工作感想
時光飛逝，轉眼已經進入兩委快一年了。雖然以前也一直都擔任學生幹部，但是真正進入大學的兩委後卻有了全新的感受和認識。通過這一段時間的工作，我主要有以下三個方面的感想。
第一，兩委內部之間的交流和溝通問題。經過對我們部門這一段時間開展的各項工作和籌辦的一系列活動，以及參加別的部門組織的活動的思考，我覺得兩委各個部門之間還缺乏一些交流和溝通，致使兩委的一些大的活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續性。甚至有的時候乙個資訊從乙個部門傳達到另乙個部門後，就出現了偏差或者理解的錯誤，而之所以會造成這些我覺得主要是各部門之間的交流和配合還不夠。
各部門各司其職是好事，但是如果缺乏和別的部門的交流，缺少其他部門的幫助和支援，那麼要開展好工作是很困難的。
應該怎樣加強部門之間的交流，我個人有以下建議：
1、部門之間加強例會交流。首先，我覺得兩委每週一次的總體例會是非常必須的，在例會上各個部門可以把自己部門已經完成的工作和即將開展的工作向其他部門介紹，表達出希望得到其他哪些部門怎樣的幫助，這樣便於各個部門了解其他部門的情況，提供相應的幫助，共同開展好工作。其次，我覺得部門自己也可以私下加強例會交流。
以我所在的學習科研部為例，具體的方法就是在其他部門每週召開例會時，我們部門可以派1—2名幹部去旁聽，進一步的了解其他部門的工作，並且積極的向部門負責人提出不足之處。反之，我們部門例會的時候也會邀請其他部門的幹部。我知道這個方法有一些繁雜，如果可以的話，可以選少數部門作為試點試行一下。
2、要加強部門之間的交流，首先就是要加強部門之間成員的交流。如果各個部門幹事只侷限於本部門成員或者本年級成員的認識，那麼對開展工作是很不利的。我覺得每天中午兩人的值班制度，是增強兩委成員交流的絕佳機會。
在安排值班的時候，就可以將不同部門和不同年級打亂安排，讓兩委成員有更多交流的機會。
第二，兩委幹部和班幹部的交流和溝通問題。通過這一段時間的工作，我深刻地體會到了和班幹部加強交流和協調是開展好工作的乙個重要保障。班幹部是乙個班級的核心，對班級事務有著充分的了解，因此兩委部門開展工作，組織活動的時候，通過班幹部的宣傳來調動同學們的參與積極性是乙個重要的突破口，而班幹部的宣傳力度則需要兩委幹部加強和班幹部的溝通和交流。
兩委的每乙個部門都有對應的班級幹部，首先，每個部門要和本部門對應的班幹部加強交流，除了每週一次有班幹部參加的例會是必不可少的，同時私底下部門成員也應該找機會加強和班幹部的交流。其次，除了和自己部門對應的班幹部加強交流外，兩委成員還應該主動和班級的其他班幹部加強交流。
第三，關於部門內部工作分工問題的思考。其實，兩委每個部門都有比較大的工作量，我相信大多數部門會將部門工作分工給不同的人負責，我們部門也是如此。這樣的分工方式可以充分利用人力資源，但是也相對存在一些問題。
比如，部門內部的分工只有部門成員清楚，而其他同學一般都不清楚，所以會偶爾出現有同學向你詢問不是你負責的工作的情況。所以，我覺得兩委成員們除了專心完成自己分配到的工作外，還應該關注部門的其他工作情況，以更好地為同學們服務，同時避免很多不必要的麻煩。
以上是我對這一段時間的工作的思考和反思，是我自己真是的想法和感受，或許有許多不足和錯誤的認識，但是在以後的工作中，我會一直堅持下去，不斷完善，不斷提高。不求最好，只願更好！
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