多技能工培養及考核方案

2021-03-20 06:19:45 字數 803 閱讀 4921

6.1.3選拔物件必須由工段班組評估,且在原崗位有較出色的工作表現;

6.2第二階段:制定多技能工培訓計畫

將班組內所需培養崗位分割成若干個小組,制定《多技能工培養計畫表》

6.3第三階段:開展多能工培訓活動

6.3.1每年6月啟動培訓程式,8月底結束培訓並組織考核;

6.3.2多能工的培養方法採取定期崗位互換「互幫、互助、互學」方式,讓受訓人經過輪崗學習作業和一徒多師的培養方式,最終成為多技能工;

6.4第四階段:激勵

6.4.1每月將評選出「傳幫之星」、「成長之星」各 2名,每人每次激勵200元,對於比較優秀的員工可以刊登在車間宣傳欄分析成果;

6.4.2評選標準:

6.4.2.

1「傳幫之星」指:師傅(傳授人)在多能工培訓活動期間對徒弟(受訓人)知識、技術技能、經驗經歷等給予親自傳授,有誨人不倦的精神,有較高思想境界和責任心,熱心做(受訓人)的良師益友、把自己的過硬本領毫無保留地傳授給徒弟(受訓人);

6.4.2.

2 「成長之星」指:徒弟(受訓人)在活動期間學習進步最快,用時最短,技能嫻熟、操作規範、質量合格、生產的不良品數量最少,評選標準包含兩個層面:一是速度,另乙個是質量;

七、多技能工的相關要求:

自調整崗位之日起可享受技能補貼,但要求無條件服從車間或班組對於崗位需求的人員調配,如果超過二次不配合的多技能工車間有權將其享受的技能津貼全部予以扣回。

八、參考檔案:無

8.1《多技能工培養需求表》

8.2《多技能工考核評表》

8.3《多技能工培訓矩陣圖》

十、本方案由生產部負責編制、修訂和解釋。

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