（1） 辦理交易證的兩種形式：
1）准入制
2）會員制
公司進行工程投標工程時，要組織乙個強有力的、內行的投標班子，其成員包括經濟管理類人才、專業技術人才、商務金融類人才、合同管理類人才。
該投標決策包括兩個方面：其一，針對專案招標時投標還是不投標；其二，投標人如何採用策略和技巧。投標決策的正確與否，關係到能否中標和中標後的效益，關係到施工企業發展前景和職工的經濟利益。
二．購買資格預審檔案，編制資格預審申請
（1） 編制資格預審申請函
（2） 法定代表人的身份證明
（3） 授權委託書
（4） 申請人基本情況
（5） 近年財務狀況
（6） 近年完成的類似專案的完成情況
（7） 正在施工的和新承接的專案情況表
（8） 近年發生的訴訟及仲裁情況
申請人按本章的相關要求，編制完整的資格預審申請檔案，用不褪色的材料書寫或列印，並由申請人的法定代表人或其委託**人簽字或蓋單位章。資格預審申請檔案中的任何改動之處應加蓋單位章或由申請人的法定代表人或其委託**人簽字確認。簽字或蓋章的具體要求見申請人須知前附表。
資格預審申請檔案正本乙份，副本份數見申請人須知前附表。正本和副本的封面上應清楚地標記「正本」或「副本」字樣。當正本和副本不一致時，以正本為準。
資格預審申請檔案正本與副本應分別裝訂成冊，並編制目錄，具體裝訂要求見申請人須知前附表
三報送資格預審申請檔案
資格預審申請檔案的正本與副本應分開包裝，加貼封條，並在封套的封口處加蓋申請人單位章。 在資格預審申請檔案的封套上應清楚地標記「正本」或「副本」字樣。
（1） 申請截止時間：見申請人須知前附表。
（2） 申請人遞交資格預審申請檔案的地點：見申請人須知前附表。
四獲得招標人投標邀請書
通過招標人的資格預審後，接受招標人發出的投標邀請書
五購買招標檔案，精讀分析招標檔案
投標檔案詳細說明了投標人在準備和提出**方面的要求。在投標須知中應特別關注招標人評標的組織、方法和標準，授予的合同檔案。
因為投標時段一般比較短，不可能對不熟悉的施工合同條件摸清，不能做到心中有數。所以相對於不熟悉的施工合同條件，投標人投標**要高一些，這種情況下，對通用和專用合同條款都應全面進行評估，對不清楚的問題，作歸納和統計，待標前會或現場考察時去解決。
技術規範是招標檔案和合同檔案的非常重要的組成部分，是施工過程中承包人控制質量和監理工程師檢查驗收施工質量的主要依據，是投標人在投標時必不可少的資料，一句這些資料，投標額外那才能進行工程估計和確定投標價。
招標圖紙是招標檔案和合同中的重要組成部分，是投標人在擬定施工組織方案、確定施工方法以致提出替代方案、計算投標**時比不可少的資料。投標人在投標時應嚴格按照招標圖
紙和工程量清單計算**，招標圖紙中所提供的地質鑽孔柱狀圖、土層分層圖等均為投標人的參考資料。
研究招標檔案工程量清單時應注意以下事項：
1） 應當仔細研究招標檔案中的工程量清單的編制體系和方法。
2） 結合投標人須知、技術規範和合同檔案、工程量清單，注意對不同種類的合同採取不同方法和策略。
六踏勘現場、參加標前會
開始投標檔案編制前，要進行現場勘察，參加人員根據工程情況由主持人確定，並任命行動負責人。現場勘察主要內容：
1）工程場外運輸條件、現場道路、臨水、臨電、臨時設施搭設、交叉作業情況、垂直運輸條件、擾民問題等工程環境；
2）工程基層完成情況及質量狀態。工程拆改專案要了解原建築情況，樣板間要進行細緻的圖紙對比記錄等；
