山東大學供電線路改造工程,施工前的準備齊全

2021-03-04 00:58:53 字數 4686 閱讀 4513

製冷機增上線路鋪設施工

施工組織設計

招標單位:山東金宇輪胎****

施工單位:山東福源裝置安裝****

二0一五年二月五日

1 工程概況

工程概況:保證製冷機電力正常**,保障製冷機正常投運。

1.1專案名稱:製冷機增上線路鋪設施工。

1.2質量要求:合格。

1.3工期:2023年3月25日之前竣工(日曆工期)

1.4專案說明

1.5工程地點:山東金宇輪胎****生產裝置二科、動力科、2#、8#、10#分變等。

1.6施工範圍:

(1)橋架、線路鋪設

(2)配電櫃安裝及底座製作

(3)裝置線路連線

(4)裝置上電實驗

(5)施工用所有裝置及工具

(6)各種型號接線鼻子、膠帶、防護管

(7)10kv電纜做頭、打壓試驗

(8)桁架及基礎製作

(9)橋架、桁架管材、製作支架的槽鋼、吊筋、膨脹螺栓、扎帶、電焊條、支架吊架材料

(10)其它各種輔助材料

(11)牆壁開孔、封堵等工程

2 編制依據

2.1 工程施工圖紙

2.2《電力工程電纜設計規程》gb50217-1994

2.3《工業金屬電纜工程施工質量驗收規範》gb50184-2011

2.4《工業金屬電纜施工及驗收規範》gb50235-2010

2.5《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規範》gb50168-2006

2.6《電氣裝置安裝工程電氣裝置交接試驗標準》gb50106-2006

2.7《電纜附件安裝說明書》

2.8《鋼結構工程施工質量驗收規範》gb50205—2001

2.9《建築鋼結構焊接規程》jgj81—91

2.10《高層民用建築鋼結構技術規程》jgj99—98

2.11《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300—2001

2.12《建築施工高處作業安全技術規範》jgj80—91

2.13《建築工程施工現場供用電安全規範》gb50194—93

2.14《工程測量規範》gb50026—93

2.15《組合鋼模板技術規範》gb50214—2001

2.16《建築施工安全檢查標準》jgj95—99

2.17《鋼結構高強螺栓連線的設計、施工驗收規範》jgj82—91

2.18《電纜橋架安裝規範》jsjt-121

2.19甲方提供條件及設計要求。

2.20建築及其他專業提供的本工程設計資料。

2.21國家現行施工及驗收規範、技術標準、安全規程、施工安全檢查標準及省、市有關檔案。

2.22對施工現場踏勘獲得的資料。

2.23施工人員多年來施工中積累的經驗、施工管理技術、裝置裝備能力及技術人員等資源情況。

2.24按照金宇輪胎公司《電纜敷設標準、接頭標準》的要求來施工。

2.25機械標準按照iso公制,電氣執行國際電氣iec標準

3 編制原則

3.1 嚴格遵守招標檔案對工程建設的質量、工期、文明施工等專案控制要求。

3.2 遵守工程施工工藝及其技術規律,堅持合理的施工順序;採用先進的施工技術,合理確定施工方案,保證重點難點工程施工,確保工程質量和安全施工,確保工程按期完工。

3.3 採用先進、快速的施工技術和工藝,擴大機械化施工範圍,提高機械化施工程度,充分利用現有機械裝置,改善勞動力條件,提高勞動生產率。

3.4 利用網路技術、流水作業原理及系統工程等科學方法,組織有節奏、均衡施工;合理安排雨季和汛期施工專案,保證施工生產的連續性。

3.5 嚴格執行iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系、gb/t28001-2001職業健康安全管理體系,加強質量管理、安全管理和環境保護,做到質量、安全、環境保護管理規範化、標準化。強化質量、安全控制,做到文明施工,合理部署,精心施工,確保施工質量優良,杜絕安全事故。

3.6 根據本工程各分部的性質、施工方法、工程用途等因素,合理安排協調相關專業工程與安裝工程之間的施工順序,力求縮短工期。正確處理協調各分部工程、專業工程、施工段的相互連線、制約的關係。

3.7 貫徹執行國家、省、市有關部門、業主以及公司的各種制度、規定、標準。

3.8 加強經濟核算,進行多方比較,選擇最佳方案降低工程造價。

3.9施工所選材料必須是優質產品,杜絕不良品。

4 質量保證措施

4.1 工程質量目標

4.1.1根據公司制定的「忠實施工,履行合同,服務使用者,以質取譽」的質量方針,同時根據招標檔案的要求,確保本工程施工質量合格標準,爭取優良,杜絕重大質量安全事故。

