深圳市才聚pmp培訓管理諮詢****官網）（ ）
a. 配置控制委員會收到業績報告並提出變更要求來調整相應的工作
b. 業績報告主要用於考察掙值分析，藉以判斷成本是否超支，是否需要修改預算
c. 業績報告包括詳細專案狀態報告、專案進度報告和分析專案未來狀態和進展情況的**報告
d. 業績報告包括柱狀圖．流程圖以及條形圖來說明專案各組成部分和工作間的相互信賴關係
第22題什麼時候需要用正式的書面信函（ ）
a. 檢測到錯誤時
b. 客戶要求合同中沒有涵蓋的附加工作時
c. 專案出現進度問題
d. 專案成本超支
第23題你對目前的專案管理工作感到比較沮喪。儘管你達到專案成本目標的時候你會得到獎勵，但由於你不能控制員工分配或採購的決策，因而你根本不可能實現這些目標。你必須向職能部門的經理施壓以讓他們放給你專案需要的員工，你好象也總是在和採購部門爭論，要他們把合同交給符合標準的**商。
由於你的種種抱怨，管理層要求你領導一貫團隊開發出一套針對專案經理的考核和獎酬系統。你的團隊已經寫完了報告並要向行政官進行了簡要的匯報。在詳細設計計畫之前，你要確保行政官理解獎酬系統的基本目標。
這個目標就是：（ ）
a. 要使得這個獎酬系統能夠與職能部門經理的獎酬系統具有可比性，以表明該系統的公平性和專案管理對公司的重要性
b. 把專案業績和獎勵清晰、直接並切實可行的聯絡起來
c. 激勵專案經理向著公司定義的統一目標努力工作
d. 吸引人們參與公司專案管理的工作
第24題你負責乙個專案，內容實在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序，現在客戶要求比計畫提前六個月完成專案。你認為你通過將專案行為重疊的辦法可以達到這個目標。你計畫使用的方案是：（ ）
a. 併行工程
b. 快速跟進
c. 平衡
d. 趕工
第25題李經理被任命為乙個專案的領導他必須要仔細檢查由客戶提供的工作說明下列哪一項是最容易被忽視的 （ ）
a. 資料類可交付成果
b. 應由客戶提供的裝置設施
c. 長期的採購項
d. 客戶確定的里程碑
e. 其它分合同方的配合需求
第26題你的專案團隊是由6名海洋生物學家和2位行政助理組成的。你的科學研究專案的一部分包括開媽乙個複雜的、實時的設計系統。你在外購這部分工作。
沒有哪個隊員有合同管理經驗，而且沒有合同管理人員被派過來。為確保你與賣方建立成功的關係，你必須提供2位經過專案採購管理培訓的人員。直接和間接的培訓費用應該——（ ）
a. 由你的機構支付
b. 從專案預算中支付
c. 由採購部門支付
d. 作為專案瞀的輸入
第27題以下哪一種計算不能用於決定eac？（ ）
a. 最新的ev加上剩餘的專案預算
b. 最新的ac加上對所有剩餘工作的新估計
c. 最新的ac加上剩餘預算
d. 最新的ac加上用績效因子修正後的剩餘預算
第28題專案經理應該（ ）
a. 控制所有資訊
b. 盡力控制溝通
c. 委託控制溝通
d. 通過溝通系統獲得足夠的關於衝突的資訊
第29題應用於統計過程控制圖的「7的規則」的意思是——（ ）
a. 每檢驗1000次，一般出現7次不合格品
b. 7個連續的測量是上公升的、下降的或一樣的
c. 每1000個員工中至少要配備7個檢驗員
d. 即使有7次測量超出了最低和最高控制限度，乙個過程也不會失控
第30題如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大於0，那麼（ ）
a. 成本偏差是因進度偏差引起的
b. 偏差對專案是有利的
c. 進度偏差能容易地給予糾正
d. 自從專案開始以來，工人的工資率不斷上公升
第31題很多措施可幫助專案經理增強專案的溝通和團隊建設，除了以下哪一件？ （ ）
a. 設立乙個「戰事室」
b. 成為乙個溝通阻礙者
c. 成為乙個溝通加速者
d. 召開乙個有效的會議
第32題專案章程應該由誰發布？（ ）
a. 專案經理
b. 執行組織的領導
c. 專案外的一名經理
d. 專案發起人
第33題現在有乙個國家珍稀動物管理專案，該專案由15個單獨的子專案構成。為了全球管理，你現在要為這個專案建立乙個專案管理辦公室（pmo），而且不給這個辦公室配備乙個專案管理資訊系統。這個系統要包括所有有關專案的資訊，而且這個系統中資料是隨時可以更新的。
