《中國南方電網有限責任公司監理專案部工作手冊》
（電網工程分冊）
編審人員名單
批准王久玲
審定于俊嶺
編寫組組長劉冬根
副組長袁太平李永忠高來先
主要編寫人員張永炘侯鐵鑄劉軍周海鷹李林高
吳治光鄧耀群梁運傑曹惠潮陳讚芳
張岩陳聯坤江湛華李光哲歐鏡鋒
高源輝陳麗平余杰華張弘
主編單位中國南方電網有限責任公司基建部
參編單位廣東創成建設監理諮詢****
廣東天廣工程監理諮詢****
廣東誠譽工程諮詢監理****
廣東律誠工程諮詢****
廣東天安工程監理****
雲南電力建設監理諮詢****
貴州電力工程建設監理公司
廣西正遠電力工程建設監理****
廣州電力工程監理****
珠海電力工程監理有限責任公司
深圳市威彥達電力工程監理****
為落實中國南方電網（以下簡稱公司）公司基建「七個管理」的思路，全面規範並落實監理專案部管理行為和監理責任，公司基建部依據國家和行業建設工程監理規範，在廣泛借鑑、交流並總結監理管理優秀成果和工作經驗基礎上，組織相關監理單位歷經一年努力，編制完成了《中國南方電網有限責任公司監理專案部工作手冊》。
1．《中國南方電網有限責任公司監理專案部工作手冊》是根據現行相關法律法規、有關規程規範，以「結合實際、適度超前」的原則編制而成。該手冊規範了各電壓等級輸變電工程和調峰調頻發電工程監理專案部的資源配置和工作制度要求，明確了監理專案部監理人員崗位職責、各崗位人員任職資格及條件要求。
2．通過對南方五省（區）地區差異性的調研和評估，在綜合考慮統一規範度和可執行程度的基礎上，《中國南方電網有限責任公司監理專案部工作手冊》在質量、安全、造價、進度、合同管理和資訊管理及組織協調等七個方面，對監理專案部的工作內容、方法與工作流程進行了界定和明確。同時明晰了業主專案部與監理專案部職能的工作介面、職責。
3．《中國南方電網有限責任公司監理專案部工作手冊》分為前言、總則、規範性引用檔案、術語與定義、職責及管理組織關係、工作內容、程式與要求、檢查與評價、附則等7個部分。作為公司基建工程管理的規範化和標準化工作的技術和管理支援，大力做好推廣及應用工作，必將對促進公司基建工程管理水平起到重要的指導和促進作用。
本標準由中國南方電網有限責任公司基建部提出、歸口並解釋。
本標準執行中遇到具體問題，請及時向中國南方電網有限責任公司基建部反饋。有關意見及建議請
發郵件至：
1.1 為貫徹「百年大計，質量第一」的方針，全面落實中國南方電網有限責任公司（簡稱公司）建設「智慧型、高效、可靠」綠色電網的戰略目標，建設規範達標、綠色可靠、文件齊全的基建工程。按照國際接軌、控制有效、責任追究的原則，為規範監理專案部和監理人員的管理行為，落實監理責任，依據國家有關法律法規、規程規範和gb 50319—2013《建設工程監理規範》、dl/t 5434《電力建設工程監理規範》，通過借鑑國際國內質量控制優秀成果，結合電網工程特點和公司實際，特制定《中國南方電網有限責任公司監理專案部工作手冊》。
1.2 本手冊根據現行相關法律法規、有關規程和合同約定，規範了監理專案部的設定，明確了監理專案部的工作內容、方法與工作流程。實現了業主專案部、施工專案部與監理專案部標準化管理要素的有機結合，為公司基建工程監理管理的規範化和標準化工作提供了統一的技術支援，標準的推廣應用必將對提高基建工程管理水平具有重要的指導和促進作用。
1.3 本手冊適用於公司基建工程（含直流工程）的施工準備階段至工程總結評價階段的監理管理工作，改擴建工程和其他工程可參照執行。
下列檔案中的條款，通過本標準的引用而成為本標準的條款。規範引用檔案包括但不限於以下檔案。
gb 50319—2013 建設工程監理規範
dl/t 5434—2009 電力建設工程監理規範
dl/t5111-2012 水電水利工程施工監理規範
gb/t 50328—2001 建設工程檔案歸檔整理規範
工程建設標準強制性條文（電力工程部分）（2023年版）
工程建設標準強制性條文（房屋建築部分）（2023年版）
工程建設標準強制性條文(公路工程部分)（2023年版)
q/csg 213020-2014 中國南方電網有限責任公司基建管理規定
q/csg 213021-2014 中國南方電網有限責任公司基建專案管理辦法
中國南方電網有限責任公司19項基建管理業務指導書（2014版）
3.1 七個一體化是指公司組織架構一體化、業務流程一體化、管理標準一體化、技術標準一體化、作業標準一體化、指標體系一體化、資訊系統一體化。
3.2 七個管理是指公司在基建工程管理中的技術管理、採購管理、安全管理、質量管理、進度管理、造價管理、綜合管理。
3.3 業主專案部是公司基建管理的基層組織，代表建設單位開展專案過程管理各項具體工作，對專案建設管理負直接責任。
