公司辦公室周工作總結

2021-03-03 20:44:19 字數 4729 閱讀 8600

篇一:辦公室周工作總結例文

魯西南指揮部綜合辦公室重點工作周總結

一、上週重點工作總結

1.做好思想作風整頓活動相關工作:

(1)繼續協助思想作風整頓活動領導小組開展好思想作風整頓活動和黨委中心組理論學習會活動,代表整頓活動辦公室參加第三小組和第五小組思想作風整頓活動討論會;8月25日起草下發了《關於集中組織召開思想作風整頓活動第二次討論會的通知》,並與29日晚協助召開指揮部全員參加的思想作風整頓活動第二次討論會;協助召開25日晚的中心組(擴大的)理論學習會。

(2)繼續編印好思想作風整頓活動演示文稿第三期,做好宣傳工作。

2.到各籌建處進行工作督導:

(1)上周三與陳總陪同集團公司領導到楊營煤礦籌建處就主通風系統、壓風系統進行驗收。

(2)上周四陪同集團公司趙樹華副總經理到二號井檢查工作;陪同桑紅星副總經理等到楊營煤礦籌建處就主通風系統、壓風系統進行驗收。

(3)繼續做好對重點工作的督導,上週將督查立項第1號和第2號的辦結情況掛網公示,並出示辦結通知單,形成閉環。

3.做好到指揮部辦公室協助工作的借調人員的考察工作。

5.做好各項上報材料的撰寫及上報工作,包括魯西南礦區建設演示文稿、魯西南礦區周工作總結、魯西南礦區重點工作日匯報等。將相關演示文稿編印後報集團公司及發各籌建處。

6.做好指揮部**維護和相關新聞的上傳工作。

二、本週工作安排及責任落實

1.核實指揮部督查立項通知單第3號、第5號是否辦結,彙總辦結證明材料並存檔,如辦結,下發辦結通知單。2.協助組織好每週四的指揮部思想作風整頓活動學習會和黨委中心組理論學習會。

3.繼續做好周工作總結、魯西南礦區建設演示文稿和思想作風整頓活動演示文稿的撰寫、編印工作;做好8月份月工作總結的上報工作。

4.做好魯西南重點形象工程進度日匯報工作。

5.做好指揮部**維護,新增「思想作風整頓活動」專欄,及時更新督查立項工作專欄。篇二:公司辦公室2023年度工作總結

辦公室2023年度工作總結

2023年是集團公司發展取得實質性進展的一年,各項工作取得了顯著成效。作為集團公司的綜合職能部門,辦公室在公司的正確領導下,在各部門和基層單位的協作下,全體同志團結一致,努力工作,從適應新形勢和新任務的工作要求出發,較好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業宣傳、保障服務等多方面的任務,特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強制度管理、對各專案督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量、細緻的具體工作,並取得了一定的成績,較好地完成了部門責任目標。

現將2023年辦公室工作總結如下:

一、 2023年工作回顧

2023年是公司五年發展規劃的第二年,也是承前啟後、創新發展的一年,公司由從相對單一的商業管理專案轉型為以物業、園林綠化工程、農業科技為基礎的多元化戰略發展專案。另外,中環國際專案、東方海鮮城、清江烤魚等專案也蓬勃發展之中,對於我公司來講,專案多、內容廣,各種矛盾問題多,辦公室緊緊圍繞集團公司全年的工作目標,結合本部門工作職責和今年的工作計畫,以建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業宣傳、保障服務等工作為中心,不斷加強作風建設,內強素質,外樹形象,積極完成各項工作和領導交辦的各項任務,通過檢查總結我們的工作,各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。

(一)日常主要工作

1, 加強部門管理,落實崗位責任。辦公室是乙個綜合性部門,經過2023年一年的工作梳理,基本形成一套系統、規範的管理模式和工作流程,隨著公司的逐漸發展,辦公室所接手的工作日益增多,遇到的事務愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作,落實公司各項工作任務,辦公室從建立、完善各項規章制度著手,加強內部責任制建設,嚴格按照規章辦事,並狠抓部門人員管理。

每週召開一次辦公室會議,每月對工作進行總結對比,找出問題和差距,及時糾正工作中的失誤;細化明確各崗位人員的工作職責,並做到制度上牆,在強調做好本職工作的同時,緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性,每位員工做到一專多能,搞好各項工作配合,辦公室的整體工作效能和服務水平有了很大提高,為更好地服務公司提供了制度上的保障,各項工作井然有序。

2,規範辦文辦會辦事程式,不斷提高工作質量和效率。2023年辦公室在做好服務保障工作的同時,不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平,推動規範有序的運作,提高工作質量和效率。一是從嚴要求,認真做好文書工作。

不論是辦公室還是各個部門起草的檔案,從起草、審批到印發,辦公室都是嚴字當頭,嚴把辦文程式關、格式關、文字關,堅持公文審批制度。二是謹小慎微,不斷提高辦會水平。一年來,公司召開的會議無論其規模大小、會務簡繁,都做到會前準備充分,會中精心組織,會後認真總結,讓每一次會議均發揮作用。

全年辦公室組織召開的各類會議多達幾十餘次,會議組織工作有條不紊。三是嚴謹規範,提高辦事效率。一年來,辦公室堅持內強素質、外樹形象,提高效率,紮實工作,努力把領導交辦的事、部門、職工要求的事辦好、辦實。

從某種意義上說,辦公室是領導的參謀與助手,工作繁雜、瑣碎,但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。3,認真做好辦公室的檔案整理、歸檔工作。綜合辦公室認真對待公文處理,做好相關檔案的收、發、登記、分發及督辦工作,並認真做好檔案資料的整理,存檔,促使檔案資料管理逐步實現規範化、制度化,確保檔案及時、準確、安全、有效地傳遞。

