白山華生熱力****崗位競聘工作匯報
尊敬的集團公司領導、各位同仁大家好
2023年在集團公司吸納人才、培養人才、造就人才思想的指導下，※根據白山華生熱力的發展，結合現階段人才匱乏、斷層的實際，※公司領導班子清醒地看到人才隊伍建設的重要性和緊迫性，進而把「人才隊伍」建設確定為公司的核心工作和首要任務。※為此對外通過各種途徑和資源廣泛招聘人才、對內以能力素質提公升為目的廣泛培養人才、提供賽馬平台發掘提拔人才。※主導思想：
為人才提供乙個可學習、可提高、可發展的從業環境，讓人才工作的充實、對企業和個人的成長充滿希望。※2023年4月公司的崗位競聘就是「人才隊伍」建設的一項重要工作內容。下面我就此項工作匯報如下
一、統一思想達成共識確定原則性意見
為使競聘工作系統化，條理化，經總經理辦公會充分研討，首先確定了競聘工作5點原則性意見
1、全崗位競聘。因為競聘上崗在白山熱力尚屬新生事物，雖然2023年4月公司首次進行了機構調整和全崗競聘，但當時只是大幅度的整合了機構，整合前機關12部門，基層13部門，整合後機關9部門，基層8部門；※當時從穩定和工作連續性的角度考慮，競聘人員調整幅度很小，參加
競聘人員30人，落聘2人，聘用比例為94%。在此情況下為了加強管理，堵塞漏洞，解決職業倦怠問題，進行了大規模的調崗，調崗比例為90%。※經過兩年的團隊建設、企業文化的薰陶和培養，領導班子認為我們的員工現在有了一定的承受力，能夠坦然的接受競聘結果，為給人才提供更多的機會，注入更多的新鮮血液，啟用整個管理團隊，班子議定實行全崗位競聘
2、管理團隊向年輕化方向發展。競聘前公司中層以上管理者共計34人，按35歲以下為青年，36歲至49歲為中年，50歲以上為老年來劃定，管理團隊中青年佔24%，中年佔38%，老年佔38%，超過三分之一人數的比例提醒我們，管理隊伍已經出現了老齡化傾向，如果再過5年，沒有年輕力量充實管理隊伍，老齡化問題將不可避免，公司的企業管理將出現危機。因此，我們要未雨綢繆，在此次競聘中向年輕化方向發展
3、長遠規劃，有針對性的提拔。側重於大學生、基層站長兩個層面要有競聘成功者，大學生競聘成功會激勵大學生隊伍，勤奮、踏實、創新的開展工作，積累業績，奠定為公司承擔重任的基礎，還能使他們看到希望，留住人才；基層站長競聘成功，會激勵更多德才兼備的人走上站長的競聘臺，為公司提供更多的選擇空間，促使公司的整體素質和管理能力得到進一步提公升
4、高層巨集觀掌控下的民主選擇。高層負責競聘者人選的確定，員工按照自己意願選擇自己信任的領導。通過員工參與劃票，使高層能多角度、多層面的了解競聘者，更是將「四十字」方略中的「民心」思想落到了實處
5、突出「真」字，讓競爭實力相當的競聘者同台競爭，形成真正的競爭氛圍
二、依據原則結合實際合理制定競聘方案
依據上述5點原則性意見，結合公司實際情況，由人宣部起草了崗位競聘方案，並報總經理辦公會討論，討論修改後的競聘方案下發機關部室、基層單位徵求意見，反覆討論3次，完善方案的同時也達到了動員的目的。此次競聘方案與往年比較有一些實質性的變化。※1、此次競聘不僅只看台上表現，同時結合日常業績。
將日常工作中優質服務、生產經營指標、宣傳報道、幹部測評等各項中心工作列入考核，綜合評定排列名次，綜合排名第一的中層正副職2人直接聘用，綜合排名倒數第一的中層正副職給予減票，激勵大家注重日常工作業績積累；2、首次實行所競聘崗位部門員工參與劃票，投票佔40%，員工自己選擇喜歡和信任的領導，能充分地調動起員工的主觀能動性；※3、改變了高層的操控權。以往競聘投票高層每人5票，中層每人1票，公司有高層7人，共計持有35票，中層34人，共計持有34票，換言之高層的意願也就是競聘結果，使很多人失去了競爭的積
