泰華·依雲灣專案工作計畫
一、工作目標
1、質量目標：工程實體一次性驗收合格；（嚴格按t1版驗收）
2、投資目標：控制在工程預算之內；
3、進度目標：至2023年底，主體分部工程驗收合格，為裝修創造條件；
4、安全管理： 死亡率為零，輕傷小於千分之六；（嚴格執行、落實泰華安全與文明施工評估標準）
5、合同及資訊管理：合同條文規範，內容完整，實用性強，避免索賠事件發生；資訊收集、整理、歸檔，及時、準確、齊全。
6、協調工作：專案部內部分工協作，相互配合，精誠團結；專案外部溝通協調、互相配合;
7、文明施工:達到衡水市文明施工標準；（嚴格執行並落實泰華現場文明施工評估標準）
8、團隊建設：團隊獲得成長，個人得到提公升；（市政二建考試通過；制定高層施工工藝流程及控制要點;增強管理水平）
9、成為一名合格的專案經理。（專案竣工完成）
二、實施方案
1、質量控制措施
1）實行技術交底制度，堅持以技術進步來保證施工質量的原則。
2）材料進場檢驗制度，各類材料必須具有出廠合格證及檢（試）驗報告。
3）樣板引路制度，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，統一操作要求，明確質量目標。
4）施工掛牌制度，主要工種（鋼筋、砼、模板、砌磚、抹灰等）施工過程中在現場實行掛牌制，註明管理者、操作者、施工日期，並做相應的**記錄，作為重要的施工檔案儲存。
5)施工過程三檢制度，實行並堅持自檢、互檢、專檢制度，自檢要作文本記錄。
6) 施工關鍵工序的控制，制定專案的質量關鍵控制點，並強化檢查驗收，對工程驗線，各工種、工序、工作面移交，砼澆築以及防止滲漏、裂縫措施等制定標準的建築構造做法，並依此制定有效可行的施工要求及注意事項。強化檢查力度以綜合檢查為手段，對各關鍵節點進行全數檢查。
7)質量否決制度，驗收人員須層層把關。有關責任人員要針對出現不合格品的原因採取必要的糾正和預防措施，並對結果承擔相應責任。
8)成品保護制度，專案管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，遵循誰施工誰保護，先檢查後保持和持續保護原則，尤其是針對防水工程等對功能有重大影響的分部分項工程。
9)質量檔案記錄制度，記錄力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，工序介面的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
10)售後質量管理，組織售後服務和維修整理小組，徹底持續跟蹤、售後維保工作，要結合專案維修，深入調查研究、分析質量缺陷產生原因，研究開發尚需改進的方面，並對專案進行全面評價，及時反饋到有關部門制定有針對性的防範措施以進一步提高房產開發質量。
2、安全與文明施工控制措施
1）安全是工程施工的重要前提，從安全設施建設、安全保證體系的實施、安全施工重點注意事項入手，嚴格遵守衡水市安全文明施工管理規定和其他相關的法規、規範。依據《建築工程安全生產管理條例》、《建築施工安全檢查標準》，督促施工現場的安全管理，對施工單位定期與不定期進行現場檢查和資料審查。及時制止施工現場中違反安全施工規定的行為。
將安全管理貫穿與工程建設管理的全過程。
2）嚴格執行並落實泰華施工安全評估制度，遵守各項規章制度與施工流程。
3）每週進行專案聯查，建立可行的獎罰制度。
3、合同管理與成本控制措施
1）熟悉和充分理解合同內容和條款，能夠充分界定合同內工作內容和合同內費用、合同外簽證工作內容合同外費用。掌握工期、質量、技術、安全文明施工要求和違約處罰條款。
2）工程管理中堅持以合同為依據，嚴格合同管理，執行合同條款，及時交流溝通合同執**況。在合同執行中發現違約，及時下發書面「合同違約告知書」。
3）預算外簽證內容須經甲方同意的工作內容，工程簽證由監理審核，甲方代表審定認可即可作為追加價款的依據。
4、進度控制措施
1）專案進度計畫按**進行控制，根據公司確定專案開發計畫，編制專案工程進度控制計畫（一級網路），並將其施工控制節點寫入施工合同。施工單位在施工前編制工程施工進度總計畫（一級網路），在施工過程中分別編制月、周進度計畫（
二、**網路），並報監理及甲方核准。
2）嚴格執行合同中有關工期獎罰的條款。根據實際形象進度，在當前進度款中扣除工期違約金。
5、專案資料管理控制措施
1）按照行業要求建立檔案，收集管理建設的各種手續及資料、工程施工圖及設計變更資料，收集整理建設單位應儲存的重要工程管理資料。
2）技術員（資料員）和監理、主管工程師定期和不定期的進行檢查，確保工程專案竣工資料的完整和規範，竣工工程資料一式三份，專案竣工後移交建設單位檔案中心正本二份，施工單位自存乙份。
3）移交竣工資料一套給物業單位，其中有關裝置的資料必須十分齊全，竣工圖中的設計變更必須詳實，有關戶內管線的走向必須繪製竣工圖。
6、團隊建設
1）帶好乙個團隊，要做好表率。日後要注重溝通、交流，以誠相待。
2）加強學習，提高團隊整體素質，讓每乙個員工都成長為全面發展，能獨當一面的綜合性人才。
7、個人成長
1）每天抽出2小時學習市政公用二級建造師書籍，並考試通過。
2）掌握高層施工工藝流程與施工控制要點。
3）掌握房產基本開發流程。
4）增強管理與溝通協調能力。
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