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1 範圍
本標準規定了專案部技術負責人的職責、基本技能、工作內容要求方法、檢查與考核。
本標準適用於專案部技術負責人崗位。
2 職責
2.1 在分公司總工和專案經理的領導下，貫徹執行國家的技術政策、標準規範及公司的質量體系檔案，負責工程的施工技術和質量管理工作。
2.2 協助專案經理監督管理專案質量保證體系的執行，完成程式檔案規定的工作，完成分公司總工交辦的工作。
2.3 負責與建設單位、勘察設計單位、監理單位的技術問題對外聯絡工作。
2.4 專案部技術負責人履行以下職責
a 負責驗證業主提供的技術資料；
b 負責施工準備工作中的技術準備工作；
c 負責組織工程的工序控制活動；
d 負責編制單位工程交工驗收計畫、審查工程技術資料；
e 負責制定糾正預防措施，並組織實施；
f 負責組織編制半成品的搬運，儲存和保護工作實施細則，並監督實施；
g 負責組織編制工程產品保護實施細則並監督實施。
3 基本技能
3.1 專案部技術負責人必須熟悉國家有關的施工驗收規範和工程質量檢驗評定標準；熟悉公司管理標準中的施工生產管理標準和技術管理標準；熟悉相關的質量體系程式檔案；熟悉相關的管理辦法和規定。
3.2 業務能力強，具有一定的施工技術管理能力。
3.3 具有大專以上文化程度，工程師以上技術職稱。
4 工作內容要求與方法
4.1 施工準備階段
4.1.1 工程開工前專案部技術負責人應與公司總工取得聯絡，明確工程在施工準備階段需完成的任務。
4.1.2 專案部技術負責人組織對業主提供的地質勘察報告、圖紙、點之記等技術資料應進行驗證，驗證過程中發現的問題及時與提供技術資料的單位聯絡解決，形成記錄；驗證無誤後予以接收，並將驗證後的技術資料移交專案部資料員進行登記和發放。
4.1.3 協助專案經理做好專案策劃工作。
4.1.4 編制本專案質量、技術管理制度，內容符合有關規範、公司相關管理制度以及專案策劃書規定要求。
編制完的專案質量、技術管理制度提交專案經理審批，完成審批手續後發布生效，同時組織有關人員培訓學習。專案質量、技術管理制度是對工程施工過程進行質量、技術控制的指導性檔案，隨著工程的進展，結合工程實際，包括吸納執行者的合理建議，需對其進行修改和補充。需修改、補充時，應用更換的方式完成。
4.1.5 專案部技術負責人編制或組織編制單位工程施工組織設計及專項方案，編制原則按照施工合同要求，保證工程按期交付使用；科學合理地組織施工，作好人力、物力的平衡調配，做到均稀施工；確定主要施工方案時，要充分調查研究進行多方案技術經濟比較下結合，做到內容具體切實可行；盡量採用新技術、新工藝、新方法，充分利用現有施工機械裝置，提高機械化施工水平，提高勞動生產率，提高經濟效益；貫徹施工驗收及安全技術規範、規程，保證工程質量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建設與設施，減少臨時設施；合理選擇資源和運輸方式，節省費用開支等。
編制完的單位工程施工組織設計及專項方案經分公司總工審核合格後上報總公司審批，完成審核、審批手續後再報監理單位批示，然後發布實施。
4.1.6 編制審圖計畫，組織圖紙自審，組織有關人員參加圖紙會審和設計交底。
圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。圖紙會審的要求：
在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發現的問題，並要求設計人給予答覆和解決，領會圖紙會審精神明確各專業施工的配合及有關技術要求。收集圖紙會審紀要。
4.1.7 根據工程特點收集該工程所需要的施工驗收規範、圖集、質量檢驗評定標準等資料。
4.1.8 督促專案部測量員與器材員聯絡，按規定配置該工程所需的計量器具，負責專案部的測量管理工作。
4.1.9 依據質量檢驗評定標準和工程施工特點、工藝特點，劃分出工程的單位、分部、分項工程，劃分的專案必須準確，不多項、不漏項，提交分公司工程科審定後，組織專案部質檢員、施工員、試驗員、資料員等有關人員進行學習，並要求執行中質量檢驗評定資料必須與專案劃分保持一致。
4.1.10 在單位工程施工前對該工程概況、分部、分項的劃分，關鍵和特殊工序名稱、採用的規範和驗證標準向工長以書面形式和口頭進行技術交流，同時督促工長向責任班組進行技術交底，兩級交底檔案內容充實，且有針對性和操作性。
