營銷策劃專案建議書
專案階段
一、專案計畫
1、前期準備
初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業介紹情況，提出諮詢， 要求與希望；·研究企業提供的資料，分析企業狀況，初步擬定專案框架；·實地考察客戶企業及環境；·雙方確定專案框架和目標；·根據企業期望作準備性調查
提出專案建議及合同簽定：根據客戶需求提出專案建議書；·雙方就建議書內容（包括專案目標、框架、主要內容、執行方案、時間計畫和初步預算等） 進一步商討；·擬定並簽署合同，作好專案開展準備工作
2、專案啟動
成立專案小組，由專案領導小組和專案負責人確定專案開展計畫：專案詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後勤準備；根據經驗提出初步計畫建議；準備專案開展所需的資料、 **等；根據專案計畫要求成立由雙方相關人員組成的聯合專案工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計畫和時間進度；擬定調查分析計畫；針對專案需要對聯合工作組成員進行培訓
3、調查分析
對市場進行調查，並進行分析
工作成果：《市場調查分析報告
4、營銷策劃方案設計
1）．確定銷售目標
? 確定定量性銷售目標
? 以定性因素調整
2）．確定目標市場
? 界定現有顧客
? 針對潛力大的客戶
? 細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場
3）．確定營銷目標與策略
? 確定長期和短期的營銷目標
? 確定區域性策略
? 確定季節性策略
? 確定競爭策略
? 確定目標市場策略
? 確定產品策略
? 確定包裝策略
? 確定定價策略
? 確定人員推銷策略
? 確定**策略
? 確定費用支出策略
4）．構建適宜的營銷管理系統
? 營銷組織機構、人員配備與培訓
? 營銷運作模式、主要業務流程、激勵和約束機制
? 渠道建設
? **商的管理：**商的選擇、**商的評價、**商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關係管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理
工作成果：《園市場建議方案報告
5、支援和培訓
實施中的指導和培訓
市場營銷服務模組
企業營銷戰略規劃
企業營銷要素與資源整合
swot分析與市場機會界定
核心競爭力分析與競爭策略擬定
杭州灣新專案建議書
杭州 諮詢公司 2012年05月 目錄第一章概況 1.1專案概況 1.1.1專案名稱 杭州灣新區 專案 1.1.2 主管單位 公司 1.1.3專案負責人 1.1.4專案總投資 47078萬元 1.1.5建設位址 杭州灣新區濱海大道與興慈四路交匯處 1.1.6 建設週期 一期工程專案建設期約個15月，...
專案建議書
專案建議書 又稱立項申請 是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展 國家和地方中長期規劃 產業政策 生產力布局 國內外市場 所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建議檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。對於大中型專案，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的專案，還要編制可行性研究報告...
IT專案建議書
篇一 it專案建議書及可行性研究報告撰寫格式 it專案建議書 一.組織概況 組織名稱 法定位址 從業人員 法人代表 所屬行業 組織規模 主要產品 生產方式等。二.可行性分析 1.現有計算機裝置及軟體應用情況。2.技術力量情況。3.存在的問題。4.必要性分析.5.可行性分析。三.系統的目標及功能 1....