陝西涇陽太平鎮孫家村土地理整專案
監理規劃
陝西永明專案管理有限責任公司
二〇一二年十月二十四日
陝西永明專案管理有限責任公司
涇陽土地整理專案部人員組成
一． 專案基本概況
（一） 專案名稱和位置：該專案名稱是陝西涇陽王橋等（2）鎮土地整理專案。專案位於陝西涇陽太平鎮，涉及孫家村、 7個行政村。
地理位置介於東京108。35＇37〃至108。39＇28〃北緯34。
36＇51〃至34。38＇41〃。
專案區土壤肥沃，水熱條件好，適於小麥、玉公尺種植。但由於部分支渠所有鬥、分渠未襯砌，影響到灌溉效益發揮；田間道路體系不夠完善，不利於機械化運作，環保人才網制約農業持續發展。
專案投資：1346.17萬元
（二）工程專案組成、規模及總投資
工程專案由土地平整、農田水利、田間道路工程、配電工程等專案組成。專案總面積為：942.
56hm2,專案建設規模903.46hm2,新增耕地面積為：46.
19hm2,總土方量62.27萬立方。
其中土地平整：挖填土方46.49m3，表土剝離12.74m3，修築田坎0.38m3，土方挖運2.67m3。
農田水利工程：支渠3條12.20公里，鬥渠47條43.12公里，農渠163條45.66公里，鬥渠進水閘47座，鬥渠節制閘88座，放水口1420座，陡坡式跌水129座。
新修田間道路36.46公里;生產路44.23公里。
改建機房7間178平方公尺，更新水幫浦5臺，電機5臺，變壓器4臺，補償器5臺，配電櫃4面，真空幫浦2臺。
（三）專案建設目標
效益目標：通過土地平整專案實施，促使土地的佔補平衡，增加耕地面積46.19hm2,使專案區農業生產條件發生根本變化，為建設高標準農田，造價人才網不斷提高水資源可持續發展能力，積極發展現代化農業創造基礎設施條件。
進度目標：2023年2月動工，2023年2月竣工，有效工期300天。
（四）工程專案組織：涇陽縣國土局牽頭成立了該工程專案領導小組，由國土局局長王建太擔任組長，國土資源局王橋所所長張建軍、呂虎擔任副組長，有關部門、鄉鎮為成員單位，負責領導、組織、協調等工作。領導小組下設辦公室，管理專案實施的日常工作。
該工程專案設計由陝西地礦局區域地質礦產研究院承擔，工程施工監理由陝西省恆瑞建築工程監理有限責任公司承擔。專案監理經過依法招投標，施工由陝西興艾建設公司等10家中標施工單位承擔。
二、監理工作範圍及內容
（一）監理工作範圍：依據該專案《委託監理合同》，本專案工程監理範圍為涇陽王橋（2）鎮土地整理專案全部施工內容。監理期限自工程開始施工至工程竣工。
（二）監理工作內容
1、認真做好施工準備階段的監理工作。
a、 督促、檢查承包單位按照本專案《施工合同》的約定，做好開工前的各項準備工作；
b、 符合承包單位報送的平面、高程基準點複測結果，符合要求時予確認，監理工程師論壇否則交承包單位另行複測；
c、 審查承包單位的開工申請報告及進場裝置、材料報驗、施工組織設計等資料報審、報驗，具備開工條件後，簽發開工通知；
d、 協助建設方開好第一次工地會議，進行監理工作交底，進一步檢查、落實各施工標段開工前的各項準備工作，起草會議紀要，分送與各方。
2、認真做好專案施工階段質量、安全、進度、投資控制、合同、資訊管理及協調工作。
①施工質量控制
a、 檢查承包單位的質量保證體系及質量管理措施到位情況；
b、 依據設計圖紙、行業有關規範、及施工合同對施工全過程檢查和監控；
c、 對重要隱蔽工程、關鍵部位，如渠道及建築物砼施工、機井下管，井房基礎、屋面砼澆注，地埋輸水管安裝實施、驗模、驗筋、旁站監理；
d、 督促承包單位嚴把工程質量實行「三檢制」在其自檢合格後，由監理實施監理檢驗；並以工序、單元工程檢驗為基礎；
e、 對承包單位報驗的單元工程質量評定結果複核、抽查並簽認；
f、 為便於並搞好工程質量控制、質量評定及驗收，依據專案劃分原則，結合本專案實際對專案工程進行了專案劃分，共劃分為5個單位工程，25個分部工程，463個單元工程。（詳見附表：涇陽縣王橋等（2）鎮土地整理專案劃分表）。
工程進度控制
a、 根據本專案建設任務，工期安排及施工合同確定的總進度目標編制階段性季度、月度施工進度計畫。
b、 通過日常檢查，監理例會匯**計等形式，及時掌握專案進展動態，分析專案進度狀況，如發現實際進度與計畫進度差距較大時，及時督促承包單位採取措施並會同甲方積極予以調整和改進。
③工程投資控制
a、 按照投資控制流程、招標檔案及施工合同約定進行計量與支付簽證；
b、 審查、審核承包單位申報的《工程計量清單》，實際完成了的並符合施工合同、設計檔案的質量合格工程；
c、 審查、核定承包單位《工程進度款支付》申請，並報專案承擔單位專案部審查，由負責人審定簽發。
④合同管理
a、 嚴格執行專案實施單位與施工單位簽訂的施工合同，如發生違約，應以合同約定的標準進行公證處理。
