十招教你沒業績如何寫好年終總結這樣寫領導最滿意

對年終總結的評判與文章好壞無關，「我們更重視的是在此基礎上，主管與員工的對話。主管會抽時間與下屬員工談談全年的工作表現，下一年的目標，以及達成這些目標需要哪些幫助、培訓或專案機會等。」

「民營企業注重務實，在年終總結中強調用數字說話」

■ 職場建議

年終總結五步走

1 本年度的工作綜述。

這裡要匯報一年來你主要的工作內容是什麼；

2 做出的突出貢獻和成績。

這一部分非常重要，最好以資料為依託，體現自己的成績和貢獻；

3 遇到的困難和不足之處。

該部分要描述自己在工作中存在的問題，要有反思以及解決問題的想法和決心。需要提醒的是，過多地體現自己的不足，將會抹殺一年來的業績，是有些風險的。所以，在寫不足的同時，一定要將自己日後改進的態度、方法在總結中闡明，這樣，既表明了自己誠實的態度，又使領導對自己寄予希望。

4 明年的計畫。

這一部分要在今年的工作基礎上去寫，而不要跨度太大，以免脫離現在的崗位職責。

5 對公司的意見和建議。

這一部分職場人要考慮成熟，客觀地去提意見，表述建議。主管級以上的年終總結要突顯部門業績，還要對明年的工作做出明晰的規劃；普通員工要突出自己的工作內容和貢獻。

■ 探秘年終總結

領導會不會認真看年終總結？

不要以為領導不認真看。公司領導都是過來人，對員工發展階段中的工作和思想還是比較清楚的，審閱時對總結中的點和麵把握得相當好。

員工往往覺得自己費了很大心血寫的總結，領導分分鐘看完，就以為這是領導不認真看。「機會總是留給有準備的人」，不認真對待自己的工作總結就是不認真對待自己的職業發展。

記住一點：工作總結可能不是領導認識你的唯一方面或方法，但卻是一種各方面提公升自己的重要途徑。

乙份合格的年終總結提交後，接下來就是企業主管領導的後續考核評估和評估面談。乙個有經驗的管理者會很好地利用考核評估面談的機會與下屬充分溝通，了解其成績、希望和苦衷，給予肯定、支援和幫助。並可以共同確定來年的工作目標，以達到勞資雙贏的目標。

是否影響年度考核和職業發展？

年終工作總結對其年度考核和職業發展有一定影響。因為平時的工作計畫考核都是些條條框框的內容，且時效性較強，每個階段又有所不同，不能系統地歸納員工的整體情況和特點，通過年終總結則可以很好地整體看這個員工的發展情況，從而更好地評估員工，在一定程度上為其職業發展或薪資晉公升加減分。

客觀闡述自己的所長所短及所樂於從事的工作，有利於企業在人力資源配置和個人發展方向兩者之間找到合適的平衡點。

領導眼中的好總結什麼樣？

精準，長沒有用。抓住個人的工作重點，不要東拉西扯。把創新用在平時的工作中，而不是年終總結上，稱讚領導更無必要。

希望能從工作總結中看到員工的諸多方面，突出的業績，優秀的書寫能力，清晰的系統思維表達能力，認真的態度等，不但有工作成績或能力，並且能正確擺正自己的位置，分析自己，對未來自我的工作有很好的想法，並能站在公司的角度思考解決問題。公司領導不期望看到員工在總結裡面天馬行空，思想遊弋不定，敷衍了事。

能夠客觀地表現出員工的績效曲線，以直觀的方式讓領導一目了然，同時對於企業發展和企業文化建設的合理化、可實施性建議都是領導希望看到或會重點關注的。