政研**：
隨著國有企業改革力度的加大，內部產業結構、組織結構和隊伍結構的大幅度調整，徹底打破了過去統一的計畫經濟格局，經濟成份、組織形式、就業方式、利益關係和分配方式等都發生了深刻的變化，呈現出經濟結構的多元化、勞動關係的複雜化、就業方式的多樣化。就勞動關係來說，目前勞務派遣工在企業職工的比例逐年增加，如：我隊在冊人員45人，其中職工共19人，子女勞務工2人，勞務派遣人員24人。
尤其是我們生產一線的勞務派遣員工所佔比例已經為73%超過了全民工和全民合同制工人的總和，在安全生產中發揮著舉足輕重的作用。他們大多數工作在生產一線崗位，其業務技能、素質的高低、敬業精神的強弱、工作業績的好壞，影響企業安全生產和生產經營目標的實現，可能影響企業的形象。 大部分勞務派遣員工認為看不到個人的發展前途，薪酬待遇有差距等，對企業缺乏認同感，歸屬感，在一定程度上影響了企業的發展和內部不和諧。
面對這樣的形勢，如何加強勞務派遣工的思想穩定，調動其積極性，讓他們的作用充分地發揮出來，更好地為安全生產服務，是我們基層隊伍工作所遇到的新情況、新問題，我們只有清醒地認識和研究當前所面臨的新課題，這樣才能探索出適應新形勢要求的工作新路子。
一、分析勞務派遣員工心理現狀
1、心理失衡，勞務派遣員工心理的天平發生了不同程度的傾斜和扭曲，勞務派遣員工總是拿自己的工資待遇與正式職工比，越比越洩氣，越比越不平，心理失衡了，工作懈怠了。其原因：勞務派遣職工未能合理恰當地調整好自身心態。
（客觀地說，勞務派遣職工的薪酬大致符合社會總體水平,只是由於石油行業的特殊性讓他們產生了錯誤的判斷。）
2、感覺發展無望，對自身發展前途無信心
總認為企業是正式職工的企業，企業發展好壞與己無關，沒有把自身真正作為企業的乙份子，對企業的發展不甚關心，充當旁觀者的角色，對自身在企業的前途無大的指望。主要原因：企業文化未能深入人心，勞務派遣員工感受不到企業對自己的關懷。
二、創新勞務派遣員工管理機制的幾點做法和體會
開展勞務派遣員工關係管理，應當大力倡導「以人為本」的管理理念，實施人性化管理，消除非體制性障礙，視員工為企業最大財富，將人力資源與企業發展戰略緊密聯絡在一起。
1、營造良好和諧的員工工作環境
營造和諧的人文環境。「欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木」。企業應自上而下，培育情治為先，情理相融，相互尊重的氛圍。
無論是領導幹部還是普通員工，無論是正式員工還是勞務派遣員工，政治上、人格上一律平等的，都是企業大家庭的成員，沒有貴賤之分，企業與員工「一榮俱榮」、「一損俱損」，從而使員工與企業「同呼吸、共命運」。
營造完善的育人環境。「一年之計，莫如種穀；百年之計，莫如樹人」。企業應完善用人、育人機制，建立全方位、立體化的培訓體系，強化對員工的教育培訓。
可以採取因需施教和學以致用相結合的培訓措施，如今年在公司、鑽修部領導的關心下，對我隊加大了培訓硬體的投入。新增了投影儀、書籍、報刊雜誌，讓員工多渠道的了解到行業改革的形勢、發展的方向、企業的理念，提高員工的思想政治素質和業務技能，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀。
2、構建科學民主的員工管理體系
充分尊重員工意見。勞務派遣員工在實際工作中積累了豐富的實踐經驗，優秀的企業應能認真傾聽員工的意見和建議，讓員工享有更多的知情權和建議權，從而凝聚其心、激勵其人、發揮其力。
開拓員工發展空間。讓員工真正參與進來，使員工個人發展方向與企業的總體目標融為一體，讓更多的人想做事，讓想做事的人能做更多的事，主動實現從「要我幹」到「我要幹」的思想轉變。
3、建立充滿活力的員工激勵機制
強化物質激勵。一方面可以在完善分配制度的基礎上，逐步建立更多層次的獎勵措施，讓員工看得見、摸得著、拿得到。另一方面，建立科學績效考評制度，對工作表現出色、工作業績突出、工作成果顯著的員工，可給予一定的物質獎勵，做到貢獻和收入對等。
例如：班組實行月工時考核，按多勞多得原則進行分配。季度獎金按每月工時考核兌現到個人。
工作顯著的員工，在有名額的情況下優先安排出去療養旅遊。如七月份，派遣員工大班司機晏源就因工作出色，首先安排雲南療養旅遊。在員工中引起震動，拉近了派遣員與正式員工之間的距離。
形成了「比學幹」勞動競賽氛圍。年終考評，按全年工作業績、工作表現，優先進行評優選模。核心員工經培訓考核後，安排在班組長、大班司機的工作崗位。
倡導精神激勵。可以建立富有企業特色的精神獎勵制度，樹立先進典型，給予表彰，做到以能力留人、感情留人，既留人，更留心。同時不斷激發員工的工作熱情，使他們安心工作、樂於工作、忠於工作，使全體員工都有實現自身價值的自豪感、貢獻企業的成就感、得到承認的榮譽感，從而更加努力工作。
加強溝通，促進了解。俗話說，士為知己死，員工工作的主要動力在於得到承認和尊重。為此，有必要推行上下級定期談心制度，隊領導應隨時主動地找下屬的勞務派遣員工談話，客觀評價他們的工作情況，共同**面臨的問題，認真聽取他們的意見或建議，徵詢他們對工作崗位、晉職晉級等方面的意見。
通過談話，加強溝通，促進了解，增強勞務派遣職工的責任感、成就感和自信心，從而使其充分發揮自身才幹推動企業的不斷發展。
只有堅持「以人為本」的員工關係管理理念，從觀念上逐步淡化勞務派遣員工的思想界限，從制度上逐步打破勞務派遣員工的身份界限，從文化上逐步融合勞務派遣員工的心理界限，創新管理機制，最大限度地挖掘勞務派遣員工的潛能，這樣才能實現企業與員工的和諧共融、凝心聚力，促進企業的長遠健康發展。
政治思想工作鑑定
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