2 精湛的技能和淵博的知識是全面落實的基礎
變電站值班員擔負保證電網安全、穩定、經濟執行的使命，必須具備全面的技術素質和高超的安全技能。作為乙個變電值班員，必須具備2種安全技能，即處理事故的技能和控制危險因素的技能。前者強調的是值班員面對突發事件的反應能力，即處理事故的速度和準確性；後者強調的是值班員對潛在危險的預控能力，即**危險的準確性和控制危險的有效性。
我們的培訓是這樣進行的：
(1) 選定乙個倒閘操作任務、事故預案或乙個日常維護專案；
(2) 全體人員到現場，讓每個人都針對相應的裝置和周圍環境，邊說操作或處理、工作步驟，邊指出潛在危險部位和易發事故，推測可能引起的事故；
(3) 總結每個人的發言，找出操作任務、事故預案或日常維護專案的潛在危險；
(4) 讓每個人都開動腦筋，提出處理方法，如應採取哪些個人防護措施，應注意哪些安全注意事項及一旦發生事故應採取的事故處理方案；
(5) 總結出本操作任務、事故預案或維護專案的危險因素控制措施和緊急處理方案。
這樣做的好處是，不僅豐富了安全日活動的內容，活躍了安全日活動的氣氛，更重要的是，它讓值班員明白了一些個人防護設施的作用，清楚了平時一些習慣性違章行為的危害，起到了很好的反習慣性違章作用，提高了值班員在面對突發事件和日常操作、維護工作中的處置能力。
積極推進標準化、規範化管理，保證「凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有據可查」，制定了變電執行專業的主要工作流程：《倒閘操作流程》、《工作票辦理流程》、《裝置巡視維護流程》和《事故處理流程》，在每個流程中細化了工作標準、技術指標和危險點控制措施，如倒閘操作時做到一停、二看、三想、四檢查：一停，要求找準裝置位置，不得走錯間隔，要做到這一點，就需要變電執行人員對本站的裝置位置、接線了然於心，操作中不管是一次還是二次裝置，希望能一次準確走到位，這樣就消除了誤入其它間隔或誤動其它裝置的可能；二看，看清操作裝置的編號、狀態、位置，核對與操作的內容是否一致；三想，想清楚如何操作，想清楚操作應注意哪些事項，想清楚是否應該進行此項操作，是否符合技術要求，想清楚操作完成後裝置的狀態、位置應發生什麼樣的變化，如果不是按照預想的變化應如何處理；四檢查，每一項操作完畢，都應該詳細檢查操作的正確性和裝置的狀態、位置等是否達到預期的要求。
通過安全生產的過程控制，一點一滴的全面落實，實現控制未遂和異常及不發生誤操作的班組安全目標和工作目標。
及時發現、及時分析裝置缺陷以及加強缺陷管理是保證裝置安全執行的3個環節。發現裝置缺陷從3個方面入手：
(1) 加強巡視，在正常巡視中及時發現裝置缺陷，並對發現的一般缺陷進行跟蹤觀察；
(2) 操作中發現缺陷；
(3) 檢修中發現缺陷。
對裝置缺陷的分析，主要內容有3點：
(1) 用動態的思路對待一般缺陷，分析發展的後果對裝置及安全執行的危害，此舉旨在增強執行人員的工作責任心，通過分析讓執行人員認識到缺陷發展的嚴重性及「防微杜漸」的重要意義；
(2) 重大、緊急缺陷發現後，做好操作準備和事故預想，充分的操作準備會減少操作時間，降低事故發生的機率，事故預想能讓執行人員對此缺陷可能造成的事故做到心中有數、臨陣不亂；
(3) 對缺陷產生的原因進行分析，積累執行經驗，通過檢視檢修記錄及向檢修人員請教，了解缺陷產生的原因及該缺陷是如何消除的，進一步掌握裝置的特性。曾經在我站發生過的220 kv陸曲線線路電壓互感器和110 kv i組母線電壓互感器a相斷線，故障性質一樣，由於有了第一次的處理經驗，第二次處理就相當快速和準確，這就是善於總結的好處。
負責任的工作態度和過硬的業務技能是實現全面落實必不可少的2個條件，二者相輔相成，缺一不可。自貫徹iso 9000和ohsas18000一體化標準以來，變電執行工作的各個環節都有了嚴格的控制程式、詳細的操作流程、具體的工作標準和完善的管理制度。班組的中心任務就是要踏踏實實地、想方設法地去抓好落實，執行人員只要具備了負責任的工作態度和過硬的業務技能，就一定能把班組管理的各項工作推向乙個嶄新的高度。
全面落實企業安全生產主體責任的建議
三 全面開展安全質量標準化建設 質量標準化建設是加強化工基礎工作，提高企業管理水平和本質安全的根本途徑。安全質量管理體系和方法強調安全生產工作的規範化 標準化以及安全質量的高度統一性，是一項系統工程。化工企業必須嚴格按照國家安監總局 關於深入開展化工安全質量標準化工作的通知 要求，全面開展安全質量標...
新泰市汶城中學安全管理主體責任全面落實年活動方案
新泰市汶城中學安全管理主體責任 全面落實年活動方案 為進一步提高學校安全水平，夯實安全管理基礎工作，有效防範各類事故發生，構建校園安全管理長效機制，紮實推進 安如泰山 科學預防體系建設，促進我校安全形勢持續穩定，學校決定，在全校開展 學校安全管理主體責任全面落實年 活動，特制定本方案。一 總體要求 ...
全面預算是企業管理的關鍵
二 全面預算的編制方法十分講究 首先，編制全面預算過程中相關人員要對企業環境的變化做出理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計畫切實可行。在編制預算時可採取 自上而下 和 自下而上 同時進行，最後綜合平衡的方法。自上而下 是指管理當局根據企業長期發展規劃的需要，確定年度利潤總目標 銷售總目標 費...