員的溝通就顯得非常的重要了！
4、建立績效標準。
清晰的績效標準可以讓自己有成就感，知道自己已經達到或者超出了要求，這種成就激勵的效果對層次較高的管理人員或者專業人士非常明顯。清晰的績效標準可以使沒達到標準的自己有乙個努力的目標，知道自己同其他人的差距，從而激發工作幹勁，努力完成工作指標。注意：
清晰的績效標準，必須於自己短期能力範圍相結合，太高和太低都是毫無作用的！
如果你平時都有用效率手冊記錄和評估自身工作能力，那清晰的績效標準就非常容易定
出，順便也可審視自身的能力發展！
5、及時監控績效考評。
考評週期可以是乙個月、乙個季度或者一年。但是，監控應該是隨時隨地進行的。監控不及時，當然不能獲得全面、客觀的第一手資料。對自己的客觀監控和客觀評估是個人能力
提公升前提！
6、幫助自己找到改進績效的方法
當發現你自己的績效不好時，僅僅自問「我的績效不夠理想」是不夠的，重要的是自己還應該要指出自己績效不好的原因是什麼？改進的方法有哪些？ 也不妨向信任的人徵求一
下意見！
任何人，從剛剛出生的嬰兒到暮年的老者都喜歡被讚揚、欣賞，沒有哪個人喜歡挨批評。所以，我們比較主張以輕鬆的心態看待自己。對自己的一點點進步、成績、優點等都應該讚揚、欣賞。
這樣能夠起到激勵的效果，促使自己不斷的進步。但是，人都是有缺點的，人也都會犯錯誤。當我們看到自己犯了錯誤的時候，如果我們不敢面對批評，視而不見甚至姑息縱之，同樣是有害的。
比較可取的辦法應該是予以自我批評，給自己一定的壓力。這樣，對
自己能力、業績的提高都會有較大的益處。但是應當注意的是:
1、批評不等於強自己所難，而是勇敢地面對該錯誤給公司、他人帶來的損失和麻煩。
2、要主動的承擔應該承擔的責任。
3、分析犯錯誤的主觀、客觀原因。更重要的是找到解決問題的方法，避免今後犯類似的
錯誤。效率手冊其實就是一本個人行為記錄本，它記錄你的計畫，計畫執**況，一切的失敗與成功，讓你有機會不斷的反省，不斷的進步！人是要一面屬於自己的鏡子的！
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一位著名作家說 要想征服世界，首先要學會控制自己。想要控制自己不是那麼容易的事，我們每個人心中永遠存在著理智和感情的鬥爭。4 自我控制 自我約束就是乙個人必須 按理智判斷行事 克服追求一時感情滿足的本能願望。如果任憑感情支配自己的行動，那就是使自己成為了感情的奴隸，如果那樣，再沒有被自己感情奴役更不...