成本會計網上形考任務-第6次任務
1、答：單位產品製造費用變動的總差異=49.5-50=-0.5（元）
單位產品所耗工時變動影響=（11-10）*5=5（元）
每小時工資費用變動影響=11*（4.50-5）=-5.5（元）
2、答：採用差異計算分析法
（1）分析物件：1512-1500=+12
（2）量差影響：（36-30）*50=300（超支）
（3）價差影響：（42-50）/36%=-288（節約）
連環替代（換）分析法
（1）計畫數 30*50=1500
（2）第1次替代 36*50=1800 （2）-（1）量差影響+300
（3）第2次替代36*42=1512 （3）-（2）價差影響-288
3、答：
甲產品30*700=21000
30*690=20700
30*680=20400
乙產品35*900=31500
35*850=29750
35*830=29050
（2）可比產品成本降低計畫的完成情況分析表
各因素的影響程度
4、某企業某年產品生產成本表如下：
產值成本計畫數為60元/百元，商品產值實際數（按現行**計算）為102000元。
要求：（1）計算和填列產品生產成本表中總成本各欄數字；（2）分析全部產品生產成本計畫的完成情況；
（3）計算和分析產值成本率計畫的完成情況。（本題25分）
答：⑵①可比產品實際成本比計畫成本降低率＝（50450－49450）÷50450×100%＝1.9822%
②不可比產品實際成本比計畫成本降低率＝（8000－9200）÷8000×100%＝－15%
全部產品實際成本比計畫成本降低率＝（58450－58650）÷58450×100%＝－0.3422%
⑶產值成本率（元/百元）＝58650÷102000×100＝57.5（元/百元）。
以上計算表明，本月全部產品實際總成本雖然比計畫超支，但本月商品產值也較大，從產品成本率分析看，企業本月生產耗費的經濟效益較好。總成本超支是由於丙產品（不可比產品）成本超支所致，可比產品甲與乙成本都是降低的。應對丙產品超支，甲、乙產品成本節約進行進一步分析，尋找具體原因。
5、某企業生產甲產品，有關資料如下：
主要產品單位成本表
.單位甲產品耗用原材料的資料如下：
要求:（1） 分析甲產品單位成本變動情況（從絕對數和相對數兩方面分析）；
（2）分析影響原材料費用變動的因素和各因素對變動的影響程度. （本題20分）
答:（1）甲產品單位成本變動情況分析：
本期實際單位成本比上年實際單位成本公升高2420－2260=160元,或7.08%比本年計畫單位
成本公升高150元，或6.61%。
（2）原材料費用變動情況分析；
上年實際平均單位成本 950×1.96=1862元
本年計畫單位成本 900×3.1=1890元
本期實際單位成本890×2.3=2047元
原材料費用實際比計畫公升高157
分析：1）原材料**變動的影響
（890－900）×2.1=－21元
2） 原材料**變動的影響
(2.3－2.1) ×890=178元
合計 198－21=157元（等於總差異）
5、某工業企業12月份產品生產成本(按產品種類反映)表中，可比產品本年累計總成本資料如下：
按上年實際平均單位成本計算的累計總成本：250000；
按本年計畫單位成本計算的累計總成本：243000元;
本年實際累計總成本：245000;
本年可比產品成本計畫降低額為4800元，計畫降低率為18％。;
要求：1)計算可比產品全年累計總成本的計畫完成率;
(2)計算可比產品成本的實際降低額和實際降低率;
(3)計算企業全年可比產品成本降低計畫的執行結果.
（本題15分）
答：（1）全部可比產品的計畫產量按上年實際平均單位成本計算的總成本=計畫降低額/計畫降低率
4800/1.8%=2666666.7元
可比產品全年累計總成本的計畫完成率
243000/2666666.67*100%=91.12%
（2） 實際降低額
250000-245000=5000元
實際降低率
5000/250000*100%=2%
（3）實際與計畫比較表
通過比較表，可知企業可比產品成本實際降低額超額完成了計畫，比計畫多降低200元，實際降低率也超額完成了計畫，高於計畫0.2%。
成本會計課程網上形成性考核04任務解答第一題
輔助生產成本 機修車間 800 貸 累計折舊2800 4 借 製造費用9080 輔助生產成本 機修車間 6100 貸 銀行存款15180 5 輔助生產費用分配率 36000 8000 1000 4基本生產車間負擔 8000 4 32000 元 企業管理部門負擔 1000 4 4000 元 會計分錄借...
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