應急預案改

2021-04-02 07:22:17 字數 5216 閱讀 9698

住宅樓節能改造及抗震加固工程 (教育3棟)

編制人審核人

審批人編制單位:新疆友邦工程建設****

編制日期: 2023年8月

一、編制依據:

1、有關法規

《中華人民共和國安全生產法》

《建設工程安全生產管理條例》

《中華人民共和國職業病防治法》

《中華人民共和國消防法》

2、本工程施工組織設計及相關施工資料

二、工程概況

1、工程名稱:住宅樓節能改造及抗震加固工程(教育3棟)

2、建設地點:教育小區

3、建設單位:克拉瑪依房產管理局

4、監理單位:新疆天麒工程專案管理諮詢有限責任公司

5、施工單位:新疆友邦工程建設****

6、設計單位:克拉瑪依市建築規劃設計(院)****

7、建築層數、高度:地上四層、高度每層均為2.8m

8、本工程結構形式為磚混結構,加固後續使用年限為30年,抗震設防烈度為7度,抗震設防類別為標準設防類。

9、建築耐火等級為地上二級。

10、屋面防水等級ⅱ級。

11、工期目標: 本工程計畫開工日期為2023年8月20日,計畫竣工日期為2023年10月29日,日曆工期為70天。

三、應急預案的任務和目標

為確保住宅樓節能改造及抗震加固工程(教育3棟)專案對突發事件處理的整體應急能力,確保在發生自然災害和突發性事故時,能夠採取有序的應急救

助措施,有效地保護員工生命和財產安全,保護生態環境,把事故損失降到最低程度,特制定施工現場應急救援預案。

應急機構與職責

四、專案二級應急機構:

(一)專案部應急領導小組,負責一級險情狀態下的應急組織實施和應急響應;

(二)施工班組應急救援小組,負責二級險情狀態的應急組織實施和

一、二級應急響應。

1、專案應急領導小組:

組長:蘇偉 136

副組長:劉文超 157********

應急領導小組辦公室設在現場專案部

2、應急領導小組職責:

(1)一級應急狀態下,做好現場各項應急措施的實施

(2)應急狀態解除後,向公司提交事故報告,並參與事故調查和繕後工作

(3)負責組織應急常識的培訓必要時組織應急演練

(4)負責指揮工地搶救工作,向各種資源下達指令和任務,協調各種資源的搶救工作,隨時掌握最新動態並做出最新決策,第一時間向110、119、120、公司應急中心、業主求救或報告災情

(5)平時小組成員應輪流值班,值班者必須駐在現場,手機24小時開通,發生緊急事故時,在專案部應急組長到達前,值班者即為臨時救援組長。

3、後勤保障組

(1)負責交通車輛的調配,緊急救援物資的收集;

(2)保障所有參加搶險救護人員必須的防護、救護用品及生活物資的供給;

(3)提供合格的搶險搶修的急需資源。

4、搶險搶修組

(1)負責緊急事件發生時採取應急措施,盡可能搶救傷員及被困人員,轉移至安全地方,防止事態擴大;

(2)在事態有可能進一步擴大時,應高度注意避免搶險人員意外傷害;

(3)協助事故發生後的恢復和事故調查評估。

5、應急領導小組成員職責:

(1)建立應急領導小組,配置適宜的應急設施、材料準備;

(2)判斷是否存在或可能存在的重大緊急事故;

(3)判斷重大緊急事故可能發展方向;

(4)要求相關應急組織提供資源;

(5)組織指揮、協調現場搶險和恢復工作;

(6)緊急事件結束後,參加事故調查、分析、處理、報告工作。

6、組長職責

(1)判斷重大緊急事故的規模和可能發展態勢,建立應急步驟確保員工的安全和減少財產損失;

(2)相關應急組織到來之前,如有必要直接參加現場救援工作。

(3)設立與外部救援的通訊聯絡,為應急服務提供建議和資訊;

7、副組長職責

(1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急措施;

(2)指導搶險搶修隊實施應急方案和措施;

(3)修補實施中的應急方案和危害因素控制預防措施存在的缺陷;

(4)向外部救援提供準確的搶險救援資訊資料,繪製事故現場平面圖,事故發生的重點位置及潛在的危害因素。

8、技術負責人職責

確保與公司應急管理者和外部聯絡暢通,內外資訊反饋迅速,應將公司、專案應急機構及其主要成員、相關外援****予以明示。

9、安全環保監督員職責

(1)監督應急領導小組職責履**況,監督應急設施、材料布置及其質量、數量;

(2)負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。

10、班組成員職責

(1)對搶救出的傷員,在應急援助未到來前,對傷員進行必要的處置(包紮止血防止和減少受傷部位感染、夾板固定、人工呼吸等);

(2)優先使重度受傷者得到外援救護;

(3)協助外援轉送傷員並安排人員護理。

觸電事故預案

為了有效控制施工工作中的觸電事故發生,減少和避免危害損失,保護勞動者在施工過程中的安全健康制定本方案。

五、應急救援預案管理組織機構

(一)應急小組分工

為了緊急情況發生後,能夠及時採取有效措施,現對應急小組人員做如下安排:

1、組長:負責全面指揮並及時通知公司

2、副組長:負責控制現場,及時撥打急救**

3、成員:根據現場情況在組長和副組長的指揮下,採取應急措施,對人員進行搶救或對突發其它事情(如火災等)進行控制,並及時疏散現場人員。

(二)公司成立**應急機構:

