鑑定資料
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公司科技發展****
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目錄1 專案概況 1
1.1專案簡介 1
1.2專案背景 1
1.2研究目的、內容及意義 2
2專案研究和建設過程 4
3 專案組織與管理 4
3.1專案組人員構成 4
3.2專案管理與進度控制 5
4 系統主要功能 5
4.1資源管理 5
4.2資源服務 6
4.3支援幫助 6
5 專案的完成情況 7
5.1第一次驗收前的完成情況 7
5.2第一次驗收至今的改進情況 7
6 研究結論 10
專案名稱：湖南省電力公司技術管理資料支援幫助系統
研究目標：建立資源管理平台，通過資訊化手段對湖南省電力公司電力生產管理中不同**、不同型別、各個專業的技術資料進行統一集中的管理。利用資訊服務技術為各級專工、生產管理人員和技術人員提供便捷、高效、標準的技術資料檢索和支援幫助服務，做到查有依據、行有規範、做有標準、考有制度。
專案責任人及責任單位：
負責人：
負責單位：
參加單位：
1、研究目的
2、研究內容
3、研究意義
專案立項（2023年）：編制專案開發計畫，確定系統邊界
專案計畫（2023年5~8月）：成立專案小組，確定專案實施計畫
專案招投標（2023年9~10月）：完成專案招標書、簽訂委託開發合同，確定專案開發單位
專案實施與測試（2023年11月~2023年7月）：需求分析、關鍵技術研究、設計、實現、測試、培訓
專案初驗（2023年8月）：驗收測試，試點單位試用，形成使用者報告，提請驗收
完善性開發（2023年9~10月）：根據*****要求，實現與省公司目錄系統的同步
專案鑑定（定於2023年12月）：對專案的研究和開發成果進行鑑定
專案組人員構成見下表：
專案下達後，專案管理組對此專案的研究內容進行了深入細緻的**和分析，提出專案構想，制定《專案開發計畫》，編制《技術方案》並反覆討論和修改。專案建設啟動以來，專案組前後召開了30餘次工作會議，對專案進度、專案變更進行跟蹤和控制。開發方與專案管理組共同組成專案團隊，邊研究開發邊測試，每一次會議都形成紀要並呈請領導審閱，專案討論會制度化。
保證了專案研究和開發的進度始終處於雙方的有效控制之下，專案建設過程中的各種問題可以及時得到解決和協調，專案管理和進度控制到位。
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