人生有低谷自然有高潮，低谷時「演戲」是為了等待高潮的到來，為了更好的事業發展。你不覺得曹操是個優秀的「演員」嗎？當然，曹操是位好「演員」，劉備更是如此。
《三國演義》一直被中國人視為政治學啟蒙讀物，其中權謀和韜略，更被很多人奉為行走職場的行動指南。那麼，那些耳熟能詳的三國故事的背後，到底藏著哪些職場智慧型？
一、曹操：膽識過人的「外企ceo」 曹操本紀：英雄未有俗胸中，出沒豈隨人眼底。
功首罪魁非兩人，遺臭流芳本一身。文章有神霸有氣，豈能苟爾化為群。書生輕議冢中人，冢中笑爾書生氣。
即便幾百年解讀不休，一直到現在，曹操仍然是難以形容的乙個人物，曹操的扮演者陳建斌認為，對曹操最好的解讀是他自己的文字。新《三國》中的三個領袖人物中，曹操屬於魄力型領導，「**子弟」，以大政治氣魄稱霸。之所以在三國中，他的地盤最大，最大的原因所在是他會用人，而且這所謂的用字，他處理得相當靈活。
他曾下過「招賢令」，只要有一技之長，他就會用，不需要全才。在那個出門靠走的年代裡，這個前衛的「招賢令」，跟外企剛打入中國時的招聘啟事有何不同？一位在外企工作10年的hr經理lisir，在看過新版《三國》後感觸頗深，「我很小的時候看過《三國演義》，說實話對曹操沒什麼好印象，可是在外企磨練了這麼久後，我覺得曹操身上有很多外企ceo的特質。
」權謀一：集思廣益雖然《三國演義》給曹操打上了壞人的標籤，但是他的過人之處在書中也有體現，他深知三個臭皮匠頂個諸葛亮的道理，所以一遇到大事他就給謀士們開會，集思廣益，進而找到問題最佳的解決辦法。lisir說：
「在外企，大事小事都得開會，目的只有乙個，集思廣益，從這方面看，曹操算是外企ceo的祖師爺了。」
權謀二：權謀分離集思廣益能為曹操找到解決問題的好辦法，但為了達到最佳效果，曹操採用了權謀分離的辦法，即出主意的是乙個人，辦事的是另外乙個人，有時他連自己的敵人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在幫助劉備奪回徐州，實則劉備就是他剷除呂布的乙個棋子，他的離間計用得十分巧妙。
lisir說：「權謀分離，這在外企的管理中是很常見的，比如乙個新店開業，我們要動用地產、公關、銷售等多方關係，每件事都是有關聯的，乙個人不可能把所有的事兒都做完吧，這樣做也能保證辦事的成果，畢竟在外企是成績論英雄的。」
權謀三：變無用為我用挾天子以令諸侯，這是曹操的流傳千古之舉，可是大家有沒有想過，為何當時劉備、孫權都覺得天子無用，而偏偏挾天子這招被曹操所用呢？今時今日，我們可以說曹操謀略過人，因為這一招為他統一天下找了個名正言順的藉口，正所謂變無用為我用。
lisir說：「如果放到現代，以曹操的謀略足以成為世界500強企業的ceo，他想的永遠不是眼前，而是更遠的將來，為了這個將來，他會使出很多手段，的確這樣的領導者，不會像劉備那樣被人愛戴，但他締造的成績，足以讓人稱道。」
二、劉備：「國企」的領袖劉備給兒子劉禪的遺詔：「勿以惡小而為之，勿以善小而不為。
惟賢惟德能服於人。汝父德薄，勿效之。可讀《漢書》、《禮記》，閒暇歷觀諸子及《六韜》、《商君書》，益人意智。
