如何編制雙代號時標網路圖
網路計畫即網路計畫技術，是指用於工程專案的計畫與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的。
一、 網路計畫的特點
網路計畫技術既是一種科學的計畫方法，又是一種有效的生產管理方法．
網路計畫最大特點就在於它能夠提供施工管理所需要的多種資訊，有利於加強工程管理．它有助於管理人員合理地組織生產，做到心裡有數，知道管理的重點應放在何處，怎樣縮短工期，在**挖掘潛力，如何降低成本．在工程管理中提高應用網路計畫技術的水平，必能進一步提高工程管理的水平．
網路計畫分：單代號網路計畫和雙代號網路計畫．
二、 雙代號網路圖及雙代號時標網路圖定義
1、雙代號網路圖是應用較為普遍的一種網路計畫形式。它是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖。
2、雙代號時標網路計畫(時標網路計畫)是以水平時間座標為尺度編制的網路計畫，時標網路計畫中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
三、 雙代號時標網路計畫的分類
1.早時標網路計畫——按節點最早時間繪製的網路計畫。
2.遲（晚）時標網路計畫——按節點最遲時間繪製的網路計畫。
四、 雙代號時標網路計畫的特點
雙代號時標網路計畫是以水平時間座標為尺度編制的雙代號網路計畫，其主要特點如下：
（1）時標網路計畫兼有網路計畫與橫道計畫的優點，它能夠清楚地表明計畫的時間程序，使用方便；
（2）時標網路計畫能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；
（3）在時標網路計畫中可以統計每乙個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整；
（4）由於箭線受到時間座標的限制，當情況發生變化時，對網路計畫的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以後，這一問題已較容易解決。
五、 雙代號時標網路計畫的一般規定
1.雙代號時標網路計畫必須以水平時間座標為尺度表示工作時間。時標的時間單位應根據需要在編制網路計畫之前確定，可為時、天、周、月或季。
2.時標網路計畫中所有符號在時間座標上的水平投影位置，都必須與其時間引數相對應。節點中心必須對準相應的時標位置。
3.時標網路計畫中虛工作必須以邏輯關係方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。
六、 表示方法
雙代號網路圖中，每一條箭線應表示一項工作。箭線的箭尾節點表示該工作的開始，箭線的箭頭節點表示該工作的結束。
1、箭線：在雙代號網路中，工作一般使用箭線表示，任意一條箭線都需要占用時間，消耗資源，工作名稱寫在箭線的上方，而消耗的時間則寫在箭線的下方。
2、虛箭線：是實際工作中不存在的一項虛設工作，因此一般不占用資源，消耗時間，虛箭線一般用於正確表達工作之間的邏輯關係。
3、節點：反映的是前後工作的交接點，接點中的編號可以任意編寫，但應保證後續工作的結點比前面結點的編號大，即圖中的i4、起始節點：即第乙個節點，它只有外向箭線(即箭頭離向接點)。
5、終點節點：即最後乙個節點，它只有內向箭線(即箭頭指向接點)。
6、中間節點：即，既有內向箭向又有外向箭線的節點
7、線路：即網路圖中從起始節點開始，沿箭頭方向通過一系列箭線與節點，最後達到終點節點的通路，稱為線路。乙個網路圖中一般有多條線路，線路可以用節點的代號來表示，比如①－②－③－⑤－⑥線路的長度就是線路上各工作的持續時間之和。
8、關鍵線路：即，總時間最長的線路，一般用雙線或粗線標註，網路圖中至少有一條關鍵線路，關鍵線路上的節點叫關鍵節點，關鍵線路上的工作叫關鍵工作。
七、 術語解釋
工作：工作是指計畫任務按需要粗細程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的乙個子專案或子任務。根據計畫編制的粗細不同，工作既可以是乙個建設專案、乙個單項工程，也可以是乙個分項工程乃至乙個工序。
虛工作：一般情況下，工作需要消耗時間和資源（如支模板、澆築混凝土等），有的則僅是消耗時間而不消耗資源（如混凝土養護、抹灰乾燥等技術間歇）。在雙代號網路圖中，有一種既不消耗時間也不消耗資源的工作——虛工作，它用虛箭線來表示，用以反映一些工作與另外一些工作之間的邏輯關係。
節點：節點是指表示工作的開始、結束或連線關係的圓圈（或其他形狀的封密圖形）。
箭線：箭線的出發節點叫作工作的起點節點，箭頭指向的節點叫作工作的終點節點。任何工作都可以用其箭線前、後的兩個節點的編碼來表示，起點節點編碼在前，終點節點編碼在後。
線路：網路圖中從起點節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最後達到終點節點的通路稱為線路。
線長：一條線路上的各項工作所持續時間的累加之和稱為該線路之長，它表示完成該線路上的所有工作需花費的時間。
