2023年是電力****不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價**、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強裝置管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將公司20xx年的主要工作總結
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業效益
20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進上，今年由於國家巨集觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤採購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司採購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等公尺下炊，甚至無公尺下鍋，給企業正常生產造成很大被動。
三是原煤**居高不下，與往年同期相比原煤****了20***x還多，使原煤成本由過去的每月30***x萬上公升到目前每月100***x萬，全年原煤成本多支出近900***x元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施，一是調選精兵強將，充實採購隊伍，採取激勵措施，調動採購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。
另外，在保證正常生產的情況下，除了主要採購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的**差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資採購中，我們嚴格按照公司有關檔案精神，以「同等質量比**，同等**比服務」的原則，採取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將500***x以上的大宗物資採購、重大裝置購買等實行公開招標，既確保了物資**質量，又降低了採購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
2019電廠新員工工作總結
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的xx年。對我個人而言，這是收穫頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷著感動 告別 收穫 感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式，得到了成長。尤其是參加工作後，在領導和同事們的支援和幫助下，各方面所得到的鍛鍊都使我受益匪淺。在...
電廠員工工作總結
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2023年電廠新員工年終總結
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