「我為安全作診斷」2023年實施方案
編制審核
批准勝利油建公司電氣安裝公司
2015-4-2
「我為安全作診斷」2023年實施方案
各中心、專案部、機關各辦公室：
為貫徹落實集團公司、石油工程建設公司、勝利油建公司「我為安全做診斷」2023年實施方案，強化全員安全生產意識，決定由安全部門牽頭，各部門、中心全員參與，發動全體幹部職工查詢和消滅身邊的隱患，發現安全工作中的短板，提出安全合理化建議，以此為契機，提公升我公司hse工作水平，現將《電氣安裝公司「我為安全做診斷」活動實施方案》印發給你們，自2023年4月份實施。
一、活動目標
（一）發動全體員工，立足本職崗位，全面排查身邊的不安全因素，及時識別不安全風險，排除安全隱患，改善安全狀況。
（二）強化全員安全意識，暢通全員為安全建言獻策的通道，讓每乙個員工都為身邊的安全發揮作用，把安全意識變為每日的行動。
（三）通過常態化、長期化開展「我為安全作診斷」活動，營造「全員重視安全、人人參與安全」的文化氛圍，持續提公升生產安全水平。
二、主要內容
（一）查詢安全管理缺陷。
1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重點查詢現有制度與國家法律法規和地方法規、規章及要求的不符合；制度具體條款不明晰，與實際不符，需要新增、修訂或廢止的內容；與關聯制度有矛盾，存在不相一致的內容等。
2.安全技術標準、操作規程等存在的缺陷和風險。重點查詢裝置或設施在設計上存在的缺陷和奉獻。
重點查詢裝置或設施在設計上存在的安全缺陷；工藝、裝置以及電氣儀表的操作完整性；日常管理存在的問題等。
3.作業方案及程式存在的風險及隱患。重點查詢作業方案的科學性、安全措施的針對性、有效性；作業程式存在的風險等。
4.制度執行及現場安全監管存在的問題。重點查詢現場相關人員在對作業方案、直接作業管理和許可制度執行上存在的偏差；現場作業任務交底和風險較低存在的問題；作業現場監護、檢查、監督存在的問題等。
（二）查詢人的不安全行為。
1.觀察、記錄和制止身邊的不安全行為。
2.查詢習慣性違章、習慣性不安全行為帶來的潛在安全風險。
3.及時發現並制止「三違」和野蠻作業等不安全行為，同時告知管理人員。
（三）查詢物不安全狀態、有害的作業環境。
1.排查工藝、裝置、電氣、儀表、施工等專業的安全隱患，確保安全風險得到有效管控。
2.排查專案涉及採用的安全標準不達標問題。
3.及時發現危險化學品洩漏或跑損、異常排放等狀況。
4.及時發現職業病危害因素超標、輔助設施建設不達標問題。
5.重複性隱患。
三、活動實施方案
（一）「活動」的組織領導
電氣安裝公司hse管理委員會為「我為安全作診斷」活動(以下簡稱「活動」)領導機構,安全環保辦公室為「活動」牽頭組織部門。
成立活動領導小組
組長： 蘇波薛冬青
副組長：蔡震胡曉東宋向東張明川冷震
成立活動評審小組
組長：蔡震胡曉東宋向東宋大衛
成員：王向東宋文軍呂平羅彬付興華劉東鄭新華
3、活動四級主要責任人為各部門主任、支部書記。
（二）「安全診斷建議」工作程式
1.提交診斷建議。公司員工結合所在崗位日常工作，查詢安全管理上的缺陷、制度上的缺失、人的不安全行為、物的不安全狀態、職業健康危害因素、有害的作業環境，提出診斷建議。
診斷建議包括問題描述、產生問題的原因分析及建議採取的整改措施等內容，建議人填寫《安全問題及整改建議表》並提交給所在四級單位，由四級主要領導組織初審並簽字後每月16日前報安全環保辦公室。
2.評審診斷建議。第一步是初審，由診斷建議提出人所在四級單位提出初審意見，報送安全環保辦公室；第二步是審定和反饋，安全環保辦公室牽頭組織，有關技術、裝備、生產等業務主管部門人員參加，對每項建議內容進行審定，提出是否採納的處理意見，並在兩周時間內向建議人反饋。
3.下達整改通知。對確定採納的建議，由安全環保辦公室下達問題整改通知書，並監督問題整改。各單位分公司每月對採納的建議及獎勵情況在展板進行公示。
四、有關要求
（一）各單位、部門要高度重視，各四級主要負責人親自組織、督促，按照方案的安排開展工作。通過開展「我為安全作診斷」活動，使全體員工都真正參與到安全管理工作中，能發現問題，提出整改建議，落實整改措施，確保公司安全生產。
（二）安全環保辦公室作為「活動」牽頭部門安排專人負責活動的線索建議的收集整理統計上報等日常管理工作。
（三）整改建議表要認真填寫，原因部分要分析透徹，措施部分必須有針對性，可操作性強。
（四）建立完善激勵機制。對所有提交並被採納診斷建議的個人進行精神或物質獎勵。對建議的問題中肯、有效、可操作性強、能夠有效堵塞安全管理漏洞、促進企業安全管理績效提公升、發現排除重大安全隱患或險情、避免事故發生的員工予以重獎，獎金從各單位安全生產費用中列支。
具體獎勵標準：
1、公司每個月評選10條安全診斷建議，其中擇優評審出典型安全診斷建議5條報油建公司，並將建議張貼在宣傳欄給予精神鼓勵，給予建議人獎金200元經濟獎勵。再評選5條典型建議在分公司通報，給予獎勵100元。
2、對於在分公司範圍內所有專案推廣後能夠極大的提公升安全管理水平的建議，經評審採納後給予建議人500元獎勵。
3、對於隱患識別準確及時，可操作性強，實施後能夠避免各類安全事故的發生的建議，給予建議人獎勵500元。
4、每季度對獲獎建議進行彙總，對於組織得力，每月均能按時上報、問題、建議的質量較高，數量較多的建議人所在專案的負責人（專案經理）給予200元獎勵。
5、對於第
二、第三條，根據工作實際不定期組織評審，如果沒有符合要求，價值較高建議，則空缺。
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