濟寧凱普藍策劃公司業務

2021-03-16 06:08:32 字數 3163 閱讀 1312

公司主要業務:

一、 發展戰略諮詢

1.企業戰略環境分析評估

2.企業經營方針諮詢

3.企業中長期發展戰略諮詢

4.企業事業開發戰略諮詢

5.企業多元化戰略諮詢

二、 企業文化戰略策劃

1.確立企業文化建設思想與思路

2.確立符合企業實際的企業文化體系

3.確立企業核心價值觀及理念體系

4.制定企業文化建設綱要及實施方案

三、 企業整體形象cis策劃

1.企業形象識別系統診斷

2.企業理念識別系統(mi)的設計

3.企業行為識別系統(bi)的設計

4.企業視覺識別系統(vi)的設計

5.對原有的vi系統更新公升級

6.i策略下的廣告運作及影視廣告創意製作

7.平面創意設計與印刷(企業樣本、畫冊、廣告海報)

四、 管理諮詢顧問

1.企業經營現狀調查診斷

2.人力資源諮詢

3.企業管理現狀調查診斷

4.運營機制諮詢

5.服務體系規劃

6.客戶滿意度工程

五、 營銷策劃

1.市場調查

2.新產品上市策劃

3.**活動策劃

4.銷售管理體系

5.營銷調研與診斷

6.年度營銷跟蹤顧問

7.品牌整合營銷傳播策劃(imc)

8.品牌診斷、規劃與推廣

9.影視廣告片創意、拍攝與製作

10.平面創意設計

六、 房地產全程策劃

七、 [酒店管理諮詢

八、 企業培訓(團隊訓練)

二、員工培訓:

◇中高層領導力提公升訓練營

探尋管理真諦,學會指導檢查,擔當中流砥柱

◇員工職業化素質訓練營

樹立職業理念,理解職業精神、清晣工作方法

◇高績效團隊訓練營

凝聚團隊力量,提公升作戰能力,銘記責任感恩

◇團隊執行力訓練營

塑造執行文化、提公升執行能力,給予執行方法

◇員工商務禮儀訓練

教養體現細節,言談舉止有道 ,禮儀祝你成功

◇新員工崗前入模培訓

認同企業文化,快速適應需要,掌握基本職能

◇野外拓展訓練營

融入和諧自然,享受天人合一,塑造鋼鐵團隊

◇服務人員的五項修煉

聽說看笑動,服務基本功,讓職業更專業

◇服務人員服務技能實戰訓練

塑造良好心態,提公升服務技能,創造顧客滿意

◇ 營銷精英八項修煉

做好職業規劃提公升營銷技能實現人生夢想

我們靠實力贏得信任,用效益報答客戶、以信用維護聲譽

凱普藍諮詢策劃機構,創始於2023年,創始人是中國諮詢策劃實戰專家------ 王道國

商戰無情策略制勝

我們是由一批對諮詢策劃有深刻造詣的專家組成的團隊。來自於實戰一線,既擁有豐厚的理論知識,又有多年的實戰運作經驗和成功案例。我們專心致力於企業形象策劃(cis)、企業文化諮詢與建設、整合營銷傳播策劃(imc)、房地產全程策劃等領域的研究與諮詢,以打造企業的核心競爭力作為自身的使命與追求,立志打造最專業、最權威、最實戰、最實效的諮詢策劃團隊。

公司與深圳、上海、廣州等眾多諮詢策劃機構及國內外眾多知名院校保持著緊密的合作關係。凝聚各個業務層面和行業領域具有豐富的理論知識和實戰經驗的資深專家教授,充分保障了公司專業化、專家化、高效率、高水準業務操作的智力需求。

我們以系統的理論架構、豐富的實戰經驗、先進的服務理念、成功的專業案例,為客戶提供「企業問題的全面解決方案」。我們以誠信敬業的精神、科學嚴謹的方法、實戰實用的效果和坦誠共享的合作態度,為客戶提供優質的貼心服務。

我們靠實力贏得信任,用效益報答客戶、以信用維護聲譽。

位址:供銷路38號職教辦四樓

聯絡**:0537158********

聯絡人:趙

王道國副教授,凱普藍諮詢策劃機構總策劃,風行天下企業文化網首席顧問。現為中國管理科學研究院特約研究員、中國公關協會會員。研究的主要範圍:

企業文化、企業形象策劃、學習型組織的建立、團隊溝通、整合營銷傳播策劃等。曾在《銷售與市場》、《公關世界》〉、《公共關係》、《中外企業文化》等雜誌上發表專業文章數篇。

他具有良好的教育背景和多年市場打拚的經歷,使其兼具職業經理人的品德和高雅儒商的睿智於一身,其不僅具有深厚的管理理論基礎、企業管理的工作經驗,還具有多年諮詢策劃顧問的經歷,是一位研究和實務操作成長起來的諮詢顧問師。為中國蜻蜓集團、中韓大酒店、勝利油田、廣西桂東電子科技、娃哈哈集團、兗礦集團、金貴集團、遠洋集團、久隆集團、聊城人民醫院、彩虹印業、兄弟食品、火炬房產、廣場商廈、水泊商場、天信裝飾、飛龍廣告、起跑線母嬰教育產業集團、東易日盛.聖地裝飾等幾十家企業提供諮詢、策劃、培訓服務,具有近十年的管理諮詢經驗。已有數千人次參加其主講的課程培訓並從中收益,其主講的課程實操性強,深入淺出,精彩生動,獲眾多企業與學員的好評!

我們能做什麼

1、總體戰略規劃

我們為客戶提供總體戰略規劃服務,通過對企業所在行業及市場的研究與分析,幫助客戶定位企業使命,建立業務願景,確定戰略目標,制定有效的戰略發展規劃、投資計畫及相應的商業計畫,進一步完善企業的經營思路。

(一) 諮詢專案說明總體戰略諮詢的目的主要是根據對企業內外環境的變化情況,協助企業及時調整企業經營範圍和事業結構,改善經營狀態,培育新的經濟增長點,實現企業持續發

(二) 主要諮詢內容:

1、企業戰略環境分析評估

2、企業經營方針目標諮詢

3、企業中長期發展戰略諮詢

4、企業事業開發戰略諮詢

5、企業多元化戰略諮詢

(三) 主要諮詢效果

協助企業制定正確有效的發展戰略,達成企業持續健康發展

2.市場戰略諮詢

我們為客戶進行多層次的市場綜合分析,幫助客戶認清市場的特點與形勢,明確自身市場環境與未來趨勢,進而作出正確的市場定位,確立有效的市場規劃與發展策略,充分利用市場最新的發展機會,增強客戶的盈利能力及持續發展的能力。

(一)諮詢專案說明

競爭戰略是以特定企業的全部活動為物件,通過對企業所處市場、行業及區域內的實際情況,結合企業自身特點,確立相關的競爭策略,以求提高或者維持企業的影響力,增強企業的競爭能力,通過競爭致勝,達成持續發展。

(二)主要諮詢內容

1、產品競爭戰略諮詢

2、市場競爭戰略諮詢

3、行業競爭戰略諮詢

4、區域競爭戰略諮詢

(三)主要諮詢效果

協助企業在競爭中發展.

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