一、績效工資考核細則：
為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業與個人的既定價值，結合企業實際，特制定此企劃績效考核制度。
1：績效工資考核目的：
1） 考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據
2） 對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導與幫助
3） 為公司整體以及區域性薪酬調整、部門員工職能評級、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。
4） 提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質，優化人員結構，保持本部門人員的活動和良性競爭力
2:試用範圍：
本條款規則試用於北京同濟醫院企劃部所有相關人員
3：績效工資劃分：
根據崗位職責不同，劃分不同的績效獎金額度，績效工資具體額度依據醫院各月經營情況劃分。
4：考核週期：
1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核
2）其他級別人員依據月度考核標準進行（具體考核見詳細考核標準表）
企劃部日期：2023年12月6日
一、企劃部關鍵績效考核指標
備註：整體年度指標由醫院統一下達，企劃部依據全年指標分化，進行任務分配
09年度企劃部經理績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由副總直接評判。
09年度品牌策劃類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
09年度品牌策劃類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
09年度企劃文案類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
09年度企劃文案類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
09年度企劃設計類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
09年度企劃設計類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
年終獎金考核及評定標準
年終獎金及考核發放標準 eh2012 12 一 年終考核於每年一月份辦理上年度考核工作，考核期限自該年度一月一日至十二月三十日止，考核專案與評分標準如下 明細專案見考核表列明 幹部 1 領導才能佔20工人 1 效率 品質 速度 數量 佔30 2 計畫能力佔152 勤勉佔15 3 協調能力佔153 合...
企劃部崗位職責及考核標準
一 直接上級 行政院長 院長 二 直接下級 本部員工 三 崗位編制 一名 四 工作概要 通過對醫院形象的塑造，向社會大力推薦醫院的品牌文化。五 崗位職責 1 在院長領導下，負責醫院形象的包裝塑造。2 通過 用現代化的手段和技巧對醫院的品牌實施社會推廣。3 從經濟和效果的角度選擇廣告媒介。4 認真策劃...
2023年工作總結及2023年企劃部工作計畫
一 工作回顧及總結 2010年是本人參與活動執行工作最多的一年，在公司總經理和部門經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下 1 超市開業策劃活動。2 六.一少兒歌舞選拔賽。3 元旦 聖誕雙節活動。4 超市一週年店慶活動。由於超市活動較多，這裡就不一一陳述 二 ...