專案管理報告
通過暑假的生產實習，我不僅生產技術、施工工藝和現場管理等方面進行了學習，同時也對專案管理方面進行了一些初步的學習。施工專案管理是現代施工企業制度的重要組成部分，只有搞好施工專案管理，對使專案實現所要求的質量、進度、成本進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，才能夠達到最終提高企業綜合經濟效益的目的。
下面就以我實習所在施工專案經理部管理情況為例進行一些總結。
一、 專案經理部的主要管理制度及內容
主要管理制度包括：專案安全技術交底制度、專案安全檢查制度、專案安全獎罰制度、專案安全生產教育管理制度、專案安全值班制度、班組安全活動制度、專案環境保護管理制度、專案機械裝置管理制度、專案臨時用電安全管理制度、專案因工**事故報告、統計、調查、處理管理制度、計量管理制度、專案合同管理制度、專案進度管理制度、專案現場管理制度、專案物資管理制度。
制度的具體內容太多這裡就不一一枚舉了。
二、 質量控制
為加強質量保證，專案部建立以專案部經理為第一責任人、總工程師為主管責任人、生產副總經理為協管負責人、質量部主任和安全部主任為具體負責人、作業隊長為直接責任人的質量責任制。成立由各職能部門負責人參加的工程質量管理委員會，建立有效的工程質量管理體系，積極、廣泛開展質量創優活動。實行在質量管理委員會領導下的質檢工程師負責制，對全部工程分項最終質量及各工程專案的施工工序進行全部、全過程質量監督控制；以測量、試驗資料為基礎加上現場質檢員的監督，實行質檢工程師一票否決權制度。
總之，規定是很嚴格的，具體到執行的時候，其實並沒有完全遵照這個規定來做，還是有一定彈性的。
三、 進度管理
（一）施工中應根據總進度計畫編制每季、月、周計畫。
（二）進度計畫動態調整。
按總工期及開竣工日期及每月須完成階段進度計畫內容作為每季、月計畫的控制點，編制周計畫、日計畫來確保周計畫的完成。為確保工期控制點的實現，結合施工中不斷發生的變化，需對網路計畫進行科學安排，優化調整，動態管理，合理協調，保證總工期提前完成。
（三）計畫的檢查與落實
施工時嚴格按工期計畫安排，檢查施工進度。專案經理每週組織一次現場施工協調會，向現場施工管理人員，班組長檢查本週計畫完成情況及下達下週施工計畫，月底根據考核班組生產完成任務情況來獎懲工資。
（四）對專業施工隊伍的計畫管理
為保證組團總體計畫順利實現，應加強對專業施工隊伍進行統籌計畫與協調，及早與業主確定各專業施工隊伍，並為其提供必需的施工條件和工作面，在監理組團師的管理協調下，確保專業施工隊伍的工作能按組團總體進度計畫安排順利進行。
四、成本控制
專案成本控制一般狀況分析
（1） 對成本控制不重視
（2） 成本控制人員素質不高
（3） 材料管理不嚴，浪費現象嚴重
（4） 成本核算流於形式
1）組織措施。專案經理是專案成本管理的第一責任人，全面組織專案部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況。並迅速採取有效措施，工程技術部是整個工程專案施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本，經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入，財務部主管工程專案的財務工作。
應隨時分析專案的財務收支情況，合理排程資金。
2）技術措施。一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：
施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、選用新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3）經濟措施。一是人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度，加強技術指導和現場施工排程工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。二是材料費控制管理，主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度。
三是機械費控制管理，主要是正確選配和合理利用機械裝置，搞好機械裝置的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等。
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