行政管理崗演講材料
各位領導，各位同事，大家下午好。
感謝公司給我們提供了這次競聘上崗的機會。我是張景麒，今年23歲，我應聘的是計畫於行政管理綜合崗。
我的個人經歷如下。
2023年11月入公司實習。11年6月加入中國光產黨，成為一名正式黨員。7月份畢業，與公司簽訂合同。
12年1月試用期結束，通過公司考核，成為一名正式員工。12年7月應公司號召進入新疆工作至今。在此期間，先後在主模具、附件、後處理等各個班組工作，能熟練進行各個工序的操作。
在這兩年的工作中，接觸了許多的先進管理理念，12年3月參加所部精益道場培訓，獲益良多。積極參加qc活動，提出多項合理化建議並積極配合實施。參加拓展培訓使我明白了團隊精神，在管理一線員工方面學會因人而異，盡最大可能發揮團隊的潛能。
之所以競聘計畫與行政管理綜合崗，是因為我有以下幾方面優勢。
一、 外形方面。我眼睛小，眼小聚光，能發現其他員工的優點，發掘潛能。我胖，正所謂心寬體胖，大肚能容才能心平氣和的處理問題。
待人隨和，能於廣大員工打成一片，員工心裡沒有芥蒂，有利於和員工溝通，了解大家的想法，及時反饋處理。
二、 豐富的實踐經驗。從進入公司到現在，工作經歷遍布主模具、附件、後處理等各個班組，熟悉葉片生產整個流程，對各個工序人員調配，工藝質量等都有所了解。
三、 工作能力。工作細心認真，踏實負責，對公司忠誠，態度端正。能熟練運用辦公軟體，書寫能力強，擅於總結分析，思路清晰有條理，能處理好各種雜亂無章的事務，使各項工作都開展的有條不紊。
年輕有活力，接受新鮮事物快，學習能力強，掌握新知識，對於新問題能迅速反應，盡快解決。
假如我能有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。
一、 盡快適應新的崗位工作。
長期以來，我都在從事一線工作，雖然對行政管理崗有些認識，但管理經驗不足。對此，我會多向領導請教學習，同事們交流溝通，細心觀察，認真思考，每天總結經驗，反省得失，盡快的適應新崗位的工作。
二、 協助車間主任，加強對班組長的管理，主要培養班組長的執行力（請給我結果）。
班組長是一線的基本管理者，乙個強勁的班組長管理團隊意味著整個車間的效率，意味著公司決策的執行力，班組長管理是整個車間管理的基石。加強對班組長的培訓，包括一線管理、工藝質量、成本控制、安全等各個方面，提高班組長的綜合素質；加強對班組長的考核，包括現場考核，班前班後會等（班前班後會不能只看記錄本）；
三、 細化車間管理規範，強化工作紀律。
我們公司還處於初步階段，車間管理比較籠統，條條框框太少，很多員工不明確，不清楚。員工工作多靠班組長的組織和自己的自覺性，沒有顯明的紀律。加強紀律整頓，規範考勤，明確工作中要遵守的各項紀律條例。
四、 完善制度。
公司的長遠發展離不開制度。公司應該建立一套完整、健全、合理的制度，這個制度包括方方面面，公司處理的任何事情都能有相應的制度依循。在這樣完善制度的匡扶下，公司才可以走的更遠，有更好的發展。
當然，制定如此總覽全域性而又細緻入微的制度是一項浩大的工程，不是一朝一夕之功，但一定不能放棄對制度的不斷改進，不斷完善。
五、 人才戰略。
由於風電行業的特殊性，機械化程度不高，工作環境差，勞動強度大，造成了風電行業人員流失率很大。公司的發展依賴於全體員工，所以人才戰略就成了關鍵。人才流失的原因有兩點，一是覺的委屈，二是工資低，通俗的講就是幹的不爽。
一方面關心員工，尊重員工，對員工平等公平，給員工榮譽，與員工打成一片。我覺得苦累是員工能克服的，不能忍受的是不被重視不被尊重。員工的心理都很敏感，領導的疏遠與不聞不問都會對員工的積極性造成很大的打擊。
能鼓舞員工士氣的除了利益就是光環籠罩的榮譽，而這些榮譽廉價且能滿總虛榮。另一方面就是利益，實實在在的利益。薪資問題通常是敏感話題。
無論布置多麼困難的任務給有進取心的下屬，下屬都會高興的接受，或是不情願地強迫自己接受，工作難度一般不會造**才流失。對已得利益的分配不公，是導致人才流失最直接的原因。功必賞過必究，賞罰分明，對事不對人，員工不委屈，心裡不憋屈，沒有對抗思想，工作起來才會事半功倍。
公司在引進人才的同時自己培養人才。在滿足生產的時，因人而異的多進行培訓，和同行企業交流，在公司內部培養各級幹部，把人才的培養列入任務。比如，班長在半年之內培養出和自己能力相當的班長，主管在一到兩年內培養出和自己能力相當的主管，在這樣的環境中培養出來的幹部一定能勝任工作，領導用起來得心應手，員工也能心悅誠服。
我的工作目標分兩個階段。
第一階段，做好本職工作，讓大家覺的我存在。通俗的講，我是個稱職的人。
車間有什麼問題會找我得到及時的處理，解決大家在生產中遇到的各種問題，使車間各項工作都能竟然有序。達到這個目標的舉措在於上面談到的第一第二和第三條工作思路。盡快適應工作，加強班組長管理，加強紀律整頓。
第二階段，也可以說是我的終極理想，讓大家覺得我不存在。人員穩定，生產順利，各項工作都能按部就班。
這個階段，制度基本完善，日常工作都能有章可循，車間運作規範化制度化。達到這個目標的舉措在於上面談到的第四第五條工作思路。完善制度，要「法治」不要「人治」。
人才濟濟，才是我們公司最大的資本。
我的演講結束，謝謝大家。
張景麒2013/4/8
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