成本管理作業3
一、單項選擇題
1．企業編制成本計畫時，應根據其生產的特點和管理的要求進行，在規模比較小的企業，其成本計畫的編制可採取（a）。
a一級成本計畫編制方式b二級成本計畫編制方式c**成本計畫編制方式d一級與二級相結合的編制方式
2．在編制直接材料成本計畫時，應根據產品的產量、單位產品材料的定額消耗數量乘（c）。
a材料的計畫消耗數量b材料的標準消耗數量c材料的計畫單價d材料的採購數量
3．下列不屬於成本報表的是（c）。
a商品產品成本表b主要產品單位成本表c現金流量表d製造費用明細表
4．在「主要產品單位成本表」中，不需要反映的指標是（d）。
a上年實際平均單位成本b本年計畫單位成本c本月實際單位成本d本月實際總成本
5企業在編制成本計畫時，一般是先編制（b）。
a基本生產車間的成本計畫b輔助生產車間的成本計畫c製造費用總預算d期間費用預算
6．下列不屬於成本分析的基本方法的是（b）。
a對比分析法b產量分析法c因素分析法d相關分析法
7特定的責任中心所發生的耗費稱為（d）。
a沉沒成本b固定成本c相關成本d責任成本
8填製商品產品成本表必須做到（a）。
a可比、不可比產品須分別填列b可比、不可比產品可合併填列
c既可分別，也可合併填列d填製時無需劃分可比、不可比產品
9企業成本報表的種類、專案、格式和編制方法（b）。
a由國家統一規定b由企業自行確定c由企業主管部門同一規定d由企業主管部門與企業共同制定
10為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經濟責任權分管范偉分為（c）。
a固定成本和變動成本b產品成本和責任成本
c可控成本和定額成本d直接成本和間接成本
二、多項選擇題
1．成本計畫的內容較多，一般包括（abcde）。
a產品單位成本計畫b商品產品成本計畫
c製造費用計畫d期間費用計畫
e降低成本主要措施方案
2．基本生產車間編織成本計畫時，應編制的計畫有（acd）。
a車間直接費用計畫b車間間接費用計畫
c製造費用計畫d車間產品成本計畫
e．車間期間費用計畫
3下列屬於編制成本計畫必須經過的步驟有（abce）。
a收集和整理資料b預計和分析上期成本計畫的執**況
c進行成本降低指標的測算d進行期間費用降低指標的測算
e正式編制企業的成本計畫
4．工業企業一般編制的成本報表主要有（acde）。
a商品產品成本表b銷售產品成本表
c主要產品單位成本表d製造費用明細表
e期間費用明細表
5編制成本報表的基本要求是（ace）。
a數字準確b格式統一c內容完整d方法統一e編報及時
6．在商品產品成本表中反映的指標有（acd）。
a全部商品產品的總成本b全部商品產品的單位成本
c主要商品產品的總成本d主要商品產品的單位成本
e主要商品產品的單耗
7．成本分析一般包括（abc）。
a成本的事前分析b成本的事中分析
c成本的事後分析d成本的一般分析
e成本的總括分析
8採用因素分析進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ace）。
a先替代數量指標，後替代質量指標
b先替代質量指標，後替代數量指標
c先替代實物量指標，後替代貨幣量指標
d先替代貨幣量指標，後替代實物量指標
e先替代主要指標，後替代次要指標
9可控成本是指在產品生產過程中所發生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（abe）。
a能在事前知道將發生什麼耗費b能在事中發生偏差時加以調節
c能在事前發生偏差時加以調節d能在事前計量其耗費
e能在事後計量其耗費
10下列屬於成本考核的指標有（ae）。
a實物指標和價值指標b數量指標和價值指標
c可比指標和不可比指標d直接指標和間接指標
三、判斷題
(×)1企業在編制成本計畫時，應先編制生產計畫，再編制銷售計畫。
(×)2成本考核要求責任者對成本負責。
(×)3責任成本和產品成本是一致的。
(√)4基本生產車間成本計畫的編制程式是編制車間直接費用計畫、編制製造費用計畫、編制車間產品成本計畫。
(×)5商品產品成本表是反映企業在報告期內生產的全部商品產品的總成本的報表。
(×)6影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業成本的影響稱為固有因素。
(×)7在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關係的方法稱為對比分析法。
(√)8採用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基數的差額相等。
(×)9某企業可比產品成本計畫上公升率為2%，實際降低率為05%，因此該企業的可比產品成本計畫降低任務沒有完成。
(√)10企業在進行成本考核時，對於各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。
四、複習思考題
1、企業為什麼要編制楊本計畫？成本計畫包括那些內容？p107
答：因為企業要以貨幣形式預先規定企業計畫期內產品生產耗費和各種產品成本水平而要編制成本計畫。
成本計畫的內容一般包括：產品單位成本計畫、商品產品成本計畫、商品產品成本計畫、製造費用計畫、期間費用預算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計畫時，除了編制上述五項成本計畫外，企業還應對成本計畫進行必要的文字說明，以使成本計畫得以有效執行。
2、在編制成本計畫時，為什麼要先編制輔助生產車間的成本計畫？p109
答：在編制成本計畫時，之所以要先編制輔助生產成本計畫是因為輔助生產車間是為基本生產車間和行政管理等部門提供產品或勞務的。它所發生的費用應分配到各受益的單位和部門的產品成本計畫和費用預算中去。
只有先將輔助生產車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計畫。
3、什麼是商品產品成本表？商品產品成本表的結構如何？p151-152
答：商品產品成本表是反映企業在報告期內生產的全部商品產品（包括可比產品和不可比產品）的總成本以及各種主要商品產品的單位成本和總成本的報表。
商品產品成本表的結構將全部商品劃分為可比產品和不可比產品兩大類。並分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對於本表中可比產品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數、本年計畫數、本月實際數和本年累計實際平均數。
對於表中不可比產品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計畫數，本月實際數和本年累計實際平均數。
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