日前，中智對全市企業績效管理實施現狀進行了專門的調研，此次參與調研的企業共98家，涉及製造業、高科技、**/銷售等行業，以中外合資企業、外資獨資企業及民營企業為主。調研結果顯示，大約87%的企業正在實施績效管理，但績效管理實施效果欠佳，僅有27%的員工對於企業績效管理實施現狀表示滿意。
績效管理重點人群：銷售及中層幹部
調查顯示，目前公司績效考核指標管理採用的方法依次是關鍵業績指標（kpi）、年度總結評價及目標管理（mbo）。另外，採取德能勤績考核管理的佔17%，平衡計分卡佔6%。
從企業採用的情況來看，關鍵業績指標仍是最主要指標設計方式，年度總結評價排在第二，而平衡記分卡雖然引進國內有一段時間，但是企業採用並不多。調查顯示，大部分企業均實施全員考核，考核週期最多採用的是年度考核，佔樣本總量的83%，其次是半年考核，佔樣本總量37%。而絕大多數企業會對全員進行績效管理，其中銷售系列人員及中層以上人員是績效管理的重點，都佔9%，而高層以上人員則佔2%，其他人員佔3%。
績效考核結果跟蹤：主要用於薪酬和獎金
績效管理要取得好的效果，必須時常對績效管理的反饋進行跟蹤。它不僅是企業與員工相互溝通的重要方式，也是激勵員工的重要手段。從整體來看，目前績效考核結果最主要仍是獎金發放的依據，佔樣本總量的82%，同時其也是薪酬調整的依據，佔樣本總量的80%，而根據績效考核的結果進行職位調整的，則佔樣本總量的51%。
此外，根據績效考核結果對員工進行職業生涯規劃及培訓的也分別佔到29%、28%，將績效考核結果作為人員聘用依據的佔到9%。
績效考核管理系統滿意度不高
被調查企業在績效管理工作中有各自的做法，但有些做法卻始終不能得到滿意的績效管理結果。調查顯示，80%的合資類企業員工表示績效管理實施效果一般，僅7%的合資類企業員工表示滿意。而外資獨資類和民營企業中，滿意的僅32%的員工，絕大多數員工對績效管理的效果反應平平。
而從企業來看，外資獨資、合資及民營三類企業均有約40%表示績效管理雖對公司業績有幫助，但效果並不明顯。從調查來看，外資獨資、合資企業績效管理流於形式的問題相比民營企業更突出。另外，42%的外資獨資企業、25%的合資企業及16%的民營企業表示績效考核執行效果有限。
企業可多維度提高績效考核兌現力度
大家對績效管理頗有微詞，主要因為不少企業績效管理體系模糊，缺乏專業性。專家建議，企業進行績效指標體系設計時應首先從企業戰略出發，對企業中的各個部門統籌規劃。其次，採用基於戰略的完整績效指標體系，採用平衡記分卡理念，既要考察業績導向、財務指標，也要結合其他維度如客戶滿意度等過程指標，多維度考查。
另外，運用kpi績效指標體系設計理念，績效指標不宜單純強調量化及數量多，應該定性與定量相結合。從調查結果及成功企業的經驗來看，以5-10個為宜，太多則會分散權重，模糊了公司對該崗位的具體業績要求。而對於績效目標擬訂，企業也須和員工進行充分的溝通，防止導致員工在年度、半年度績效考核時出現扯皮、消極現象。
關鍵業績指標KPI與績效考核
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什麼是關鍵績效指標
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