2019赤山湖專案部安全生產工作年度總結

2021-03-04 01:04:35 字數 4076 閱讀 5172

光陰似箭,時光荏苒,轉眼之間2023年關將至,新的一年即將來臨,在這裡我先向集團各級領導、安全部各位領導提前道一聲新年快樂。2023年我專案部嚴格落實集團公司關於安全生產管理的各項規定,深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神,以安全生產標準化建立為契機,以實現公司安全生產形勢穩定發展為目標,通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制,實現了安全生產零事故的目標,為公司經營活動的正常開展創造了乙個安全、良好的環境。現將我專案部今年主要工作情況作如下匯報:

一、專案部積極落實崗位責任、各管理人員明確分工。

我專案部始終堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針,牢固樹立「以人為本,安全發展」的理念,以集團公司安全生產工作會議精神為主線,把落實安全生產責任制作為推動各項工作的重要抓手,進一步強化安全生產目標責任管理,細化指標任務,嚴格實施考核,確保了安全生產責任制的落實,促進了各項目標任務的順利完成。

根據集團公司安全部的工作要求,公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》,對公司安全生產工作進行了認真的承諾。集團安全生產會議結束後,專案部與下屬各分包單位及工區分別簽訂了《安全生產目標責任書》,把安全生產目標進行了分解,把責任分配到了具體單位、細化到工區、班組。

健全公司安全管理網路,建立安全責任體系。鑑於目前嚴峻的安全生產形勢,本著對專案、對工區高度負責的態度,一年來,我們健全完善了安全管理網路,建立了專案部安全管理小組、工區安全員大隊、安全協管員班組的**管理網路機構。在各工區、班組分別設立了安全協管員,負責生產一線的日常管理工作。

專案部安全管理小組負責全面監督檢查專案上的日常安全生產工作。同時,**管理體系實行逐級監管考核,嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考核,並與6s考核、日常績效考核和年終評先評優工作掛鉤,對安全生產目標任務沒有完成的工區和個人,取消其評先評優資格。

每週定期組織召開了安全生產專項工作會議,對集團公司月安全生產工作會議精神進行了傳達。

2、以安全生產標準化建立為契機,規範安全生產基礎管理工作。

我專案部根據國家法規及集團公司、股份公司的要求,結合公司實際情況,以安全生產標準化建設為契機,較為系統的對專案上安全生產責任制、職業安全健康、事故管理、安全操作規程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規章制度,按照「廢、改、立」的原則進行了修改和完善,為規範安全生產管理工作提供了理論依據。

制訂各類應急救援預案。根據集團公司要求,結合標準化建立,公司針對企業生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災、觸電等應急預案,同時,也要求各分包單位針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案的制訂,明確了應急搶險方案啟動的程式、責任單位和責任人。

三、規範生產現場管理,打造本質安全文明工地。

在生產現場管理上,我們以全面落實安全生產責任制為核心,以生產現場6s管理為抓手,以貫徹落實安全生產責任制為基礎。以實現安全生產過程的可控、在控為手段,以不安全不生產為原則,做到組織落實、措施到位使生產現場安全管理工作進一步規範。

積極推進生產現場6s管理。按照6s管理的要求對施工作業環境進行規劃設計,對施工機具、現場材料、臨時道路規劃進行系統安排,對各項危險源進行標識告知,對工人的不安全行為進行教育批評,從源頭上對安全隱患進行了控制。積極推行標準化作業。

結合安全標準化建立和6s管理,積極開展「零隱患、零事故、零缺陷」三零班組活動,不斷細化現場安全生產管理制度,編制工種標準作業指導書,制定安全防護規範和員工行為規範,今年下半年成功獲得「句容市文明工地」稱號。

加強生產過程監督管理。在日常施工過程中要求做到「三個勤」。就是在現場安全管理過程中,勤匯報、勤講解、勤詢問。

勤匯報,就是經常把現場管理工作中的安全問題及時向領導匯報,讓領導第一時間了解情況,引起重視,給予支援。勤講解,就是在日常現場的安全管理過程中經常給工人講解安全知識、規章制度和防範措施。勤詢問,就是主管領導經常詢問一線工人施工作業過程中的安全情況,是否有不安全的因素存在,為專案安全工作改進、解決問題、總結經驗提供第一手資料。

通過「三個勤」的開展,有效防止了「三違」行為的發生。

四、加大安全隱患排查力度,遏制各類事故的發生。

嚴格落實「三三隱患治理」制度。我們始終把生產現場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實,我們實行了專案安全員、工區安全員、班組安全協管員三個層級的隱患排查與治理機制,認真做好區域或區域性事故防控,健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制,嚴格執行隱患排查、確認、整改、複查「四位一體」閉合管理工作要求,對安全隱患的整改實行「重點監控、專人督辦」,做到了期限明確、責任人到位,保證做到隱患不排除不施工。同時,利用每月專案生產會上對安全生產隱患排查和整改工作情況進行通報。