」英雄不問出處。歷史上的許多英雄豪傑起家時，往往都依附於某乙個軍事集團或政治勢力，大多數英雄都有過改換門庭的易主記錄。那麼，誰是史上易主最多的大英雄？
在早前的易中天品三國中，易中天將這頂桂冠給了三國時期曾經十易其主的劉備，他是一位羽翼未豐時韜光養晦、一旦時機成熟便一飛沖天的絕世高手。現在商界盛行的什麼「借雞生蛋」、「借船出海」等招數，都是當年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些，而是他的用人技巧，他不是靠意氣或者權術，而是靠性情，他的真性情雖沒讓他成就霸業，卻讓他千古流芳。
這幾天，記者接到很多讀者的**，其中一位國企老闆孫先生，就曾向記者感慨說：「如果國企老闆能當成劉備這樣，那企業定能長足發展了。」
權謀一：以德服人 《三國演義》記載，劉備經常痛哭，婆婆媽媽。事實上，劉備之所以能得民心，在於它能夠體恤百姓疾苦。
劉備在平原相上最有名的故事是，郡民劉平派刺客去刺殺他，結果劉備折服了刺客，刺客不忍心告訴他實情後離開，正所謂「其得人心如此。」孫經理說：「能讓別人死心塌地為你幹活，可不是件容易事兒，我就常遇到手下表面上服從，背地裡說壞話的情形，怎麼辦？
我看過很多企業管理方面的書，都沒有劉備給我的觸動大，那就是用真性情服人。」
權謀二：越挫越勇歷史記載，劉備命途多舛，在他47歲之前幾乎品嚐失敗之果，算算他投奔過的人就有公孫瓚、陶謙、呂布、曹操、袁紹、劉表，妻室兒女被他人俘虜，就有4次之多，可以想象劉備的前半生流離失所不為過。然而直到他請出諸葛亮，並把之前人生的失敗扭轉為自己的能量之源後才成就一番事業，千古留名。
孫經理說：「男人的胸襟都是用委屈撐大的，人對於失敗有與生俱來的恐懼，而作為一位國企領導者，對上對下都要負責，擔子更重，不能遇見失敗和錯誤就撒手不管，應該找到癥結並努力解決才是好領導的素質。」
權謀三：破格提拔人才定軍山一戰，黃忠臨陣斬殺曹魏主將夏侯淵，當時劉備不顧諸葛亮勸阻，提拔黃忠為後將軍，與關羽、張飛齊名。又如劉備在漢中正式稱王後，準備迴轉成都，行前選鎮守漢中的主將，大家都以為會用張飛，但結果劉備卻將資歷、軍職都低於張飛的魏延提拔上來，讓全軍驚訝不已。
孫經理說：「在外界看來國企不如私企靈活，不看實力看關係，如果領導者能夠學會破格提拔人才，才能讓那些有才能的人覺得有奔頭。就像劉備去請諸葛亮，前者47歲，後者不過27歲，前者是左將軍官銜，後者一介平民，能夠謙卑地去請賢一位晚輩，應學劉備。
」三、孫權：「私企富二代」 陳壽評價孫權：屈身忍辱，任才尚計，有勾踐之奇，英人之傑矣。故能自擅江表，成鼎峙之業。然性多嫌忌，果於殺戮，暨臻末年，彌以滋甚。
19歲孫權從哥哥孫策手中接管家族基業，成為江東之主，開始長達52年的政治生涯。不同於曹操挾天子以令諸侯和劉備的以皇族後裔自居，孫權的家族算是自力更生、自主創業。正因此，孫權更懂得從投資到回報的有效手段，一出手就直達目標，不受太多規矩和人情的羈絆。
私企老闆杜先生每天守著電視看新《三國》，對於炒得沸沸揚揚人物選得不好、歷史不對等他並不關心，他看中的是裡面的智謀，「孫權拿到今天就是成功的富二代，我的兒子現在就是富二代，如何能有膽識又有智慧型地撐起家族企業，從孫權身上就能學到。」