1、公司應急指揮領導小組負責一級險情的應急組織實施;

2、專案部應急領導小組:負責二級險情狀態下的應急組織實施和一級應急響應;

3、施工現場應急搶險隊:負責**險情狀態的應急組織實施和

一、二級應急響應。

(1)公司應急領導小組組成與職責

公司應急領導小組組成:

組長:蘇偉

副組長:劉文超

成員:楊世春等人(具體人員附後專案組織機構圖)

公司應急領導小組辦公室設在工程管理部

(2)公司應急領導小組職責:

1)組長職責:

承擔公司應急領導責任,為公司應急工作的最高指揮者,負責應急組織機構的設定和資源的配置。在接到重大事故或自然災害資訊後,及時做出決策,啟動公司應急保障系統。

2)副組長職責:

負責公司應急機構的建立和管理工作。應急狀態下,協助總經理決策,及時赴現場指揮工作。

3)成員職責:

負責本單位的應急管理工作和應急狀態下本單位的應急響應行動,服從公司應急領導小組統一協調。

4)公司應急領導小組辦公室:

公司應急領導小組辦公室負責應急資訊的收集傳遞,應急狀態下物資、人員調配、搶險、救急的協調,組織和實施公司級應急演練,指導各單位應急管理。

(3)專案部應急領導小組組成與職責

應急領導小組及其成員職責:

1)應急領導小組職責:

a.一級應急狀態下,協助公司應急小組做好現場各項應急措施的實施;

b.應急狀態解除後,向公司提交事故報告,並參與事故調查和繕後工作。

c.負責組織應急常識的培訓必要時組織應急演練;

d.負責指揮工地搶救工作向各種資源下達指令和任務,協調各種資源的搶救工作,隨時掌握最新動態並做出最新決策,第一時間向110、119、120、公司應急中心、業主求救或報告災情;

e.平時小組成員應輪流值班,值班者必須駐在現場,手機24小時開通,發生緊急事故時,在專案部應急組長到達前,值班者即為臨時救援組長。

2)組長(專案經理):

a.建立應急領導小組,配置適宜的應急設施、材料準備;

b.判斷是否存在或可能存在的重大緊急事故;

c.判斷重大緊急事故可能發展方向;

d.要求相關應急組織提供資源;

e.組織指揮、協調現場搶險和恢復工作;

f.緊急事件結束後,參加事故調查、分析、處理、報告工作。

3)副組長即現場管理者(專案副經理/技術負責人/hse監督員兼任):

a.判斷重大緊急事故的規模和可能發展態勢,建立應急步驟確保員工的安全和減少財產損失;

b.相關應急組織到來之前,如有必要直接參加現場救援工作。

c.設立與外部救援的通訊聯絡,為應急服務提供建議和資訊;

4)技術負責人

a.提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急措施;

b.指導搶險搶修隊實施應急方案和措施;

c.修補實施中的應急方案和危害因素控制預防措施存在的缺陷;

d.向外部救援提供準確的搶險救援資訊資料,繪製事故現場平面圖,事故發生的重點位置及潛在的危害因素。

e. 通訊聯絡員

確保與公司應急管理者和外部聯絡暢通,內外資訊反饋迅速。應將公司、專案應急機構及其主要成員、相關外援****予以明示。

5)hse監督員

a.監督應急領導小組職責履**況,監督應急設施、材料布置及其質量、數量;

b.負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。

6)衛生救護員

a.對搶救出的傷員,在應急援助未到來前,對傷員進行必要的處置(包紮止血防止和減少受傷部位感染、夾板固定、人工呼吸等);

b.優先使重度受傷者得到外援救護;

c.協助外援轉送傷員並安排人員護理。

7) 後勤保障組

a.負責交通車輛的調配,緊急救援物資的徵集;

b.保障所有參加搶險救護人員必須的防護、救護用品及生活物資的供給;

c.提供合格的搶險搶修的急需裝置。

8) 搶險搶修組

a.負責緊急事件發生時採取應急措施,盡可能搶救傷員及被困人員,轉移至安全地方,防止事態擴大;

b.在事態有可能進一步擴大時,應高度注意避免搶險人員意外傷害;

c.協助事故發生後的恢復和事故調查評估。

六、應急搶險與處置原則

(1)應急搶險原則:

以人為本,搶救為先,保護財產和環境,防止事態擴大。

(2)應急處置原則:

疏散無關人員,最大限度減少人員**。

阻斷危險物源,防止二次事故發生。

保持道路暢通,隨時掌握險情動態。

調集救助力量,迅速控制事態發展。

正確分析現場情況,及時劃定危險範圍。

正確分析風險損益,盡可能減少人員**,組織物資搶險,有利於恢復生產。

七、應急響應程式

(1)緊急情況或事故發生後, 員工發現險情時,有及時向上級報告和積極參與的義務。應立即向專案部(公司)應急機構成員匯報,並採取相應的措施,防止事態擴大。

(2)單位應急領導小組接到報警後,應立即按照匯報情況,依據專案《應急準備與響應預案》組織搶險,並根據險情上報公司應急領導小組或主管領導。

(3)生產中心接報後根據險情向公司總經理匯報,由公司總經理決策後下達「一級應急令」。公司應急領導小組立即組織應急搶險,啟動公司應急系統。

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