專案部技術負責人崗位職責

1. 在專案經理的直接領導下，全面負責工程的質量、技術及其管理。組織貫徹執行國家、省、市有關的技術標準、規範、規程，督促和檢查各施工管理人員在施工中的質量、技術、安全、成本、試驗、測量、計量、材料、機械裝置等的規範、標準的執**況。

2. 領導專案部的技術工作，主持專案部施工組織設計、施工方案、工序程式檔案的編制及報審，監督檢查每道工序的程式管理，包括：質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械進出場及裝拆措施或方案的落實情況。

3. 組織工程圖紙內部會審和參加設計技術交底，集中整理圖紙中存在的問題，及時與監理、業主及設計單位協調解決。然後以書面形式告之有關管理人員，做到有據可查、準確無誤。

4. 組織好新技術、新工藝、新材料、新裝置的推廣及技術革新、技術改造工作。組織好分包工程的技術檔案、技術措施的審批及技術問題的處理。

5. 負責專案部的質量管理工作。堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制。

建立健全質量保證體系，質量管理網路，堅持每天進行工程質量檢查，掌握工程質量情況，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。編制、申報質量問題的處理方案，並組織實施處理。

6. 開展qc小組活動，建立和嚴格執行質量獎罰制度。

7. 督促並指導資料員、質檢員、安全員，做好施工技術資料的收集、整理、傳遞並及時歸檔，保證技術檔案、資料、圖紙、**、原始記錄等清楚、真實、齊全。

8. 組織並指導各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗報告的收集整理工作，並將有關結果報告監理人員。

9. 及時、全面、真實地撰寫工程技術意見報告、施工技術總結和總結施工技術成果。

10. 組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。及時解決執行中出現的安全技術問題，主持安全防護設施（裝置）的檢查和驗收。

組織上崗人員的安全技術培訓、教育。

11. 參與因工**事故以及重大未遂事故的調查，對工傷（未遂）事故作技術分析並提出防範措施。

12. 隨施工進度及時主持填寫、報審及整理工程技術資料（含工程竣工圖）、安全文明施工資料，不得拖延或補作。

13. 及時整理並完善洽商及設計變更資料，及時組織工程重要部位的攝像或拍照，做好技術資料的收集歸檔，確保各種圖紙、**、文字、音像資料交工備查。

14. 主持專案質量體系的正常執行，指導施工員對作業工人的質量和安全技術交底及規章制度的學習。

15. 制定成本控制、材料節約目標，布置相應的控制措施交各相關管理人員執行，並每月總結一次。

16. 參加每週的工地例會，代表專案部在會上發言和記錄有關事項，確認會議紀要內容並將會議內容及時通報有關施工管理人員。

17. 對施工生產中存在的技術、質量、安全問題及時提出並明確相應處理措施，限時完成整改並檢查整改情況。

18. 主持每月一次的安全文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法。

19. 主持重點部位和各單項工程的質量和安全技術交底（書面）並完善簽字手續，督促、檢查各項交底內容的執**況，進行施工組織設計、施工方案、質量和安全處理方案的內部交底。

20. 督促檢查工程中的計量工作，特別是砼、沙漿的配合比是否達到交底要求，以保證工程質量。

21. 編制施工進度計畫、周工作計畫、材料計畫（含甲供）、工程月報，並進行報審工作。

22. 簽署砼澆灌許可證。

23. 填寫、報審工程經濟資料，協調有關單位進行現場收方，並在一周內完善現場的收方簽證資料，及時轉交預決算人員乙份（影印件），原件交專案經理儲存。

24. 估好資訊的收集、整理、傳達及歸檔工作。

25. 審核各班組的月完成工作量及完工結算，並按合同約定核定付款金額。各工種完工之日起30天內，審結勞務結算。

26. 在提交全套用於結算辦理的收方簽證、材料核價、施工方案、施工組織設計、設計變更單、竣工圖紙的同時，協助結算人員辦理工程竣工結算。

27. 負責指導、監督辦公室的管理工作，負責指導、檢查、評比質檢員、資料員、預結算員（統計員）的工作，同時兼有指導安全員、施工員、材料員、庫管人員、施工主管的工作指導責任。

28. 堅持每天真實填寫技術、質量工作日誌。

29. 按時保質保量完成專案經理交辦的其它工作。

碧水龍泉小區二專案部