從與終端營業員及部分消費者的溝通來看，實木及木質家具的需求保持較高的上公升態勢；現代板式家具亦受寵愛；藤製家具因其獨特的造型將滿足文化藝術修養人士的追捧；金屬家具平中有降；鐵藝家具有小幅上揚；布藝沙發將比真皮沙發贏得更多垂顧，活布套能拆洗的則會更受歡迎；
·稚嫩、單純、輕鬆、夢幻的童趣主義
最稚嫩、最單純、最輕鬆應是少年兒童，隨著經濟條件的改善，一部分家庭也為小孩留出展示個性化的空間。我想，部分童心未泯、追求童趣的都市白領也是這一風格的消費群。色彩上，多使用鮮明的淺色或粉色。
色彩較為繁富，但又不顯繚亂，是極具童趣的一種搭配。
二、關於家具的原創設計
產品是營銷的基石，對於家具行業的競爭現狀，更應是企業的核心競爭力。這裡有兩個方面的原因。第一，家具業目前尚處於市場發展的初級階段即產品力到推銷力的階段。
經典的營銷理論認為，市場的發展將隨著競爭發展主要分生產階段，產品階段，推銷階段和市場營銷階段。處於產品階段至推銷階段的行業，企業核心競爭力表現為產品的競爭力。（處於後兩階段的行業不是說產品不重要，但不能稱之為核心競爭力）第二，家居設計是一們商業藝術，這和其它耐用消費品不同。
我們稱之為藝術品的東西都是有原創風格的，是設計者靈感與心血的結晶，是創造者個性的體現，具有美感和收藏價值，隨著時間的推移更顯珍貴。家具，尤其是自然材質的原創家具更是如此。
那麼好的設計是如何產生的呢？好的設計當然要有人（專業化的設計人才，甚至設計大師）與財（研發的資金、成本）支援。還要有好的企業機制。
但這裡不討論這些問題，以下我想的多的是設計的原創的思想與靈感**問題。
任何藝術，包括商業藝術，「只有民族的，才是世界的」。歷史越長的國家，文化底蘊也越深厚，值得挖掘的東西也就越多。包括中國的傳統文化（如風水、五行、八卦，陰陽），民間文化（如民俗民居、民間藝術），地域亞文化等。
這是從事商業設計包括家具設計的靈感之源。同樣，中學為體，西學為用，中西合璧，即在我們固有的風格（原創的核心競爭力）中加入西方的設計元素，也是思考的方向之一；
莊子說「天地有大美而不言」，大自然是我們靈感與創造的源泉。當我們以主觀的感覺感受大自然的時候，我們看到的是「人化的自然」，因為，我們當時的心情、個人的情趣、素養的不同，即使面對同一自然的時候感受也是千差萬別的。當我們把大自然的素材進行創造之後，我們面對的是「自然的人化」。
比如聯邦家私紫韻系列之「小窗悠記」「香山紅葉」等。這些可理解為吸取大自然元素或意象創造的「自然的人化」，「搜盡奇峰打草稿」，我想，這應是家具業進行原創設計的不朽源泉。
流行的元素中，有屬於風格、個性層面的東西（如建築業中的巴洛克、哥德式、洛可可，繪畫藝術中的印象派、立體派等），有屬於潮流層面的東西（
如最近流行的確良簡約潮流），也有屬於時尚層面的東西。如果把時間作為乙個衡量的指標，個性、風格層面的東西沒有時間限制，歷久彌新。潮流的東西一般五至十年為乙個週期輪迴，時尚的東西一般一兩年就過棄了。
因此，從家具設計的角度上分析，屬於風格、個性層面的東西要固守。屬於潮流的東西要迎合，屬於時尚的東西只可拿來點綴了；
三、關於**與價值
家具行業的競爭尚處於競爭的初級階段向更高階階段過渡時期。從終端的零售利潤及該行業雲集3萬家數量的生產廠家來看。製造商、經銷商利潤下降是必然的趨勢。
象其它行業如家電業一樣，**戰將不可避免。**戰的結果是行業洗牌，留下一些在成本領先、產品設計領先、技術研發領先、營銷模式靈活先進、品牌知名度高，以市場為導向的企業。
目前，家具業終端零售**懸殊，這主要是由於各品牌的市場定位不同而造成的。單純的打**戰不可能有企業的生存餘地，要價值戰而不是**戰才是最好的生存策略。
