施工組織方案致：
首先感謝貴方對我公司的信任，使我公司有幸施工貴方外牆外保溫,我們十分珍惜這次的機會。為能與貴方的合作取得圓滿成功，我們認真閱讀了貴方提供的工程施工全套圖紙以及施工現場，根據本工程施工的要求，積極組織設計人員進行了校對和勘誤，並精心組織了施工人員測算工程量、編制施工組織設計的綜合施工方案。
為了使貴公司能充分了解工程所採取的施工、用料、管理和服務措施，現提供如下內容，供貴方參考。
工程概況
本工程外牆外保溫系統採用膠粉聚苯顆粒保溫，厚度為 mm；
第一章施工組織設計
第一節工程質保體系、措施及質量檢測方法
我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行專案部對工程質量全面控制，實現工程合格的質量目標。
①、建立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任，實現責任制管理。
②、建立全面質量管理體系編制質量控制點計畫，實現目標管理。
③、堅持「質量第一，使用者至上」的質量方針。始終將質量方針貫穿於施工全過程。
④、堅持「以人為核心，預防為主」，人是質量的創造者，以人為質量控制的核心，樹立「質量第一」的觀念，提高人的工作質量來保證工序質量，做到「預防為主」，採取對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對產品質量的檢查，確保工程質量。
⑤、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用「國標」要求來實現質量標準。
⑥、貫徹科學、公正、守法的職業規範。
主要還是在分項、分部工程的施工過程中採取質量控制，通過一道道工序來完成。
①、採取單位工程質量的系統控制
②、採取工程質量因素的系統控制
在本工程的施工過程中，為了加強對施工專案的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，採取如下辦法。
①、事前質量控制措施。在施工準備的範圍內得到有效控制和在施工準備的內容上得到有效控制。
②、事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工專案有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配製材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有複查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量檔案有檔案。
③、事後質量控制措施。具體應在專案的調整除錯、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。
本工程的施工專案質量的檢測標準，主要依據國家現行的《建築節能工程施工質量驗收規範》（gb50411-2007）、《外牆內保溫建築構造》（03j122）、《中華人民共和國建築工業行業標準》（jg158-2004）、《擠塑聚苯板保溫構造圖集》西南05j103、《屋面節能建築構造》06j204中的有關規定。
表1 膠粉聚苯顆粒保溫漿料效能指標
表2 抗裂砂漿效能指標
表3 耐鹼網布效能指標
表5 專用粘結劑效能要求
1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工後能否連續正常施工，能否保證工程質量。
2、工序交接檢查檢測。對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。
3、隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證後方能掩蓋。
4、停工後復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工後需復工時，經檢查檢測認可後方能復工。
5、分項、分部工程完工後，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄後，才能進行下一工序的施工。
6、成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。
三 、工程管理體系
我公司在專案組織機構上，將組成現場施工專案經理部。省**資質等級專案經理同志擔任施工現場專案經理。
工程資訊反饋對工程的總體控制、組織指揮
行政領導，制定管理目標，協調關係
施工方案，崗前工程資訊：組織施工管理，技術工程資訊：
培訓，技術交底變更簽證，管理目標控制組織施工
實施情況
隱蔽檢驗質量自檢實施施工工程檢驗
在本專案的管理過程程式，我公司將從四個方面著手：
在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關係正式確立後，由公司和專案部經理展開施工準備工作。
1、成立專案經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。
2、編制《施工組織設計》（質量計畫書），主要是施工技術方案，施工計畫進度及施工平面圖，用於指導施工準備和專案施工。