4.1.11 負責制訂本工程的試驗檢驗計畫，且內容切實可行。試驗檢驗計畫應報專案經理部並在工程開工前報乙份到分公司工程科。。
4.2 施工過程
4.2.1 對有關控制檔案的記錄的貫徹執**況進行督察。這些檔案和記錄主要有：
a 技術規範和標準：標準覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本並按規定進行學習、培訓；
b 施工組織設計及專項方案：施工組織設計及專項方案經審批後，即為組織指導施工的正式檔案，應視同施工圖紙一樣，嚴格貫徹執行，施工人員不得擅自改變；每月對專項方案的實施情況進行專項檢查，發現有不按專項方案實施現象及時進行整改。
c 關鍵、特殊工序施工管理：對關鍵、特殊工序的全過程組織監控、並有控制和自查記錄、監視記錄；
d 分部、分項工程劃分及評定核定：質量檢驗評定資料應及**定和核定，且與專案劃分保持一致；
e 工程的試驗檢驗計畫：按計畫要求組織送檢、並及時收集檢驗試驗報告。
4.2.2 在施工中收到設計變更等技術資料，技術負責人應進行驗證，驗證無誤後，督促資料員及時在相應的全數圖紙上蓋上設計變更圖章，填上更改內容，並及時通知到具體操作者。
4.2.3 簽發測量任務單，督促測量人員嚴格按有關規範、圖紙和管理規定執行。
4.2.4 督促專案部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。
4.2.5 對本專案部涉及產品、過程的不合格、缺陷或有關資訊的糾正預防措施的制訂和實施進行管理。
4.2.5.1 組織對不合格和缺陷原因的調查分析，分析會在一周內召開，根據分析會的精神制定切實可行的糾正措施，經專案經理審批後組織有關人員培訓學習整改措施並監督實施。
4.2.5.
2 在施工過程中通過有關資訊（如作業狀況、審核和檢查活動資訊、質量記錄等活動）發現潛在不合格因素應及時制訂預防措施報專案經理審批後，組織有關人員進行培訓學習並監督實施。
4.2.6 提出本專業技術人員和工人的培訓(考試)計畫,並組織實施。
4.2.7 組織開展qc小組活動和工法命題活動，形成技術成果。
4.2.8 組織專案管理人員及施工班組進行有關規範、圖集、標準、制度的學習培訓，每週一次。
4.2.9 督促專案有關人員及時上報各種報表至分公司。
4.3 施工驗收階段
4.3.1 工程施工即將達到竣工時，專案部技術負責人編制工程的交工驗收計畫。將「計畫」報專案經理審批。
4.3.2 組織專案部按審批後的交工驗收工作計畫開展工作，組織專案部施工員、質檢員、試驗員、測量員和資料員等有關人員對工程技術資料進行彙總整理並進行自審。
4.3.3 將自審過的工程技術資料提交檔案館進行審查並參加由業主單位組織的工程驗收。
4.3.4 督促有關人員對工程驗收檢查出的問題進行處理，監督專案部對最終成品按《成品保護措施》進行保護。
5 檢查與考核
5.1 由分公司總工室、工程科會同專案經理每季度對專案技術負責人的履責情況進行定期考核，同時工程科及專案經理在日常工作中對專案技術負責人履責情況進行不定期檢查。
5.2 考核檢查結果與分公司對專案部季度考核分數掛鉤，並根據考核檢查結果對個人進行獎懲。
專案部技術負責人崗位職責
1.在專案經理的直接領導下，全面負責工程的質量 技術及其管理。組織貫徹執行國家 省 市有關的技術標準 規範 規程，督促和檢查各施工管理人員在施工中的質量 技術 安全 成本 試驗 測量 計量 材料 機械裝置等的規範 標準的執 況。2.領導專案部的技術工作，主持專案部施工組織設計 施工方案 工序程式檔案...
專案部技術負責人崗位職責
一 主持本專案的技術 質量管理工作，對生產技術 生產質量全面負責。二 編制生產組織設計 總平面布置圖，制定切實有效的質量 安全技術措施和專項方案。三 根據公司下達的年度 月度總的進度目標，負責編制專案詳細的月 周進度計畫。四 組織生產的圖紙自審 會審，及時解決生產中出現的各種技術問題。五 負責各項技...
專案部技術負責人崗位職責
第一條主持本專案的技術 質量管理工作，對工程技術 工程質量全面負責。第二條在施工中嚴格執行現行國家建築法律 法規 規範 強制規範和標準，嚴格按圖施工。第三條編制施工組織設計 總平面布置圖，制定切實有效的質量 安全技術措施和專項方案。第四條根據公司下達的年度 月度總的進度目標，負責編制專案詳細的月 周...