目錄一投標的前期工作 1
1 查詢招標公告，獲取招標資訊 1
2 到工程交易中心辦理交易證 1
3 成立投標組織 1
4 投標的決策 1
二．購買資格預審檔案，編制資格預審申請 2
1 決定投標後，投標人購買資格預審檔案 2
2 編制資格預審申請的主要內容 2
3 資格預審申請檔案的裝訂、簽字 2
三報送資格預審申請檔案 3
1 資格預審申請檔案的密封和標識 3
2 資格預審申請檔案的遞交 3
四獲得招標人投標邀請書 3
五購買招標檔案，精讀分析招標檔案 3
1投標人須知 3
2 通用條款和專用條款 4
3 技術規範、招標圖紙和參考資料 4
（1） 技術規範 4
（2） 招標圖紙和參考資料 4
4 工程量清單 4
六踏勘現場、參加標前會 5
1勘察現場 5
2 核實工程量 5
3 招標答疑 6
4 獲得招標人書面答覆和招標補遺書 6
七．編制投標檔案 6
1.市場調查 6
（1） 工程專業分包的詢價 6
（2） 材料裝置的詢價 7
（3） 投標人對投標**負責彙總，對詢價返回資料（**檔案）分別進行審查，主要包括： 7
2 編制投標施工組織設計 7
3工程標價計算與確定 8
4確定投標策略 9
（1）降低預算成本策略 9
（2）確定利潤率的策略 9
（3）**平衡策略 9
（4）單價重分配策略 10
5 投標檔案的內容組成 10
八遞交投標檔案，提交投標保證金保函 11
1 投標檔案的密封與標記 11
2 投標檔案的遞交 11
3 遞交投標保證金保函 12
九參加開標會，了解競爭對手情況 12
十書面答覆招標人詢問，參加澄清會 12
十一獲得中標通知書，簽訂合同前準備工作 13
十二合同談判 13
十三交履約擔保金，簽訂合同協議書 13
公司進行投標工作時，要組織乙個強有力的、內行的投標班子，其成員包括經濟管理類人才、專業技術人才、商務金融類人才、合同管理類人才。
該投標決策包括兩個方面：其一，針對專案招標時投標還是不投標；其二，投標人如何採用策略和技巧。投標決策的正確與否，關係到能否中標和中標後的效益，關係到企業發展前景和職工的經濟利益。
二購買資格預審檔案，編制資格預審申請
不是所有專案都需要資格預審，有些專案是資格後審，資格後審的專案確定
（1） 編制資格預審申請函
（2） 法定代表人的身份證明
（3） 授權委託書
（4） 申請人基本情況
（5） 近年財務狀況
（6） 近年完成的類似專案的完成情況
（7） 正在施工的和新承接的專案情況表
（8） 近年發生的訴訟及仲裁情況
申請人按本章的相關要求，編制完整的資格預審申請檔案，用不褪色的材料書寫或列印，並由申請人的法定代表人或其委託**人簽字或蓋單位章。資格預審申請檔案中的任何改動之處應加蓋單位章或由申請人的法定代表人或其委託**人簽字確認。簽字或蓋章的具體要求見申請人須知前附表。
資格預審申請檔案正本乙份，副本份數見申請人須知前附表。正本和副本的封面上應清楚地標記「正本」或「副本」字樣。當正本和副本不一致時，以正本為準。
資格預審申請檔案正本與副本應分別裝訂成冊，並編制目錄，具體裝訂要求見申請人須知前附表
三報送資格預審申請檔案
資格預審申請檔案的正本與副本應分開包裝，加貼封條，並在封套的封口處加蓋申請人單位章。 在資格預審申請檔案的封套上應清楚地標記「正本」或「副本」字樣。
（1） 申請截止時間：見申請人須知前附表。
（2） 申請人遞交資格預審申請檔案的地點：見申請人須知前附表。
四獲得招標人投標邀請書
通過招標人的資格預審後，接受招標人發出的投標邀請書
五購買招標檔案，精讀分析招標檔案
投標檔案詳細說明了投標人在準備和提出**方面的要求。在投標須知中應特別關注招標人評標的組織、方法和標準，授予的合同檔案。
因為投標時段一般比較短，不可能對不熟悉的施工合同條件摸清，不能做到心中有數。所以相對於不熟悉的施工合同條件，投標人投標**要高一些，這種情況下，對通用和專用合同條款都應全面進行評估，對不清楚的問題，作歸納和統計，待標前會或現場考察時去解決。
技術規範是招標檔案和合同檔案的非常重要的組成部分，是施工過程中承包人控制質量和監理工程師檢查驗收施工質量的主要依據，是投標人在投標時必不可少的資料，一句這些資料，投標額外那才能進行工程估計和確定投標價。
招標圖紙是招標檔案和合同中的重要組成部分，是投標人在擬定施工組織方案、確定施工方法以致提出替代方案、計算投標**時比不可少的資料。投標人在投標時應嚴格按照招標圖
紙和工程量清單計算**，招標圖紙中所提供的地質鑽孔柱狀圖、土層分層圖等均為投標人的參考資料。
研究招標檔案工程量清單時應注意以下事項：
1） 應當仔細研究招標檔案中的工程量清單的編制體系和方法。
2） 結合投標人須知、技術規範和合同檔案、工程量清單，注意對不同種類的合同採取不同方法和策略。
六踏勘現場、參加標前會
開始投標檔案編制前，要進行現場勘察，參加人員根據工程情況由主持人確定，並任命行動負責人。現場勘察主要內容：
1）工程場外運輸條件、現場道路、臨水、臨電、臨時設施搭設、交叉作業情況、垂直運輸條件、擾民問題等工程環境；
2）工程基層完成情況及質量狀態。工程拆改專案要了解原建築情況，樣板間要進行細緻的圖紙對比記錄等；
3） 主持人應召集勘察人員針對現場情況進行分析，通過現場勘察，要發現投標工作中的重點、難點和潛在風險（技術風險、工期風險、隱含的質量問題給今後商務洽談帶來的風險），要在《現場勘察記錄表》中寫明。
4）投標人要與技術標編制人協商、溝通投標中的技術方案，針對技術方案編制施工措施費用計入**，對特殊方案要經過總工程師批准。
招標專案的工程量在招標檔案的工程量清單事情中有詳細說明，但由於種種原因，工程量清單中的工程數量有時候會和圖紙中的數量存在不一致的現象。因此，投標人應依據工程招標圖紙和技術規範，對招標檔案中的工程量清單中各項工程量逐行核對。
詳細招投標流程和具體步驟
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工程招投標詳細流程
1 招標資格與備案 招標人自行辦理招標事宜，按規定向建設行政主管部門備案 委託 招標事宜的應簽訂委託 合同。2 確定招標方式 按照法律法規和規章確定公開招標或邀請招標。3 發布招標公告或投標邀請書 實行公開招標的，應在國家或地方指定的報刊 資訊網或其它媒介，並同時在中國工程建設和建築業住處網上發布招...
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