3、制訂施工專案管理規劃，以指導施工專案管理過程。
4、進行施工現場準備，使現場具備施工條件，有利於進行文明施工。
5、編寫開工申請報告，審批開工。
由專案經理領導下專案經理部實行有目標的全面管理，完成合同條件規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件：
1、按施工組織設計的安排進行施工。
2、在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現。接受工程監理人員的監督，完善管理工作。
3、管好施工現場，實行文明施工。
4、嚴格履行工程承包合同，處理好內外關係，管好合同變更及其它的經濟簽證。
5、做好記錄、協調、檢查、分析工作等。
在施工專案基本結束，應對專案成果進行總評、評價、對外結清債權債務，結束合同條件的交易關係：
1、工程收尾，對自檢和監理、業主發現的問題及時處置、完善。
2、進行（配合）整體專案的調整、除錯。
3、在預檢的基礎上接受正式驗收。
4、整理、移交竣工檔案，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。
5、辦理工程交付手續。
6、完成專案部的管理使命。
這是施工專案管理的最後階段，也是執行合同條件的最後環節。在竣工交付後，按合同規定的責任期進行用後服務，回訪維修，保證使用單位的正常使用。
第二節工程管理的任務及目標
為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現，有了組織保證和管理程式，還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調，施工專案管理的主體是施工專案經理為首的專案部，是工程專案完成施工活動及相關生產要素，因此有它任務和目標。
一、實施建立施工專案管理組織
1、由公司採用適當的方式選聘稱職的施工專案經理，規定職責和目標。
2、根據施工專案組織原則，選用適當的組織形式，組建施工專案管理機構，明確責任、許可權和義務。
3、在按照執行公司規章制度的前提下，根據施工專案管理的需要，制訂出施工專案管理制度。
二、進行施工專案管理規劃
1、進行對工程專案分解，確定各階段控制目標，進行施工專案的全面管理。
2、建立施工專案管理體系，制定專案管理的工作目標和工作步署。
3、編制施工管理計畫和質量計畫，確定管理點，形成檔案，以利執行。
三、進行施工專案的目標控制
工程專案部的專案管理是以各項目標管理來保證施工專案的完成，因此必須進行目標控制。
1、進度控制目標。在施工組織設計中進度計畫實現的措施2質量控制目標。在質量計畫中的各項質量計畫實現的措施和得到保證。
2、安全控制目標。制訂安全生產的管理組織、措施。
3、經濟控制目標。在保證優質優產的前提下，實行全面經濟使用控制，實現公司和專案部的經濟指標。
4、質量等級目標。保證合格。
第二章聚苯顆料保溫系統施工工藝
一．施工前的準備工作
1．施工材料
耐鹼玻纖網格布、抗裂砂漿、聚苯顆粒，專用膠粉。
各種材料配合比如下：
專用膠粉：聚苯顆粒：水=25kg ：200l ：25kg
抗裂砂漿：水=1 ：0.24
2．施工工具
2．1．裝置類
①腳手架，架管或管頭與基層牆面間距最小應為200mm，以便於施工。
②安全裝置，安全帶、安全帽、安全網、安全圍欄、指示牌、警告牌等。
3．工具類
①電熱絲切割器、桌布刀、手鋸、鋼劇條、剪刀、開槽器、打磨板、螺絲刀、木錘。
②皮尺、捲尺、2公尺靠尺、墨線、垂線垂球、水平管、水平尺、繩子。
③塑料桶、灰漿托板、抹子、陰陽角抿子。
④砂紙、鐵鎚、打膠槍、橡膠手套、刷子。
4．施工準備
4．1．與施工有關的人員施工前必須認真閱覽施工圖紙，並與施工現場進行比對，及時檢查現場和圖紙變更的情況。
4．2．落實施工材料及施工工具存放地、施工人員食宿安排等相關事宜。
膠粉聚苯顆粒施工方案
一 膠粉聚苯顆粒外牆外保溫系統構造 設定在外牆外側，由介面層 膠粉聚苯顆粒保溫層 抗裂防護層和飾面層構成，起保溫隔熱 防護和裝飾作用的構造系統。圖一 二 施工前的準備工作 2.1 施工材料 聚苯顆粒 jn聚苯顆粒膠粉 抗裂抹面砂漿 熱鍍鋅電焊網 jn專用保溫錨栓 2.2 施工工具 a 裝置類 手提式...
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康能con ener膠粉聚苯顆粒etirs 外牆外保溫系統技術 方案上海沛琅建築工程 目錄一.編制依據 2 二.材料分析 2 三 ce外牆保溫系統基本構造 3 四.熱工計算 工程個案 僅供參考 4 五 施工工藝與流程 4 六 節點處理 7 1.膠粉聚苯顆粒外牆外保溫系統 jg 158 2004 2....
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百盛花園三期工程 zh膠粉聚苯顆粒外牆外保溫塗料飾面 施工技方案南京中恆新型建材 飾面塗料施工方案 編制審核 批准南京中恆新型建材 一 工程概況 適用於膠粉聚苯顆粒外保溫塗料做法，保溫層厚度3cm。二 工程材料 1 聚苯顆粒外保溫系統的效能指標 2 zh介面砂漿主要技術指標及村運要求 5 30 條件...