3） 主持人應召集勘察人員針對現場情況進行分析，通過現場勘察，要發現投標工作中的重點、難點和潛在風險（技術風險、工期風險、隱含的質量問題給今後商務洽談帶來的風險），要在《現場勘察記錄表》中寫明。
4）投標人要與技術標編制人協商、溝通投標中的技術方案，針對技術方案編制施工措施費用計入**，對特殊方案要經過總工程師批准。
招標專案的工程量在招標檔案的工程量清單事情中有詳細說明，但由於種種原因，工程量清單中的工程數量有時候會和圖紙中的數量存在不一致的現象。因此，投標人應依據工程招標圖紙和技術規範，對招標檔案中的工程量清單中各項工程量逐行核對。
仔細閱讀招標檔案，認真審核招標圖紙，對發現的問題結合現場勘察情況由相關編制人彙總完成《招標疑問》，經主持人審批後使用公司統一的傳真模式按時發出。招標人安排現場答疑，由投標主持人安排參加答疑會人員。
收到招標方的書面答覆和招標補遺書，投標主持人研究其中存在的問題，根據實際情況同投標組織小組工作人員進行投標策略分析，明確優劣勢，確定**尺度（高、中、低合適價位）、針對企業得分的缺項進行彌補、確定技術標應體現的組織重點、技術難點等注意的問題、分析招標人和其它投標人的情況等。分析會可以採取集中討論或分頭協商的方式。
1）投標管理部和工程核算部分別組織對工程專業分包的詢價，專案管理部提供協助。
詢價檔案應包括：工程量表、圖紙及有關設計資料、執行的技術規範或標準、**要求、返標日期及**有效期等。
2）一般選三至五家單位作為詢價物件。
材料裝置詢價由投標管理部牽頭組織並協調物資管理部進行，投標管理部負責提供專業的詢價單，一般選三至五家**商為詢價物件。
對於投標過程中的物資詢價工作，物資管理部應提供物資資訊和供貨商名單，並配合進行物資採購的談判。
各詢價責任人對詢價工作的準確性承擔責任，投標管理部對最終進入投標檔案的**承擔責任。
1）**是否有重項、漏項；
2）計算是否有誤，取費是否合理；
3）**中的內容是否與招標檔案/詢價條件相一致；
4）**檔案中附加條件的合理性等。
編制投標施工組織設計是投標檔案的重要組成部分，編制的目的是供招標人評價投標人工程建設經驗，評價能否順利完成成本合同，以及能否滿足招標檔案的實質性要求，同時投標人也要依此編制合同專案的投標**，中標後在此基礎上，進一步編制實施的施工組織設計。
投標人根據以下要點編制施工組織設計
1）總體施工組織布置及規劃；
2）施工進度安排（工程進度網路計畫圖、進度橫道圖，並明確開竣工日期，關鍵線路）；
3）主要工程專案的施工方案、施工方法；
4）確保工程質量和工期的措施；
5）重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施；
6）冬季和雨季的施工安排；
7）質量目標和保證措施及已完工程和裝置的保護措施；
8）安全目標和安全保證體系及措施；
9）施工環保、水土保持措施；
10）職業健康安全保障措施；
11）勞動力組織計畫；
12）主要施工機械裝置、試驗、質量檢測裝置配備；
13）臨時用地與施工用電計畫；
14）主要材料**計畫；
15）合同用款估算；
16）文明施工、文物保護；
17）其他應說明的事項。
投標**是投標人承包專案工程的總**。招標人隊一般專案合同而言，在能夠滿足招標檔案實質性要求的前提下，以投標人**作為主要標準來選擇中標人。所以投標人成敗的關鍵是確定乙個合適的投標**，也是投標人能否中標和盈利的最關鍵問題。
建設專案**是市場的商業**，按市場的供求關係即競爭情況定價。應根據招標檔案要求計算工程量或進行工程量複核，根據招標檔案要求**。對清單中工程量較大、造價高等對造價影響較大的專案，在**時對其主要材料的**要親自進行詢價，並儲存相關資料。