要完成這個管理資訊系統，你需要收集這15個專案所有工作的相關資訊。這些資訊構成下列哪項的全部內容（ ）
a. 專案會計表
b. 工作分解結構（wbs）詞典
c. 工作分解結構（wbs）模板
d. 淨值管理報告
第34題你是乙個專案經理，已經批准了原定的成本基準線，但是現在專案範圍出現了比較大的變化，因此成本基準線也出現了變化。下一步你應該怎麼辦？（ ）
a. 評估範圍變更的幅度
b. 發布更新後的成本預算
c. 把你通過這個過程獲得的經驗教訓記錄在案
d. 執行得到通過的範圍變更
第35題你是乙個負責你們公司5個專案的專案經理。其中的乙個專案正在收尾。很多隊員已離開了。
今天，該項目的專案經理問你她是否可以在該專案正式結束前離開，因為她要在3天內寫乙份報告以接受乙個新的任務，否則這份工作就會給別人。你知道該專案還有很多細節工作需要完成。你最好的辦法是—— （ ）
a. 指派另一人作為收尾工作的經理，讓專案經理去接受她的新工作，問她是否有時間來參加客戶會議
b. 不要讓專案經理離開，因為由她完成這些收尾工作是最合適的
c. 暫不考慮其他的職責，自己去完成這一專案
d. 讓專案經理為新的工作寫報告，但是要她在晚上和週末等業餘時間進行專案的收尾工作
第36題在每個專案的結尾，專案團隊應該準備乙個教訓總結報告，它聚焦於以下各點，除了— （ ）
a. 與機構中的其他團隊交流最好的經驗
b. 向其他人警告潛在的問題
c. 推薦減輕風險的方法以保證成功
d. 只將專案正面的事情與機構中其他人分享
第37題你負責管理乙個大專案，設計到20個內部主要干係人，他們分別代表7個大公司。這個大專案涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協調。你直接管理的專案團隊有六個團隊領導。
每個團隊領導各帶領一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關心：
（ ）a. 引發變更的影響因素，判斷變更發生以及變更發生後對實際變更的管理
b. 保持基準線的整體性，整合產品和專案的範圍，在各個不同的知識領域之間協調制更
c. 整合來自專案的不同職能部門的可交付成果
d. 建立乙個變更委員會來監視所有的專案變更
第38題質量功能部署過程的作用是：（ ）
a. 更好地進行產品定義和產品開發
b. 幫助產品在市場上取得成功
c. 幫助確認其他組織正在實施的應該加以效仿的過程
d. 支援生產計畫編制和準時制方法
第39題書面變更命令應該在什麼時候需要（ ）
a. 所有的專案，無論大小
b. 只有大的專案才需要
c. 那些有乙個合適的、正式的、範圍變更管理系統的專案
d. 那些變更控制系統的成本可以調節的專案
第40題您獲悉**商因其工廠發生災難而無法交付產品以下何種是風險轉移 （ ）
a. 違反合同
b. 承擔損失
c. 利用外部儲備
d. 向保險公司提出索賠
才聚PMP培訓 PMP模擬試題
第 136 題各種專案的檔案資料可以用於 a 將目前的業績和預期獲得的教訓與之相比較b 準備干係人管理計畫 c 篩選專案團隊成員 d 作為專案開始的輸入項 第 137 題收益 成本比率為3.2的意思是 a 每單位美元利益為3.2美元 b 每美元利益為3.2美元 c 每單位產品利潤為3.2美元 d 每...
2023年PMP考試條件及培訓機構
2015年pmp報考條件如下 第一點 申請者需具備學士學位或以上者要求申請者之日前6年內，至少具有4500小時的專案經驗，其包括五大專案管理過程組 啟動過程，計畫過程，實施過程，控制過程和收尾過程 累計參與專案管理月數至少達到36個月 3年 即 本科及本科學歷以上，具備專案管理相關工作3年以上工作經...
2023年半年培訓考試試題
17 當線路發生單項接地 消弧線圈動作後，應記錄 時間 中性點 和及三相電壓，並向當值排程員匯報。18 斷路器的液壓機構壓力降至零時，在採取措施前，嚴禁 19將電壓互感器停電時，應先斷開後斷開 20 室內母線塗相色漆後有利於和鋼母線塗相色漆還可以 二 選擇題 20分 1 壓器發生內部故障時的主保護是...