開展安全大檢查和專項檢查工作,一是在搞好日常安全檢查工作的同時,每週對施工現場安全進行安全檢查,每天早上開工前進行安全技術交底及現場注意的安全事項,責令在限期內整改。專案部將嚴格監督整改落實情況,確保消除安全隱患和施工安全生產。各工區認真履行安全交底程式,各班長對各班組實行口頭和書面交底,並留有文字記錄。

同時規範交底內容,結合工程的實際情況和工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每週的安全例行檢查認真落實到位,並且進行記錄。由於現場大部分是工人,文化程度低,安全意識淡薄,管理難度大,專案部多次對他們進行安全教育,通過對安全事故案例的講述,剖析事故原因達到警示的作用,從而引導工人轉變思想觀念,從「要我安全」過渡到「我要安全」的地步,做到「三不傷害」達到其規範安全行為的目的。

在各類檢查中堅決做到「五防」:一防敷衍了事。確保人員落實到位;二防走馬觀花,馬馬虎虎。

確保安全檢查深入細緻、嚴肅認真,不做表面文章,不擺花架子,實現安全檢查的目的;三防有始無終,查而不糾,確保隱患整改到位;四防時緊時鬆,不能堅持,搞形式主義,力求建立安全檢查長效機制;五防放任自流,置之不理,樹立安全生產是企業的生命線,安全生產人人有責的理念。

五、認真開展安全教育與培訓工作。

我專案部嚴格遵照集團公司觀念理念,始終把教育培訓作為搞好安全生產的一項基礎工作來抓,嚴格培訓標準,加強培訓考核,確保培訓質量和效果。一年來民工學校組織了多次安全生產學習培訓,培訓人員1560於人次。主要包括以下幾個方面:

1.對新進場工人進行**安全教育,告知現場危險源布局和崗位作業需要注意事項,盡可能的降低因不明原因造成的安全生產事故。

2.開展各工種的技能培訓教育課,根據專案上安全生產和施工進度的需要,對不同時期進場的工種鋼筋工、模板工、水電工等進行崗位作業培訓,提高其職業技能和安全素養。

3.加強對特種作業人員的培訓工作。一年來在龍威勞務公司共同組織下,完成了焊工、叉車工、塔吊司機、公升降機操作工、電工等特種作業人員的換證培訓工作。

4.為提高職工的安全意識,營造良好的安全氛圍,製作了各類安全警示和安全宣傳標語,放置在各生產區醒目位置,使工人每天上下班都能看到;並要求各班組利用班前班後會,及時通報本班安全工作情況,總結安全工作經驗,指出存在的問題,提出下一步工作要求。

六、加大安全生產資金投入,滿足安全生產管理需要

在專案部安全生產管理工作中,我們體會到,僅靠加強管理還不夠,還必須根據專案安全生產管理的需要,進行必不可少的投資。一年來,赤山湖專案安全生產專項資金,一是用於購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品;二是用於安全防護設施的搭設,如樓層臨邊防護、基坑臨邊防護,三是用於事故隱患的整改。由於專案領導在安全方面的投入,使安全管理工作得道了有力的保障,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,不僅保障了生產長期穩定執行,而且保證了全年安全管理目標的實現。

七、存在的不足。

1.個別工區承包人對安全生產工作的認識不到位,對安全生產仍存在僥倖心理。

2.安全生產責任制仍需不斷完善,違章作業現象仍有發生。

3.現場安全生產標準化管理模式仍需不斷健全和完善,工人安全生產意識還需進一步提高。

8、下一步主要工作。

2023年稍縱即逝,赤山湖專案部各項工作也即將進入尾聲,我們沒有功勞,因為我們安全人眼裡沒有鮮花和掌聲。我們深知生於憂患,死於安樂!專案一天沒有竣工交付,我們一天不能放鬆心中的安全之弦。

下一步我們要更加小心翼翼、更加兢兢業業地完成以下工作:

1.確保年底現場腳手架安全、平穩拆除,確保2023年專案部全年「零事故」發生。

2.確保各項大型機械的收尾工作,做好日常檢查和維修保養工作。

3.進一步完善班前講話制度,做好每日影像資料的收集。

4.進一步完善和規範安全操作規程,加強施工現場的安全管理,杜絕三違現象的發生。

5.開展各級安全生產目標考核責任制,將安全生產制度層層落實下去

6.開展不同層次的安全教育培訓工作,從承包人到一線工人,形**人講安全、人人懂安全、人人管安全的良好氛圍。

朱士磊2023年12月4日

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