權謀一：少謀也深算出名要趁早，孫權做到了，和他作對的曹操按資歷是他父輩，小小年紀足智多謀，多次和曹操玩心眼：當關羽丟了荊州丟了性命時，孫權想把關羽頭顱獻給曹操，期待製造假象，把劉備復仇的矛頭引向曹操，難怪曹操自嘆，自己有25個兒子，若論詩詞歌賦，都比孫權強（例如曹植、曹丕），但論忍辱負重、縱橫捭闔，都難敵孫權。
杜先生說：「都說老謀深算，但少謀也可深算，現在社會發展快，年輕人比起年長者更容易適應快節奏，但要運用智慧型，到關鍵時刻能想出辦法，作為企業領導者更應如此，畢竟聽完眾多建議後，最後敲定的是你。」
權謀二：「面子」即利益真正有自信的人對他人是寬容的，對於很多人在乎的面子問題，孫權卻看得很淡，在攻擊關羽時，為了探軍情，他還打算自降級別，與關羽聯姻。當他知道東吳與劉備將有大戰時，提前與曹操拉關係，不惜極盡阿諛寫信，「上書稱臣，稱說天命。
」他的大臣們都覺得自己的君王太沒面子，但為了各方利益，孫權還要講道理、做工作，安撫大臣們。杜先生說：「無奸不商，雖然有點諷刺的意味，但裡面仍有為人處事的大智慧型，經營私企可以為了利益把自己的個性拋到一邊，更何況有些虛偽的面子問題。
丟掉面子不僅是胸懷，更是乙個人的強大氣場。」
權謀三：人無完人用其長孫權會拉攏人心，而且他也相信人無完人，他這個領導所做的就是把所有人的長處集合起來為他所用。他對有用的人才如周瑜、魯肅等敬如兄長，又為了穩定自己的團隊，將自己家族和部下結成蜘蛛網似的緊密關係。
例如，周瑜是孫策的好朋友，魯肅和周瑜是好朋友，呂蒙是孫策好友鄧當的小舅子，陸遜是孫策的女婿。
讓部下愛幹活的領導是一等領導，讓部下不愛幹活的領導是某等領導，私企不同於國企的大鍋飯，要讓你的員工幹活，就要建立自己與員工的關係，打造團隊感，老闆自己輕鬆，員工也覺得掙到錢自己有價值。當然這個前提是知道員工的長處，並怎樣去發揮和利用。如果年輕人能從《三國》中學到智謀，為自己的事業服務，那麼不知道中國會出現多少個世界500強企業。
讀三國演義有感
開啟 三國演義 裡面的第一句話就是一句富含哲理的話 話說天下大勢，分久必合，合久必分。意思是當時社會，分離久了就會統一，統一的形式久了就會分離。我覺得我們班裡的同學有時也是這樣，幾個人好好的在一起，會因為矛盾而分開來，過了不久，關係好起來，又重新團結在一起，反反覆覆，周而復始。因此，第一句話就激起了...
讀三國演義有感
諸葛亮是我在 三國演義 中最欣賞的乙個人物，他的一生鞠躬盡，死而後已，他熟知天文地理，足智多謀，他火燒博望坡，借東風，草船借箭，巧擺八陣圖，空城退敵 以木偶智退司馬懿，錦囊殺魏延 乙個個故事打動人心，使人難以忘懷。就拿 草船借箭 來說吧，雖然他知道周瑜妒忌他，想用造十萬支箭陷害他，可他顧全大局，豁達...
讀《三國演義》有感
三國演義 是由明朝文學大家羅貫中根據當時所流行的話本收集而成的，主要是介紹東漢末年，群雄四起，爭霸天下的野心為背景，故事是由魏 蜀 吳這三國交織而成，其中，以蜀漢為主體，所以，作者對蜀漢中的主角包括劉備 關羽 張飛 諸葛亮等人則是讚賞有加，對魏中的主要角色，曹操 則是以貶居多。三國演義 是我國的四大...