b、 在專案實施過程中，未經設計單位、建設單位（甲方）同意的設計變更或施工變更，監理單位不應予以認可。
⑤資訊管理
a、 做好現場監理記錄，施工動態溝通及資訊反饋；
b、 及時、真實記號監理日記，編寫《監理月報》並報送專案實施單位、省土地開發整理工程監理站；
c、 及時、認真編寫工程技術資料和工程檔案，並做好有關檔案、資料的傳遞和管理；監理工作服務期滿後移交建設單位。
⑥施工安全及文明施工管理
a、 從責任、制度、措施、隱患排除等方面檢查督促施工單位安全生產落實情況，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，避免和預防不安全事故發生。
b、 督促檢查施工現場是否整潔，材料堆放保管是否符合要求，防止影響交通和群眾的生產生活。
⑦協調各方關係
對專案實施過程中出現的施工單位之間或承包方與發包方之間的爭議，應以國家有關政策、法規及施工合同為依據公正調節，維護發包方的利益和承包方的合法權益。
三、監理工作依據
（一）經批准的規劃設計、施工圖及陝國土資耕發（2008）2號檔案「關於下達2023年**和**劃轉省級安排土地開發整理專案設計的通知」；
（二）專案工程「委託監理合同」及「施工合同」；
（三）《國家投資土地開發整理專案工程監理規範》；
（四）行業有關技術規範和規程；
1、《陝西省土地開發整理專案實施暫行辦法》（［2004］17號）
2、《土地開發整理專案驗收規程》（td/t10b-2000）
3、《水利工程土石方施工技術規範》（sl49-94）
4、《水工混凝土施工規範》（dl/t5144-2001）
5、《機井技術規範》（sl256-2000）
6、《國家電力技術規範》（dl/t5205-2005）
四、監理工作目標
根據專案工程「委託監理合同」約定，本專案監理工作的總體目標是：協助業主、強化管理，確保工程專案按期完工，專案質量達到合格工程，增創優良工程。具體目標是：
（一） 質量控制目標
1、 單位工程質量全部合格，力爭優良率達到50%以上，主要分部工程如水源工程、輸水（渠道）工程、土地平整工程、配電工程全部達到優良，且無質量事故發生；
2、 重要隱蔽工程及關鍵部位單元工程；渠道及建築物基礎密實度、筒井、及幫浦安裝等全部達到合格以上，且無質量事故發生；
3、 工程所用的材料，裝置須經檢驗，主要材料、裝置、兩證齊全並達到合格；
4、 施工質量檢查檢驗資料完整齊全。
（二） 總進度目標
1、 總進度目標是：本專案共劃分8個標段，按合同約定的日曆工期為天。各標段工期不盡相同。計畫總工期個月，即2023年10月開工到2023年12月竣工；
2、 單位工程進度計畫：根據專案組成及實際情況，個專案進度計畫目標為：
1 土地平整工程：2023年2月20日-2023年12月20日；
2 道路工程：2023年2月20日-2023年月日
3 輸水工程：2023年2月20日-2023年月日
4 水源工程：2023年2月20日-2023年月日
5 配電工程：2023年2月20日-2023年月日
（三） 投資控制目標：
本專案工程各施工標段總投資1346.17萬元。在專案實施過程中，專案監理應嚴格執行施工合同，按照投資控制流程，審核工程進度款支付，確保工程投資不突破專案投資總額。
五、監理方法及措施
（一）質量控制方法和措施
工程質量控制是監理工作的重中之重，要按照事前審批，事中監督和事後檢驗工作環節控制工程質量。
1、 堅持旁站監理與開展巡查相結合。對水源工程的配電、下管、填料、u型渠道基礎的填土夯實、渠道砼襯砌及其部位砼澆築等實行過程跟蹤、旁站監理與巡視檢查，預防質量問題發生，消除質量隱患，發現問題及時處理。
2、 平行檢測。對砼、砂漿的抗壓強度，回填土方的密實度等進行檢測，按不低於10%的抽查頻率平行檢查。
3、 發布指令性檔案：根據專案實施過程中存在的問題，專案監理應及時採取發出監理通知單、現場指令等檔案形式，指令承包單位整改。
4、 設立質量控制點：結合專案實際設立以下質量控制點：
1 定位：複核發包人提供的平面與高程基準點，確定承包單位提供的施工放線資料。
2 土地平整工程：田塊方位、田麵比降（高程）是否符合標準要求；
3 農田水利工程：渠道及暗管建設進場材料、水泥、砂、石子、質量、砼配合比及渠道施工工序，渠道斷面是否符合設計要求，填方基礎碾壓密實度;水幫浦、管材規格、質量是否符合設計要求；井房基礎處理及屋面砼澆築工序等是否符合設計要求。
4 道路工程：布置是否符合規劃且合理，斷面尺寸及碾壓密實度是否符合設計要求。
5 配電工程：檢查線路走徑是否合理，裝置、材料是否合格，施工是否符合規範。
（二）進度控制方法及措施
1、按照工程總進度目標，檢查階段性任務完成情況，督促進度滯後標段採取積極有效措施，進行調整和加強。
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