3.4 監理專案部是指監理單位派駐電源電力建設工程專案施工現場負責履行建設工程監理合同的組織機構。
3.5 施工專案部是指施工單位派駐電源電力建設工程專案施工現場負責履行建設工程承包合同的組織機構。
4.1 職責
4.1.1 公司基建部是《中國南方電網有限責任公司監理專案部工作手冊》的歸口管理部門，負責手冊的編制、修訂工作。
4.1.2 建設單位（業主專案部）負責對監理專案部進行監督、檢查和評價。
4.1.3 監理專案部應嚴格執行本手冊，對發現的問題及時通過監理單位向建設單位和有關單位反饋。
4.2 管理組織關係
4.2.1 監理單位受建設單位委託，根據建設工程監理合同約定的監理服務期限、監理範圍和監理工作內容開展監理工作。
建設單位和監理單位應依據建設工程監理合同履行雙方的權利、責任和義務。
4.2.2 監理專案部與業主專案部根據合同和公司相關工作規則履行職能，業主專案部應將與監理有關的公司管理制度及時提供給監理專案部。
4.2.3 監理專案部與施工專案部是監理與被監理的關係。
監理專案部根據建設工程監理合同和施工合同，圍繞工程開展協調工作並對建設工程的質量、進度、造價進行控制，履行建設工程安全生產法定職責，對合同、資訊進行管理。
4.2.4 監理專案部與設計單位的關係為分工協作關係，監理專案部協助建設單位協調設計檔案的提交進度以滿足工程建設的需要。
在工程實施階段及時向業主提出所發現的設計問題，經設計單位確認後監督落實。監理專案部不得擅自修改勘測、設計檔案。
4.2.5 監理專案部與物資**商是通過建設單位圍繞工程建設開展的協調關係。
監理專案部參加由物流中心業主專案部組織的主要裝置開箱檢驗，重點關注甲供物資的供貨進度、到達現場物資的質量。
4.2.6 監理專案部與對比檢測單位的關係為協調對比檢測單位進行檢測試驗，當檢測試驗結果出現異常時組織有關單位分析研究。
5.1監理專案部設定原則
5.1.1 設定原則
監理單位應在施工現場建立監理專案部。監理專案部的組織形式和規模，應根據建設工程監理合同約定的服務內容、服務期限，以及工程類別、規模、技術複雜程度、環境等因素確定。
主網新建輸變電工程應按監理中標標包設定監理專案部，配網工程按照中標標包或區縣設定監理專案部，改擴建（技改）工程可就近合併設定監理專案部。
5.1.2 資源配置
5.1.2.1 監理專案部人員配置
監理單位應在建設工程監理合同訂立後，及時將總監理工程師任命書（表式見《基建工程監理工作典型表式》a.0.1，以下簡稱「典表」）書面報送建設單位。
監理單位需要調整總監理工程師的，應徵得建設單位同意並書面通知；需要調整專業監理工程師的，總監理工程師應書面通知建設單位和施工專案部。監理專案部的人員配置應遵守監理單位投標的承諾，並滿足工程建設的需要。
（1）主網變電站、換流站工程監理人員配置基本要求
主網變電站、換流站工程監理人員配置基本要求見表1。
表1 主網變電站、換流站工程監理人員配置基本要求
注：1．上表為主網變電站、換流站工程監理人員配置基本要求，改擴建工程監理人員配置參照執行。
2．當總監理工程師需同時兼任多個監理專案部總監工作時，應徵得建設單位同意。
3．監理單位應根據工程進展情況和工程施工強度及時派駐人員進場。在施工高峰期或針對特殊工程專案應適當增加監理人員數量。
（2）主網線路工程監理人員配置基本要求
主網線路工程監理人員配置基本要求見表2。
表2 主網線路工程監理人員配置基本要求
注:1．上表為主網線路工程監理人員配置基本要求，改線、加固工程監理人員配置參照執行。
監理工作手冊
一.總則 為進一步加強對公司監理人員施工監理活動的管理，保證監理工作質量 提高專案管理水平 提高監理人員素質，滿足規範和顧客要求，制定本手冊。本手冊依據 水利工程建設專案施工監理規範 sl288 2003 水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準 sdj249 88 水利水電工程施工質量評定規程...
監理工作手冊
主要針對本監理單位監理工作的需要和本人在監理工作中的體會，結合工程實際驗收 平時檢查內容 見證取樣 重要部位旁站等以及容易忽略的監理工作內容，進行收集 整理 加工，便於在主要監理工作方面有所指導，特編制本監理手冊，供內部使用。由於時間和本人監理工作理論 實踐欠缺，錯誤難免，在工作中請各位監理人員多加...
監理工作手冊
第一章專案監理人員日工作內容 1 檢查施工現場管理人員 特別是質檢人員 安全人員 技術人員 是否到崗到位。2 進場機械效能是否良好，操作人員是否具備相應的資質，是否按正確流程操作 3 現場使用材料 構配件和裝置是否合格 是否有原材料進場，是否需進行見證 平行檢驗 4 現場是否按照設計檔案 施工規範 ...