2023年保安隊工作計畫

為提高保安隊伍的整體素質，加強保安隊的凝聚力，搞好龍翔花園的安全管理工作，使大家具有一種良好的服務意識、競爭意識，自覺生成一種「一榮俱榮，一損俱損」的思想，為公司的良性發展盡心盡力。定期分析小區的安全形勢，檢查小區的安全配套設施的運轉情況。完成管理處交給的其他任務和工作。

一、人員招聘。加強人員招聘力度，配備好各班組人員，完善人員管理制度，

二、人員培訓。加強新隊員的入崗培訓，主要以崗位值勤為主，由隊長，班長或業務能力強的隊員負責帶領，使其能在較短的時間內熟悉各崗位的工作職能，熟悉小區的工作環境，盡快地融入到我們的工作當中。加強老隊員的責任意識、主人翁意識培訓。

培養其有一種以公司為家的思想，能為公司的發展提出合理化建議。

三、人員考核。改變考核形式，完善薪酬制度，制定出一套合理的考核方法，提高大家的工作積極性和主動性。入職新員工的考核，規定出新員工入職每個時間段所要達到的工作要求，使其在最短的時間內達到我們的工作標準，否則將按規定進行處罰或辭退。

四、人員管理。對於入職員工管理要符合工作實際，充分利用公司管理制度來激發隊員的工作熱情、調動隊員的工作積極性。實行人性化管理，時常與隊員談心，及時掌握他們的思想動態，為他們排憂解難。

五、消防培訓。每月利用乙個培訓日的時間進行消防知識，消防器材使用的培訓，使隊員熟練掌握消防器材的使用，了解消防工作的基本含義。定期對小區消防器材進行檢查，每月一次全面的器材檢查，並對器材的完好率進行登記。

定期進行消防演練，使隊員對發生火災時的基本處理方法有進一步的了解和認識，強化隊員的責任意識，對消防工作做到「誰主管誰負責」的原則。

六、車輛管理。對於臨時車輛我們必須做到四清，清楚其所要去的業主家的房號，清楚其進入小區的目的，清楚其停放位置、清楚隨其進入小區的人員。對於業主車輛進出要嚴格按我們的規定刷卡進出，並停放在自己的車庫或車位。

七、外來人員管理。問清來訪人員的來意，去向，並徵得業主同意後登記放行，對於來意不明者必須杜絕其進入小區。以免發生問題。

裝修人員必須憑出入證進入，沒有出入證的提醒其盡快辦理，核對清楚後登記放行。

八、抓好個人的儀容議表，穿衣戴帽要符合公司規定，值班期間要做到精神振作，姿態良好。

九、完善保安部制度。搞好安全管理，強化責任，落實崗位安全責任職責，分析存在問題。找出解決問題的方法。

十、定期做好保安隊的物資盤點工作以及做好保安用品的合理消耗統計。

十一、做好辦公室的各類通知的起草與發放。

十二、利用一定的時間進行文娛體育活動。鼓勵隊員積極參加，激發隊員的潛能，增強我們隊伍的凝聚力。

以上是我們保安部制定的工作計畫。在新的一年裡我們將會更加努力，積極進取，逐步落實好工作計畫和培訓計畫，紮實做好上級部門交給的各項任務和工作，請各位同事及時提出好的建議，並敬請公司領導做出指導和幫助。

物業公司保安部

2023年3月24日

附：2023年保安部培訓時間安排表