版本：f
修改碼：0
共青團工作專案化管理辦法檔案編碼：gy06/f10.10.5
頁碼：1/5
1 範圍
本辦法延用了公司共青團工作專案化管理考核的職責、內容與要求。
2 術語和簡略語
3 職責
3.1團委是共青團工作專案化管理考核的歸口管理部門，負責制定、修改本辦法，並按本辦法實施公司共青團工作專案化管理考核。
3.2兩級團組織負責按照本辦法規定實施本單位共青團工作專案化管理考核。
4 管理內容
4.1 專案確定。
4.1.1 公司團委每年初根據全年工作計畫，制訂年度共青團工作分級分類表，確定具體工作專案，並組織實施。
4.1.2 所屬單位團委按照公司團委分級分類表，落實好專案的組織實施工作。
4.2 專案的分類分級
4.2.1工作專案按任務性質、重要程度、難易程度、創新程度和推廣價值，劃分為a、b、c三類，每類設**。
4.2.2 a類專案指團委下達的，要求各單位普遍落實的工作專案。
其中，一級專案為重點工作專案，考核分值為6-10分；二級專案為比較重要的工作專案，考核分值為3-6分；**專案為常規性工作專案，考核分值為1-3分。
4.2.3 b類專案指團委下達的，要求部分單位落實和由各單位自主落實的工作專案。
即，有明確落實任務的單位按要求落實，無明確落實任務和允許各單位自主落實的專案，由各單位結合實際，確定是否落實和落實的方案。其中，一級專案為公司試點類工作專案和落實工作難度大，具有典型創新意義或推廣價值的工作專案，考核分值為6-10分；二級專案為落實工作難度較大、有一定創新或推廣價值的工作專案，考核分值為3-6分；**專案為常規性工作專案，考核分值在1-3分。
4.2.4 c類專案指各單位團委自行策劃開展的工作專案。
一級專案為組織實施工作難度大，具有典型創新意義或推廣價值的工作專案，考核分值為6-10分；二級專案為組織實施工作難度較大、有一定創新意義或推廣價值的工作專案，考核分值為3-6分；**專案為常規性工作專案，考核分值1-3分。
4.3 專案的管理
4.3.1 a類、b類專案由團委以《公司年度共青團工作專案分類分級表》和單行檔案的形式下達。c類專案由各單位團委自行策劃安排，申報實施。
4.3.2團委對a類專案實施統一管理，整體推進、指導、檢查、督促各單位的專案實施，確保專案進度和質量。
4.3.3團委對b類專案實施區別管理，對有明確落實任務的單位參照a類專案管理，對無明確落實任務和允許各單位自主落實的專案，做好專案推動、指導和資訊收集工作，掌控面上的實施情況。
4.3.4團委對c類一級、二級專案實施審批管理，各單位c類一級、二級專案實施前，要向團委提交立項申請，公司團委做好立項審批、指導和資訊收集工作。
c類**專案由各單位自行組織實施。
4.3.5 a類、b類專案和c類一級、二級專案可由多家團委協作完成。
4.3.6 各類各級專案在執行過程中，如執行難度大，與預期效果相差太遠，公司團委有權調整方案或中止專案。
4.4 專案的考核
4.4.1 a類專案為直接考核專案，專案結束後7個工作日內，公司團委根據各單位實施的進度、質量和效果進行考核，考核分值記入各單位年度工作專案考核總分。
4.4.2 b類專案為申報考核專案，專案完成後乙個月內，實施單位向公司團委提交專案實施的文字、**、影像等證實性資料和專案報告，申請考核，公司團委根據專案完成的質量和效果進行考核，考核分值記入各單位年度工作專案考核總分。
4.4.4 c類專案為限制考核專案，其中c類一級、二級專案完成後乙個月內，實施單位向公司團委提交專案實施的文字、**、影像等證實性資料和專案報告，申請考核，公司團委根據專案完成的質量和效果進行考核，考核分值記入各單位年度工作專案考核總分。
c類**專案由實施單位儲存相關資料，待公司團委年度考核時予以認定，考核分值計入年度工作專案考核總分。公司團委考核認定各單位c類專案總數每年不超過三項。
4.4.5 b類專案未經成果申報和c類一級、二級專案未經立項，不列入年度工作專案考核範疇。
4.4.6 同一工作專案只能參加乙個類級的考核。
4.4.7 由多家團委協作完成的專案，公司團委根據協作單位的貢獻和在專案中所起的作用，對協作單位進行考核，考核分值分別記入各單位年度工作專案考核總分。
4.4.8公司團委每年年底集中組織一次對各單位各類專案的考核，並以通報的形式公布各單位專案考核情況。
a類專案考核結果為確認合格團委的主要依據，b類和c類專案考核結果為評選紅旗團委、先進團委的主要依據。
5 更改
本辦法的更改執行gy06/f4.1《檔案和記錄管理程式》的規定，如程式檔案更改影響本辦法的執行需要更改時，應一起組織更改。
6.相關檔案、實施證據和表單
6.1相關程式檔案和作業檔案
6.2 相關法律法規和標準
6.3 相關技術檔案
6.4 實施證據和表單
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