極性，這次競聘調整為總經理、人力資源總監各3票，其餘中高層每人1票。這樣高層共計持有11票，中層持有34票，加上員工的40%票，高層的意願不能左右結果，民意決定結果。高層只能實行原則掌控，設定門檻，選擇選手，爭強了員工參與競爭的積極性
三、競聘亮點
1、老驥伏櫪，志在千里。此次競聘公司共計主持了副總經理、中層正職、中層副職三個輪次的競聘。※在副總經理崗位競聘中，公司原主管生產副總經理許傳政50歲，是原班子年齡最大的成員，任職時間8年，這次競聘主動報名，並沒有因為自己資歷深、年齡大而輕視年輕的競爭對手，積極備戰。
在競聘現場脫稿演講，震動全場，不時獲得陣陣掌聲和大家尊敬的目光，他的脫稿演講帶動了公司以下各輪次的選手均脫稿演講。※畢竟是第一次，公司在競聘台前放了講桌，希望藉此給大家一些信心，可是讓人驚喜的是絕大多數競聘選手主動走到桌前或把桌子搬走，這不僅僅是自信心的體現，更是白山熱力員工積極進取，士氣昂揚的表現，是思想意識提高、真心認同華生企業文化的畫面
2、主動競爭意識增強。以往競聘總是要領導動員或要求，而這次高層沒有找任何人談話，更沒有硬性要求，員工主動報名，公司需求中層管理崗指數34人，實際報名84人次，尤其是大學生和站長，當時公司共有大學生7人，其中
4人參加競聘，1人競聘成功；※基層站長夠條件的共計8人，4人參加競聘，2人競聘成功，主動競爭意識增強的同時也讓我們看到了華生人永不滿足的企業精神
3、競爭的氛圍和質量明顯提高。表現在競爭現場真實、生動、吸引人，不像過去假、空、走過程。對手提問尖銳、犀利，選手回答詼諧、幽默注意技巧。
※比如：在團新所副所長崗位竟聘時有2人參加竟聘，分別是團新所技術員王巨集軍、團新所班組長鄭文軍，※我們領導班子傾向於技術員王巨集軍能夠竟聘成功，他的優勢一是年輕，有朝氣，工作熱情高；二是專業對口；三是可做為後續培養幹部發展，劣勢一是經驗少；二是人脈不足。※班組長鄭文軍的優勢一是生產經驗多；二是老員工，人際關係好，劣勢一是年齡偏大；二是文化程度相對低；三是做為後續培養幹部發展潛力小。
※竟聘前班子成員對此事有了充分的估計並事先做了相應安排，在提問環節，人力資源總監宮鐵信向鄭文軍提出問題「以前接到過對你的幹私活的舉報，現在仍然接到你的一些其他舉報，那麼你說說看是你自身的問題還是團隊的問題？」問題一出，全場安靜，鄭文軍更是手足無措，這致命一擊，動搖了鄭文軍的自信，使局面改觀，※最後王巨集軍以28票對25票勝出，成為本次竟聘公司唯一勝出的大學生。2天的竟聘會議，參會人員時而哄堂大笑，時而脊背發涼
4、勢均力敵，赤膊上陣。由於此次競聘公司設定了讓篇二：熱力公司演講稿
保質保量供汽全心全意服務
各位工友們，大家晚上好
熱力公司演講稿
保質保量供汽全心全意服務 各位工友們，大家晚上好！我叫郭曼曼，來自熱力車間，今天我演講的題目是 保質保量供汽，全心全意服務。2010年7月我有幸成為熱力公司的一員，分配到汽機執行崗位，我的工作就是和工友們一起把合格的蒸汽供給熱使用者，保障他們的正常生產。我在熱力車間屬於年輕的員工，剛到汽機崗位工作時...
熱力公司演講稿
尊敬的各位領導 同事 大家晚上好！我是熱力公司的一名維修員，作為貴公司的一員，很感謝公司領導給我們提供了這樣乙個突破自己，展示自我的機會，也讓我有機會表達自己內心那份對工作的熱愛之情。我今晚演講的主題是 我愛熱力 希望我今晚的演講能夠給大家帶來舒暢的情懷。時光飛逝，轉眼間我已經在這個溫暖的大家庭中扎...
競聘公司班長演講稿
俗話說 不想當將軍的士兵不是好士兵 而我認為呢?在乙個工作崗位上沒有任何想法的同志，他應該不會進步 因為我想進步，所以我要競爭 首先，我要感謝公司能夠給我和大家乙個 公平競爭 充分展現自我的舞台 下面我將怎樣做好班長，怎樣帶好乙個班，從四個方面講述一下自己的想法看法 第乙個方面 思想素質曾有這麼一句...