4.2 質量管理依據

4.2.1 國家現行質量評定標準和施工技術驗收規範、規程。

4.2.2 現行國家建築安裝工程質量檢驗評定統一標準。

4.2.3《建設工程質量管理條理》。

4.2.4 部、省、市有關技術檔案和規定。

4.2.5 符合規定的設計檔案。

4.3工程材料的進場計畫

4.3.1 根據設計圖紙和要求,編制各種工程材料需用量計畫。

4.3.2 根據施工進度編制材料進場計畫和材料進場計畫的保證措施。

4.3.3 與材料**單位簽訂**合同,應能保證按質、按量、按時進入施工現場。

4.3.4 將各種材料需用量計畫一次性提供給材料**單位,提前做好材料準備計畫。

4.3.5 材料進場時間應至少提前用料二天進入施工現場。

4.3.6 確定各類材料的加工地和停放地。

4.4工期及施工進度計畫

4.4.1 施工進度:見施工進度橫道圖(附圖)。

4.5質量、工期、安全文明施工目標

4.5.1 質量目標:合格、力爭優良

4.5.2 工期目標:按甲方要求的工期,力爭提前完成。

4.5.3 安全文明施工目標:安全生產,杜絕一切事故。

4.5.4文明施工目標:做到工完料盡場地清。

4.5.5施工過程中的安全防範措施完善,符合國際iec 安全標準。

4.6工程質量控制

4.6.1 工程質量控制原則

堅持「質量第一,使用者至上」的基本原則,嚴格檢查,一切用資料說話,貫徹科學、公正、守法的職業規範。

4.6.2 成立質量領導小組,明確成員職責

(1)專案部質檢員對各個工序實施檢驗控制(自檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定、竣工驗收等)。

(2)專案技術負責人負責圖紙會審、技術交底及編制各項施工組織設計及組織有關人員處理技術問題;重大技術問題上報公司協助專案部處理。

(3)施工人員嚴格按圖紙、技術交底和施工規範、操作規程進行施工,並做好自檢記錄。

(4)技術負責人和專職質檢員對關鍵工序和特殊工序質量控制點,進行控制,分析影響質量的原因,確定對策措施,編制糾正和預防措施通知單,落實到各專業施工隊、班、組。

對特殊工序的操作人員如:管工、電工、電焊工等進行培訓,持證上崗。

對施工中的標高、軸線、砼砂漿配比等,做好技術複核工作。

(5)合理使用機械裝置,正確進行操作,貫徹「人機固定」原則,實行定機、定人、定崗位責任的「三定」制度,防止出現安全質量事故,尤其是預防非正常損壞,要以「五好」標準予以檢查控制。

(6)推廣使用新技術、新材料、新工藝、新產品,以科技進步提高質量,提高效益。

(7)對施工隊伍,注重對其加強質量教育,強化技術水平,爭創「優良」工程的意識,對其在質量、施工進度、現場文明、安全管理等方面進行控制。

4.6.3 主要材料控制措施

(1)原材料的質量控制採購方針;計畫合理,三比一算(比質量、比**、比運距、算成本),優選廠家,高質價廉,供貨及時。

(2)對主要材料有設計單位、監理單位、施工單位共同選定,並進行封樣,並設定專門的陳列間存放,採購時嚴格實行看樣訂貨制,確保貨、樣一致。

(3)所有進場的材料或配件在進場時必須具備出廠合格證和銘牌標示並具有廠家、批號、位址和當地建設局頒發的材料准用證等,需做複試的材料應按規定進行抽驗檢測。

(4)鋼材進場時由材料員進行外觀質量檢驗及索要出廠合格證、准用證,並核對批號與合格證號是否一致,檢驗合格後,分類堆放。

(5)其他材料應每批驗證出廠合格證,產品說明書、規格、型號、外觀、數量等,需做複驗的必須做複驗,並做驗收記錄。

(6)凡標誌不清或認為質量有疑問的材料以及對質量有懷疑或與合同規定不符的材料,需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量。對於關鍵施工部位所用的材料,則應進行全部檢驗。

(7)凡經檢驗不合格的材料一律停止供貨,並把該批材料全部退回,不得存在施工現場,更不得用在本工程中。

5 施工部署

5.1 專案部人員組織機構

為切實抓好該工程質量,我公司對該工程組織專案經理部,抽調富有施工經驗的技術力量投入施工,專案部由公司選派經理,代表公司處理工程建設中的各種問題,針對本工程工期緊的現狀,為保證工程如期、優質、高效完成,在工程部署上要集中兵力,組織平行流水作業,專案部要加強平衡排程,實行動態管理,及時處理好施工中出現的問題,施工資源(機具、勞動力)由公司統一調配,以確保施工進度目標的實現。專案部人員組織機構圖(見圖一)。

專案部人員組織圖機構(圖一)

5.2 管理人員及勞動力的配備

5.2.1施工人員的工種必須滿足施工專案的需求,如電焊工、管工、鉗工、電工、保溫工、起重工等均與施工專案相適應,經考試合格,持有效證件上崗。

5.2.2 根據工程的實際需要,本工程將分批投入施工力量,公司選派任命專案經理一名,技術負責人一名,質檢員、技術員、施工員、材料員、安全員、預算員、勞管員、機管員各一名,還根據施工需要設立負責各專業施工的施工隊長等,所有工程管理人員要責任到人,工作中相互配合,確保公司質保體系的正常執行。

5.2.3 勞動力計畫(表1)

勞動力計畫表(表1)

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