建築工程自薦書
建築工程自薦書（一
各位領導、評委，大家好
關於工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對於該專案我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教
我的專案管理目標是
1、 經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元
2、 質量目標：按甲方合同要求達到合格工程
3、 文明施工目標：確保省雙優工地
4、 >安全生產：無重大**事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內
5、 工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收
6、 管理目標：為公司尋求一種新的專案管理模式
要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理
一、 專案班子的建立
該專案單層建築面積近***x平方公尺，面積大，層高高，所以在組建專案班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、裝置管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，後勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以後，除生產經理和技術經理、裝置員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗後才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大專案崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。
經專案班子評定後根據實際情況再指派其工作崗位，不服從專案指派或經竟聘上崗後又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性
二、 勞務管理
該專案造價，我司造價（土建）為***x萬元，扣除甲供面磚外僅僅***萬，折合平方造價564元/m2。要想在該專案出效益，人工費的控制是乙個重大關鍵。公司多個專案均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以後給總包隊總承包。
本專案的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，專案根本就沒18%的空間進行總承包。專案人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為專案經理以後，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的乙個重大原因。
6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益
四、材料管理
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大於2%。為什麼會出現這種情況？合同定價的不合理，專案驗收不把關，**商鑽點支和資金不足的空子，存在著搞定專案的想法和行為。
我認為鋼筋的合同應就**、計量方式進行重新定位，讓**商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變
通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法
四、工程效益
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為專案經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什麼我敢向公司承諾上交200萬？原因有：
一、專案成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；
二、為保證上交我將採取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制；2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的**達40%，新木方**達80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我專案就沒有賠一分錢；5、採用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連線等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富餘係數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；6、提高機械使用率，計畫二台塔吊、乙個攪拌站、4~5臺井架；7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做區域性找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進度，降低後期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制
五、資金管理
本專案甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且專案能確保在收到二次工程款後資金流變正。據我在甲方了解，該》投資商資金充足，其工廠效益高。
中建三局幹了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本專案不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使專案成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關係，將月產值加大，加大資金**，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。
具體如下表
實際施工期間材料付款率不大於70%,人工費付款率不大於80
七、工期及安全文明施工
甲方要求240個日曆天完成本工程，且中間有乙個春節，合理安排進度是非常重要的。計畫安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節放假10天），裝修100天。
該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立乙個安全小組，由安全主任、安全員、ci後勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和ci及現場用雜工
八、本人的優勢
工程專案經理職責
一.專案經理的職責 1.專案管理目標責任書規定的職責 2.主持編制專案管理實施規劃，並對專案目標進行系統管理 3.對資源進行動態管理 4.建立各種專業管理體系，並組織實施 5.進行授權範圍內的利益分配 6.收集工程質料，準備結算資料，參與工程竣工驗收 7.接受審計，處理專案經理部解體的善後工作 8....
工程專案經理職責
1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平台，為總部 片區提供全方位有效的服務 2.巨集觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程專案進行有效控制 3.根據工程專案的工期 質量 成本 安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織 管理 控制，確保目標實現 4.負責工程部 質檢部 技術部 成本...
工程專案經理職責
1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平台，為總部 片區提供全方位有效的服務 2.巨集觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程專案進行有效控制 3.根據工程專案的工期 質量 成本 安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織 管理 控制，確保目標實現 4.負責工程部 質檢部 技術部 成本...