2023年1月至12月,按照公司要求整理建立固定資產檔案,員工入職、離職檔案,考勤統計檔案等,整理園林綠化工程**公升二級資質資料一套,新增安全生產檔案檔案,會議紀要、績效考核、民主評議等檔案檔案,共擬定申請、報告20多份;列印各種檔案60多份。整理對外發文、外部收文30餘份。

4,繼續完善公司各項規章制度。根據公司執行實際情況,協助公司領導及基層單位相繼完善了公司的有關規章制度,各專案部經理和員工崗位職責,制定修改了《關於招聘人員的管理辦法》,《關於違反財經紀律處罰辦法的補充規定》,《工裝管理實施辦法》等,重新制定了辦公室主任崗位職責、文員崗位職責、督查崗位職責、司機崗位職責等已上牆張貼。並根據各項制度執**況不斷完善修訂。

5,做好員工思想教育和企業宣傳組織工作。

(1)、2023年,集團公司進入了乙個跨越性的發展時期,在骨幹和員工中一度出現了幹勁不足、思想鬆懈、紀律不嚴、工作滑坡的想象,為了保證公司戰略目標的實現,上半年公司組織開展了以「聚精會神幹工作,一心一意求發展」的感恩教育活動,通過感恩教育密切了幹群關係,增強了員工的自信心,提高了大家的工作熱情和幹勁,使得公司員工積極努力以主人翁的姿態愛崗敬業,踏實工作。下半年又根據公司發展需要開展了「爭上游、創和諧、轉作風、求業績」活動,在員工中廣泛開展爭上游教育學習,提高思想覺悟,開展專題演講等活動,2023年10月15日在3樓舉辦了「爭上游」演講比賽活動取得了圓滿成功,通過公司開展的爭上游活動,讓員工充分認識到了「你在為誰工作」,認識到了「工作就是責任」,讓員工認識到了「企業是我家,人人都為他」。通過開展爭上游活動,使得幹部員工轉變了思想,提高了認識,在端正工作態度上有了乙個質的飛躍。

為公司全年任務的完成打下了良好的思想基礎,為集團公司員工隊伍的穩定創造了良好氛圍。

(2)、根據公司苗木基地的生產情況,辦公室一方面組織人力製作名片、彩頁和宣傳紙袋,預定展位做好對外銷售,參加苗木交易會展等工作,開車長途行進400公里和890多公里參加2023年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會、11月6號陝西楊凌農高會做好組織宣傳工作,為公司農業基地的苗木產品銷售做好服務工作。

(3)、截止2023年12月,組織各類活動10多次,公司大型活動5次。其中包括7月15日漢釜宮開業、7月23公司半年總結、10月15日公司「爭上游」活動演講比賽活動等,都取得了圓滿成功。

(二)認真做好服務保障工作

1、認真搞好服務保障工作。一是堅持按規定為各專案部**、公司老總**的進行繳費,保證公司領導和各專案部通訊聯絡的暢通,二是為公司各種車輛的油卡充值,保證車輛正常執行,三是按時繳納公司辦公室物業費,對電卡、車輛出入卡等繳費充值等。四是定時到各專案部抄電表、水表,五是認真做好車輛的排程、使用和管理,充分保障了公司領導及其他各部門公務用車。

特別是司機的責任心和服務意識較強,無論是在休息日或節假日,只要工作需要,均能做到無條件出車,確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。

2、資質辦理:一是辦理飯店營業執照、餐飲許可證,二是飯店更名後,又積極核名並辦理清江烤魚營業執照和餐飲許可證。三是辦理房地產開發****組織機構**年檢換證等工作。

四是向園林局上報苗木補貼申請報告。五是準備園林綠化工程******公升二級資料等。

3,車輛管理:不斷完善車輛管理制度,加強了對司機的安全教育和管理,總結車輛管理與使用中存在的一些問題,辦公室多次組織會議反覆強調司機提高綜合素質,加強學習,增強責任心,使司機的思想素質和業務水平不斷提高。

(三)人事管理

2023年集團公司職工隊伍不斷壯大,員工人數由年初的60多人增加到現在的100多人,對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源在公司領導的正確指導下,在管理創新上實行競爭上崗,強化優勝劣汰,促進人力資源的優化配臵,建立起「能者上,庸者下,平者讓」的競爭機制,創造了乙個良好的用人環境,真正做到人盡其才,發揮員工的聰明才智及潛能,實現人力資源最佳配臵。

1,加強員工招聘力度,做好內部人員溝通與協調。今年公司共招聘員工26人,其中專業化人才、管理人才10名,普通員工16名。其中招聘財務人員2名,辦公室2名,園林綠化2人,商務中心4人,農業8人,飯店8人等,截止2023年12月31日,集團公司共有100名員工。

並對內部人員進行協調與安臵,對各部門人員進行多次調整,使其在崗位中發揮最篇三:2023年公司辦公室工作總結

2023年公司辦公室工作總結

xx年辦公室工作的指導思想是:圍繞公司工作重點,抓住乙個中心,抓好二個管理,突出二個重點,搞好三個服務,促進辦公室工作躍上新台階。抓住乙個中心,即生產經營中心;抓好二個管理,即後勤管理、辦公室內部管理;突出二個重點,即參謀助手作用、綜合文字材料的撰寫;搞好三個服務,即為領導、所屬企業和各部門服務。

按照年初制定的這個工作思路,圍繞與公司簽訂的目標責任書要求,一年來,辦公室全體人員努力做好各方面工作,管好後勤,當好服務員;搞好文書工作,繼續保持規範化執行。一切服從於公司工作中心,一切服務於公司生產經營,認真履行了部門各項職責。

辦公室周工作總結

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