實際上，任何乙個品牌的產品，在消費者心中都有乙個心理價位，這種價位的差別是由企業的品牌定位，產品設計、技術研發、服務，以及持久的溝通造成的。企業對品牌的定位並不完全等於消費者心目中的對該品牌的定位。造成這種差別的主要原因是品牌溝通出現失誤。
如產品過於陳舊，研發落伍，品牌訴求混亂，服務較差等。k集團的r品牌就是一典型案例，r產品雖有領先的多項技術，但由於片面性的以**為手段，忽視了對消費者進行品牌的附加值的溝通，因而造成品牌逐漸老化，在消費者心中竟然屬於高知名度的低價位產品。因此，對於**的問題，不能單純的以降價提公升銷量，而應明確公司品牌在消費者心中屬於什麼心理價位（知道這點有一定的難度，但仍可以通過調研得出），利用各種有效的溝通工具和長遠的品牌戰略對品牌進行管理，增加品牌的附加值。
四、關於作品牌
作品牌還是做銷售，這是營銷人員談的最多的的問題之一，也是營銷人員不得不面對的問題。雖然無法得出正確的標準答案，但仍可以去除其中的錯誤想法。做品牌的唯一目的是為了銷售，這是大家的共同答案。
一些人談到做品牌的時候，跳入腦海的往往是鋪天蓋地的電視，報紙廣告和**。實際上這是對做品牌極端膚淺的認識。廣而告之雖然能解一時之渴，卻難以解決乙個行業或企業深層次的問題。
品牌是什麼，品牌是企業的產品或服務在消費者心中的定位，品牌的建立依賴於和目標消費者作持之以恆的溝通，這裡有兩個關鍵點，一是要有清楚的品牌定位，即對目標消費者說什麼。二是企業所有的溝通要素（產品、**、包裝、渠道、現場布置、**、公關、廣告）持之以恆的和目標消費者進行溝通。由此，我們知道，報紙、電視廣告只是和消費者溝通的工具之一。
對某些耐用消費品（如工業品）甚至不是主要的溝通工具。
品牌的背後是文化，對家具行業更是如此，家具業是少有的過於注重設計藝術的耐用消費品。
作品牌，要對品牌進行管理，這是乙個長期的系統的工程。我們在進行品牌決策的時候要時時問自己，我們的目標消費者是哪些？我們對目標消費者的利益承諾點是什麼？
我們的產品能支援這個承諾點嗎？如何在文化上、潮流上發展我們的品牌個性？與消費者的切入點在**？
（什麼時間？什麼地點？）與他們的接觸方式如何？
（什麼樣的訴求風格？傳播工具的選擇？）
理想東西不可能完全實現它，但可以不停的朝它邁進。先進的傳播理論也是這樣，我們不可能完全意義上的實現科學的品牌管理，但可以用它來指導我們的實踐。
建立真正的、長久的品牌資本對於企業是不二選擇。因此，塑造品牌，同樣要與先進的營銷觀念、深厚的文化底蘊、目標市場的選擇，以人為本的創新設計思想和現代生產技術要素等緊密結合。
四、關於作品牌
作品牌還是做銷售，這是營銷人員談的最多的的問題之一，也是營銷人員不得不面對的問題。雖然無法得出正確的標準答案，但仍可以去除其中的錯誤想法。做品牌的唯一目的是為了銷售，這是大家的共同答案。
一些人談到做品牌的時候，跳入腦海的往往是鋪天蓋地的電視，報紙廣告和**。實際上這是對做品牌極端膚淺的認識。廣而告之雖然能解一時之渴，卻難以解決乙個行業或企業深層次的問題。
品牌是什麼，品牌是企業的產品或服務在消費者心中的定位，品牌的建立依賴於和目標消費者作持之以恆的溝通，這裡有兩個關鍵點，一是要有清楚的品牌定位，即對目標消費者說什麼。二是企業所有的溝通要素（產品、**、包裝、渠道、現場布置、**、公關、廣告）持之以恆的和目標消費者進行溝通。由此，我們知道，報紙、電視廣告只是和消費者溝通的工具之一。
對某些耐用消費品（如工業品）甚至不是主要的溝通工具。
品牌的背後是文化，對家具行業更是如此，家具業是少有的過於注重設計藝術的耐用消費品。作品牌，要對品牌進行管理，這是乙個長期的系統的工程。我們在進行品牌決策的時候要時時問自己，我們的目標消費者是哪些？
我們對目標消費者的利益承諾點是什麼？我們的產品能支援這個承諾點嗎？如何在文化上、潮流上發展我們的品牌個性？
