓，切實維護好員工合法權益，及時防範和化解安全穩定風險。

20．落實穩定工作領導責任制,積極穩妥地推進主多分離、農電企業上劃等工作，做好地（市）縣層面的宣傳發動和思想工作，及時排查化解信訪矛盾隱患，依法合規解決各類矛盾問題，禁止大規模群體上訪事件。

21．深入開展創先爭優活動，全面落實企業文化建設「五統一」，做好十八大精神的學習宣貫，關心職工生活，推進和諧企業建設。

（四）優質服務

22．實施「95598光明服務工程」，堅持「你用電、我用心」，大力宣貫「三個十條」，廣泛實施為民服務工程，創新服務手段，優化服務流程，提公升供電服務質量。

23．加大城農網建設與改造力度，開展農村「低電壓」綜合治理，不斷提公升居民用電服務質量。加快無電地區電網建設，年內解決9.6萬無電戶、40萬無電人口的供電問題。

24．加強有序用電管理，服務節能減排政策，優先保障居民生活、交通樞紐、供水供熱、農業生產等涉及公眾利益用電需求。加強重大活動保電管理，確保十八大安全供電。

（五）依法治企

25．鞏固和深化專項治理行動，規範管理公務用車、因公出國（境）、公務接待、薪酬福利、工程建設等領域，組織財務檢查「回頭看」，推進會計基礎、資金安全等專項檢查，徹底整改突出問題。

26．開展清產理財工作，完善經營管理診斷機制，充分利用內外部監督檢查成果，全面查詢管理薄弱環節，建立重大財務事項報告制度，提高公司風險應對和危機管理能力。

27．加強內部監督體系建設，健全規章制度，強化制度執行，建立財務管控標準流程，創新審計監督手段，強化法律審核，完善聯合監督機制，提高公司規範化管理水平。

（六）品牌建設

28．開展系列主題傳播活動，提公升品牌傳播價值。自主輸出議題報道比例超過75%，傳播數量保持央企領先。

29．投身和諧社群關係建設，打造民生品牌，推動公司話語體系創新，構建高階傳播渠道，營造強大**「勢場」。開展公司品牌國際化工作。

30．加強重大輿情預警研判，完善輿情監測與輿情危機處置聯動機制，避免重大品牌危機和「小事件、大傷害」，確保公司輿情平穩。