投標人應根據公司自身的條件，結合對競爭者的分析，制定合理的投標策略。投標策略的制定直接影響到中標的概率及中標後的工程利潤率。在不同的背景情況下，可以採取獲得中標的策略有一下幾種方式：
要確定乙個低而適度的**，首先要編制出先進合理的施工方案，在此基礎上計算出能確保合同要求工期和質量標準的最低預算成本。從建築安裝工程費用組成情況來分析，降低預算成本主要從降低直接工程費用和間接費著手。
適度降低計畫利潤率，爭取低價中標，根據實際情況和潛在風險確定計畫利潤率
投標單位在有策略的確定了最低預算成本和適度的計畫利潤以後，得出了招標工程專案的初步估價。然而這個**是否低而適度，仍是要解決的問題。因此在初步估價的基礎上進行**平衡時十分必要的，需要做好兩個環節工作：
其一，**分析，分析**的合理性與競爭性，合根據主要競爭對手的實力、優勢和以往類似工程中的**水平，以及對業主標底的推測，分析企業**的競爭力，商定乙個降低係數，提出必要的措施和對策。其二，降低係數，降低係數是投標單位預先給投標人員的調價許可權，投標人員是否動用降低係數，要在投標時隨機應變。
單價重分配原則上適用於一切分期付款工程合同，但對於單價合同的應用比其他合同更有效。對於單價合同中的工程量清單中的計價細目單價，只要在合理的範圍內，通常不會影響評標。
投標策略的制定要與公司的發展戰略相一致。投標**人員和技術人員應根據投標策略，同投標主管領導商議預期利潤後，確定投標總價；確定投標總價後要進行調標，調標為了中標後更好的創造工程利潤，根據投標檔案的實際情況，進行不平衡**調整，並做好記錄和備份，以便於中標後給專案部交底。
1） 投標函以及投標函附錄
投標函是為投標單位填寫投標總**而由業主準備的乙份空白檔案。投標書主要反映一下內容、投標單位、投標專案名稱、投標總**及提醒各投標人投標後需注意和遵守的有關規定等。投標人在詳細研究了招標檔案並經現場考察和參加標前會之後，即可根據所掌握的資訊正確確定投標**策略，然後通過施工預算的單價分析和**決策，填寫工程量清單，並確定該工程的投標總**。
投標函附錄一般情況下其資料應該在招標檔案發出前由招標人填寫，由投標人簽署確認。
超詳細招投標流程和具體步驟
目錄一投標的前期工作 1 1 查詢招標公告，獲取招標資訊 1 2 到工程交易中心辦理交易證 1 3 成立投標組織 1 4 投標的決策 1 二 購買資格預審檔案，編制資格預審申請 2 1 決定投標後，投標人購買資格預審檔案 2 2 編制資格預審申請的主要內容 2 3 資格預審申請檔案的裝訂 簽字 2 ...
工程招投標詳細流程
1 招標資格與備案 招標人自行辦理招標事宜，按規定向建設行政主管部門備案 委託 招標事宜的應簽訂委託 合同。2 確定招標方式 按照法律法規和規章確定公開招標或邀請招標。3 發布招標公告或投標邀請書 實行公開招標的，應在國家或地方指定的報刊 資訊網或其它媒介，並同時在中國工程建設和建築業住處網上發布招...
OA協同辦公管理系統實施的具體步驟和措施
oa協同辦公管理系統可對公司進行全面的管理，涵蓋公司管理全部業務流程，包括企業資金流 物流 資訊流的全面一體化管理。實施是乙個系統工程，涉及到的可變因素以及不可控因素都很多。因此，我們應該有乙個科學的方法作指導，來嚴格規範我們的實施過程，規避不可控因素造成的影響，以期達到最好的結果。根據我們公司的管...