分項工程
是指分部工程的組成部分，是施工圖預算中最基本的計算單位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規格等，將分部工程進一步劃分的。例如，鋼筋混凝土分部工程，可分為搗制和預製兩種分項工程；預製樓板工程，可分為平板、空心板、槽型板等分項工程；磚牆分部工程，可分為眠牆（實心牆）、空心牆、內牆、外牆、一磚厚牆，一磚半厚牆等分項工程。
分項和分部怎麼區別
分部工程是建築物的一部分或是某一項專業的裝置；分項工程是最小的，再也分不下去的，若干個分項工程合在一起就形成乙個分部工程，分部工程合在一起就形成乙個單位工程，單位工程合在一起就形成乙個單項工程，乙個單項工程或幾個單項合在一起構成乙個建設的專案。
八、 雙代號時標網路計畫的編制方法
在編制時標網路計畫之前，應先按已確定的時間單位繪製出時標計畫表。時標網路計畫宜按各個工作的最早開始時間編制。
把表示各個工作的箭線按照先後順序及邏輯關係由上至下，由左至右排列畫出圖。再給節點統一編號，節點1表示整個計畫的開始（總開工），節點的最大數碼n表示計畫結束（總完工）節點從小到大編號。注意：
任意工序後的編號必須大於工序前的編號。
九、 雙代號時標網路計畫的調整和優化
1、 時間優化；調整初始網路計畫，已達到縮短工期的過程。
a、 將順序工作調整為平行作業；
b、 將順序工作調整為交叉作業；
c、 壓縮關鍵工序的工作時間；
d、 延長非關鍵工序的持續時間；
e、 推遲非關鍵工序的開始時間；
f、 從計畫外增加資源。2、時間--費用優化；3、時間--資源優化；
例題◆ 一級建造師案例例題（20分，根據背景資料，按要求作答）
某房屋工程，主體結構採用鋼筋混凝土框架結構。有一面外牆採用玻璃幕牆，業主通過招標選擇了某監理單位。幕牆施工任務由業主單獨發包。
土建及室內水、電安裝有a施工隊單獨承包，並在施工合同中明確水、電安裝工程由a施單位通過招標另行發包。幕牆玻璃由業主選定的**單位負責運抵現場。
問題：1. 簡要回答幕牆玻璃運達施工現場後由誰組織驗收？那些單位參加？驗收的內容包括哪些?
2. 如果現場檢查出幕牆玻璃不合格或延期供貨對正常施工進度造成影響，試指出可能會出現那些之體檢的索賠。
3. a施工單位應如何對水、電安裝分包單位進行考核，考核的主要內容是什麼？
4. 施工過程中a施工單位是否需要對水、電安裝工程的施工質量進行檢查驗收？為什麼？
5. 整個工程竣工預驗收有哪家單位提出申請？試述竣工預驗收程式？
答案：1. 應有幕牆施工單位負責組織驗收，業主、玻璃**單位、業主、監理單位參加，共同檢查玻璃質量、數量以及相關的質量證明材料，符合要求後予以驗收。
2. 可能出現的主體間的索賠有：
業主與幕牆玻璃**單位之間的索賠；
幕牆施工單位與業主之間的索賠；
a施工單位與業主之間的索賠；
水、電安裝分包單位與a施工單位之間的索賠。
3. 在水、電安裝工程招標階段進行考克。考核的主要內容：
（1） 相應的資質等級；
（2） 滿足工程需要的施工技術裝備；
（3） 合理的人員配置；
（4） 完善的質保體系：
（5） 良好的業績和社會信譽。
4. 是。因為a施工單位是總包單位，水、電安裝單位是分包單位，總包單位必須對水、電安裝分包工程施工質量向業主負責並承擔連帶責任，所以a施工單位必須對分包單位的施工質量進行檢查驗收。
5. a施工單位提出申請。
預驗收程式：當工程達到竣工驗收條件後，a施工單位填寫工程竣工報驗單，並將全部竣工資料報送監理單位，申請竣工驗收。對監理單位提出的問題及時整改，合格後報監理單位，直至竣工資料及工程實體符合竣工要求。
元驗收合格後，a施工單位向業主提出正式竣工驗收。
1. 工作
2. 虛工作
3. 節點
4. 箭線
5. 線路
6. 線長
雙代號網路計畫圖
網路圖繪製及雙代號網路計畫時間引數的計算 1 一 網路計畫技術基本概念 二 網路圖的繪製 知識點總結與歸納 三 網路計畫時間引數的計算 一 網路計畫時間引數的概念 二 雙代號網路計畫時間引數的計算 雙代號網路計畫的時間引數既可以按工作計算，也可以按節點計算。a 按工作計算法 所謂按工作計算法，就是以...
單代號網路計畫圖
單代號網路計畫圖自由時差的計算方法 單代號網路計畫圖自由時差的計算方法 1 對於有緊後工作的工作，其自由時差等於本工作之緊後工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。2 對於無緊後工作的工作，也就是以終點節點為完成節點的工作，其自由時差等於計畫工期與本工作最早完成時間之差。對於以終點節點...
雙代號時標網路計畫圖教程
一 雙代號時標網路計畫是以時間座標為尺度編制的網路計畫，以實箭線表示工作，以虛箭線表示工作的時差 特點 以水平時間為座標尺度，特點如下 1 具有網路計畫與橫道計畫的優點，能夠清楚地表明計畫的時間程序，使用方便 2 能直接在圖上顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路 3 在時標網路計...