服裝廠管理規定細則

2021-03-04 01:08:49 字數 1177 閱讀 2032

第1章總則

為促進車間工作的順利進行,培養員工上進心和工作責任心,提高本車間工作效率,協調各工序運作,明確各工序職責,特制定車間內部管理制度。

根據本車間實際情況,實行「內部分工,分化整合」從面達到「分而有合,合而有分」的團隊作業模式,具體工序有栽床組、專機組、剪線姐、整湯組、包裝和查貨組、5人工序組成,使本車間逐步形成科學化,程式化的管理機制,根據本車間實際情況來制定各工序工作職責及互相協調的工作關係。進一步加強員工隊伍建設和技術培訓,有效提高產品質量,同時建立一套公正、合理的獎懲制度,努力做到制度面前人人平等,使本車間整套運作體系逐步達到科學化,規範化管理程式。

本車間目標:不求最好,但求更好!

本車間宗旨:以準時的貨期,向客戶提供優質的產品!

第2章後整車間現場管理制度

1、認真遵循各項規章制度,認真執行本車間現場管理制度。

2、根據工藝單操作程式,從生產單位接貨時必須按產品數量、顏色、規格分類點清數量,準確100%。

3、按照工藝製單要求進行專機操作,嚴禁出現(如打扣、打釘、打鐵牌)位置偏差和用錯輔料等現象發生。

4、在剪線過程中,嚴禁混款和餘存殘餘線頭,記數時,不准多報或少報數量,以保證記數的準確性,不得有剪破成品的現象出現。

5、需要燙的服裝須分類,分批整燙,在整燙過程中,必須細心按照製造工藝流程要求燙平服裝,如濕度太重,必須經過晾乾後方可進行摺疊包裝。

6、總檢人員必須強烈的責任心,在進行成品終端檢驗時,首先檢察有無殘餘線頭,汙漬,必須按照工世製單要求,嚴格檢查樂合格品注入名裝組,對不合格產品及時退回原生產單位進行返工。保證產品合格率達到97%以上,若發現嚴重質量問題,及時上報廠長或主管,採取相應的補救措施和處理辦法。

7、包裝人員在包裝過程中,必須嚴格按照工藝製單的包裝要求進行包裝,認真做到吊、掛牌應以於實物相對的款號、規格、顏色相同,用指定規格的膠針或麻繩掛於指定的位置,用與實物相同規格的包裝袋包裝,不准有混款、混色、混碼現象出現敗絮其中現漏檢產品返回總檢組交生產單位返工。裝箱員工必須按照工藝製單要求的裝箱配比清點裝箱,嚴禁不按規定亂裝,要求裝箱數量準確率達100%.

5、認真按照工藝製單要求或參照樣衣,做到(定位、打扣打鐵牌)位置準確率達97%以上。

6、如遇趕貨,必須無條件服從安排,先重後輕,確保貨期準時完成。

7、每款任務完成後,必須把剩餘輔料清理歸倉。

8、做到離崗關電、關窗和本工序區域清理、清掃、整頓工作。

第3節剪線組員工工作職責第4節

服裝廠保密協議

甲方 單位乙方 員工 法定位址身份證號碼 法定代表人 鑑於乙方在甲方單位從業期間已經 或將要 知悉甲方的商業秘密,並獲得增進知識 經驗 技能的機會,為明確乙方的保密義務,甲乙雙方本著平等 自願 公平和誠實信用的原則,訂立本保密協議 一 保密的內容和範圍 甲乙雙方確認,乙方承擔保密義務的甲方商業秘密包...

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實習報告 由於種種原因,我辭去了濰坊的工作,來到了家鄉德州的一家企業,德州東連製衣 雖然實習專業不對口,但是社會與技術經驗增長了不少親身體驗團隊合作觀點和勞動觀點的重要性,可以培養實踐動手能力,為更好的適應社會的需求打下良好的基礎。通過到服裝廠生產一線實踐的方式,對服裝生產從設計 裁剪 工藝製作到檢...

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