與消費者的切入點在**？（什麼時間？什麼地點？
）與他們的接觸方式如何？（什麼樣的訴求風格？傳播工具的選擇？
）理想東西不可能完全實現它，但可以不停的朝它邁進。先進的傳播理論也是這樣，我們不可能完全意義上的實現科學的品牌管理，但可以用它來指導我們的實踐。
建立真正的、長久的品牌資本對於企業是不二選擇。因此，塑造品牌，同樣要與先進的營銷觀念、深厚的文化底蘊、目標市場的選擇，以人為本的創新設計思想和現代生產技術要素等緊密結合。
五、關於業態的發展與渠道模式變革
家具業的業態，有許多不同於其它行業地方，這些不同之處是屬於家具行業本身的特色呢。還是只是一種過渡現象呢？
通過家私業的交易會（還包括網際網路等其它手段）尋找加盟商或區域**商，利用加盟商或**商的賣場或家具城銷售產品是較為普遍的做法。也是現階段業態較為流行的方式。這一做法優點是在市場空白點較多的情況下，可以利用企業的產品優勢、品牌優勢快速開拓市場；缺點是廠家對經銷商的控制力較差，相應的支援也較少，管理較為粗放。
同時，商家容易「見風使舵」「見利忘義」，忠誠度不高。第二種方式是設立分公司，在區域家具大賣場自租場地銷售。這種經營方式的優點是賣場由於是直營，因此便於控制及精耕細作；缺點是市場中的各種問題要自己處理，過少的直接網點缺少有效的市場覆蓋率，過多的網點又要增加廠家人財
物等管理成本。
目前，國內家具的渠道大部分都是通過家具賣場進行銷售，這種大賣場僅為招商的功能，不參與廠家或商家的經營；如吉盛偉邦、東方家園、好美家等；
隨著業態的發展，也出現了部分區域**銷售家私的經銷商，它通過**品牌的方式，直接進行家具產品的營銷和服務，既為**的品牌提高營銷效率，也為消費者提供更全面的售前、售中和售後服務。如歐亞、金海馬等；
家電業的生產廠家的聯盟或廠商之間的聯盟或可為家私業提供啟示，如科龍與小天鵝結成戰略聯盟，降低原材料的採購成本。科龍與濟南三聯的聯合，使雙方互惠互利，科龍利用了三聯家電在山東乃至全國的渠道優勢；三聯利用了科龍的品牌優勢進行b2b，獨家經銷。因此，一部分家具生產企業或銷售商家就可組建銷售集團，結成銷售或採購聯盟，其組織模式可以是緊密或鬆散型的。
值得注意的是宜家現象，雖然宜家目前在中國由於各種原因還沒有形成氣候，但它也許代表了未來的發展趨勢。宜家是典型的「啞鈴型」結構的企業模式，兩頭大，中間小；即依靠產品設計的優勢和渠道優勢進行擴張。生產、採購、銷售、推廣則全球化（成本優勢）。
宜家的定位很難分清他是廠家還是商家，但先進的營銷模式造成的核心競爭力使它將來的發展前景更為廣闊。
隨著市場的競爭加劇以及中國城鎮化步子加快，家具業不可避免的要營銷重心下移，以及對渠道的精耕細作，這種趨勢六年前在家電業內己顯現出來。
綜上所述，從產業鏈的各環節分工與合作來講，乙個企業不可能通吃產業鏈的所有環節，因此，理論上，專門從事新產品設計、開發工作的設計公司；專門從事半成品的加工、配套工作的加工廠；專門從事家具產品的最終裝配成品和樹立品牌的家具製造企業；專門從事區域家具推廣營銷、物流配送的總**或總經銷；專門從事家具售前、售中、售後等銷售服務工作的零售商等都易形成自己的競爭優勢，都可以找到自己存在的理由。通過競爭勝出的企業將在產業鏈的乙個或多個環節形成競爭優勢，但不可能通吃所有的環節。
家具行業活動策劃方案書
劍橋家私 活動策劃方案 活動時間 2012年5月18日至19日 週六至週日 活動地點 虛江 一 活動目的 針對五一過後，整個家具市場還處於銷售淡季，在別人還沒有開始的時候，我們將 優惠 的口號喊響，搶占當地市場，有針對性地根據當地市場制定相關的 活動方案。二 活動策略 根據活動時間的季節特點，推出購...
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